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萧泓于1989年获得清华大学物理学学士学位，于1991年及1995年分别获得美国南加州大学工程学硕士和博士学位，2000年至2008 年之间曾在思科、飞利浦、戴尔等公司就职。2008年加入完美世界，现任完美世界CEO。

萧泓，一个后来者，一个行外人，一个“管人事”的，从一群跟着完美世界董事长池宇峰打天下的兄弟中，脱颖而出，接过池宇峰的指挥棒，任完美世界CEO，掌管自己“并不是特别懂的游戏”的业务。

这个并不十分懂行，但是会向人推荐阅读《哈佛商业评论》的CEO，管理游戏公司的自信，来自于对商业规律的信仰。他在讲解一些东西的时候，特别喜欢打比方，讲故事，好把那些他相信放诸四海皆准的商业哲学，用简单易懂的话解释出来。

在短短的1个小时的采访时间里，他用3、4个比方、例子或是小故事，讲解了完美过去一年里做的事情，为什么收购，为什么卖出，为什么手游能做成？阐述了完美未来的手游策略和主机布局。揭秘了，一个理工科的毕业生，如何主管了人事，又成为了CEO。

第一个故事：收购和出售就好像是买房子

“收购和出售，首先考虑到的是商业利益。这就好比买房子，买房子什么最重要？时机。什么时候买，什么时候卖，最重要。当你买的房子，价值升到了一定的程度，而且房产税还不低的时候，是不是就应该放手了？”

完美世界的2013年，几笔收购和出售备受关注。10月，3亿收购电玩巴士，及A9VG、CNGBA等电视游戏媒体。之后通过与百度资本层面的操作，也获得口袋巴士的股份。12月，1.9亿出售创办多年的纵横中文网给百度。

萧泓在解读这几个“买卖”的时候，最先提到的就是商业利益。收购电视游戏媒体，首先是因为上海自贸区的建立和用户的成熟，主机游戏会是一个趋势，在这个市场真正火起来之前，收购相关的媒体，会是一个好的投资。这些媒体还能对完美了解行业起到一定的帮助。

将纵横出手，更是一个纯商业的决定。纵横就是那个房产税居高不下的房子，卖掉赚钱的同时，换得了与百度的更多合作机会。

第二个故事：看清市场的金字塔，做自己擅长的事

“做事情，永远要做自己最擅长的事，哪个行业都一样”，“客厅娱乐、主机游戏，这个市场，就像金字塔，顶端人只有那么点，底端人很多，这两部分人的需求不一样，到达的渠道也不一样，想清楚你在不同的位置要做什么”。

总结完美2013年的工作，萧泓认为成绩主要是几款产品的成功和海外事业的推进，PC端有《笑傲江湖》，手游端有《神雕侠侣》。

《神雕侠侣》的成功总结起来，就是“做事情，永远要做自己最擅长的事，哪个行业都一样”。2014年，完美的手游布局，也围绕这个哲学。萧泓说完美的优势，在于美术、端游研发积累的经验和技术、以及对宏大和有深度的剧情的把控能力。另外几个IP在手，会继续移植已有成功产品，并加快手中几个IP的相关研发。

至于大家都在猜测，完美世界会在主机游戏市场有什么布局。就目前来说，两个市场，完美都暂时只把自己作为内容提供商，高端市场，完美还在积累；低端市场，已经通过给如小米、天猫、华为、金亚等盒子类产品提供游戏。

第三个故事：从迎风起飞到自己找风

“年轻的时候，要学会等风来，顺着风起飞；有沉淀了，成长了，要学会找到风。”

在清华大学读本科，南加州大学读硕士的萧泓，分别学的是理科和工科。但加入完美时，萧泓从事的是人事管理。从理工科到人事管理，是一个很长的故事，萧泓没有细说。

聊到这个地方，他停下来，想一想，道：“简短来说，用一句话来概括，我只能说，人年轻的时候，只能等着风，随着起飞”。对于自己目前的工作成绩，他也总结为，“要不断学习，改变自己，找到风”。

在采访的最后，萧泓问，外界是怎么评价他执掌完美一年的？

这一年里，完美的股价摆脱长时间的低迷，开始上扬，一度冲上近年的高点。在其他端游公司还没有摸到手游门路的时候，通过几款作品的试水后，成功推出《神雕侠侣》站稳脚。主机市场也先于其他公司占领了盒子。Dota2可能稍微落后些，还在不断本地化中，得等到更加适应中国市场之后，才会大推。

萧泓摆摆手说，一年不够，起码要3、4年，回过头来，才能知道我到底干得如何，我希望的是，能够在我的任期里，让完美有更长远、持续的发展。（记者 王薇）

转自 DoNews游戏 2014年1月21日