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“百色是我的家乡” —访百色市副市长、我校1985级土木系校友何朝建

2004-09-04 |
“百色是我的家乡” —访百色市副市长、我校1985级土木系校友何朝建

“百色是我的家乡” —访百色市副市长、我校1985级土木系校友何朝建
作 者:黄文辉 周月红 发布日期:2004-09-03

几乎对每一位90年代毕业的校友,我们在采访时都会涉及到这样一个问题。毕业时你为什么做了这样的选择?毕竟大学毕业是人生的重大转折点,此刻的选择往往能看出一个人的价值取向,影响一个人今后事业发展的方向。但当我们对何朝建提到这个问题时,他的回答使我们觉得自己的问题有点多余。“回到百色不需要太多的理由,百色是我的家乡。一位从大山里走出的穷孩子,毕业后回到家乡从事建设是再平常不过的事。况且,越是边远的地方越需要人才,发展的空间也越大。”

这就是何朝建,一位用简单语言道破真理的36岁的副市长。

中国有句古话:“千里马常有,伯乐不常有。”其意是感叹人生怀才不遇之事常十之八九。在何朝建的身上,情况正好相反。1990年从清华土木系毕业回到百色,1994年仅工作四年就担任了百色地区建筑设计院副院长。1996年,不到30岁时,被地委组织部门提拔看中做了建设局副局长。三年后,刚好要上百色起义纪念馆项目,何朝建又一马当先被选为建设组组长。1999年纪念馆还未落成,他就任局长,2002年又走马上任做了副市长。12年时间,何朝建走过了许多人也许一生都走不完的路。是机遇,不了解的人也许会这些说。了解的人觉得这一切都是情理之中。让我们回顾以下的几个镜头:

1990年夏天,何朝建在市建委一家材料实验室做实验……一年月后,他又被安排搞设计预算……

行内人都知道,这是一些中专生都不愿干的工作,何朝建认认真真完成任务,并利用这段时间将材料实验和工程预算搞了个透。

1992年,何朝建在建筑设计院当技术员,白天完成设计任务,夜里在办公室学习CAD技术……

他是百色第一个搞计算机辅助设计的人,并把他推广应用。

1994年,1995年,深夜一点钟,何朝建还在办公室画图……

这两年,何朝建创造了院里最高的产值和利润,别人每周完成两张图,他只用一天就完成,而且又快又好。

1996年,何朝建头戴安全帽和工人们一起在百色一栋楼的加固现场……

这是一栋桩基复杂的坡地建筑,由于最初设计的失误成为当地建筑师们最怕的烫手山芋,何朝建拿了下来。也就是这几年,何朝建完成工程项目100多项,其中作为样板楼的一个项目至今还没有人能超过他的设计水平。

1998年,百色起义纪念馆项目起动。何朝建奔走于政府部门之间,忙碌于规划设计室和施工现场,9个月后,纪念馆落成……

这是一项设计时间紧,任务重的工作。在地委直接指挥下,从征地,规划设计,组织施工,图纸审查,现场管理,预决算,甚至室内装修过程,由何朝建做建设组组长,组织实施完成。

“事实证明我回到百色是对的。在百色工作14年,周围的同事、领导没有亏待过我;这里非常需要人才,只要你愿意来,虚心学习,和周围的人打成一片,真能为老百姓干不少事情;在清华我们受到了系统的基础理论教育,这使得我们到了基层工作游刃有余,如虎添翼。

何朝建的话解释了自己成功的秘诀。

何朝建最得意的事情是,在老百姓的眼里自己是一个平民市长。百色有180个乡镇,一年半时间里,何朝建走过150个,熟悉了情况,也认识了不少的老百姓。在老百姓的眼里,何市长是一个平民市长,出门从来是轻车简从。“自己就是从基层干上来的,没有那么多繁文缛节。”他这样对我们说。对老百姓的事,他到是不厌其烦。为能办成一件事,有时甚至协调到第四第五层,并在有关协议上一一签批督促落实。百姓评论说,何市长是一个认认真真为老百姓做事的人。

他自己有一套理论很发人深省:作为一个领导,我们做工作,上项目,决策是关键。如果我们上一个项目,干一件事,影响了社会稳定,牺牲了老百姓的利益,留下干群关系恶化。这样的项目不值得干,除非领导的价值观有问题。

问到当市长最困难的事情是什么?何朝建毫不犹豫地回答,是人才。“我们这里对人才的需求到什么程度你们难以想象。一个县一年投资十几个亿,就靠几个中专生管着。十几个县的建设局长,真正学过工民建、建筑专业的不到五分之一。我们百色市建委目前没有总规划师、总建筑师。有些县里的设计图纸离规范差得实在太远,没办法,也只好硬着头皮上马。百色现在一年投资一百个亿,高速公路,桥梁,民用建筑都要建设。用人的地方太多了。”

这些年下来,何朝建有意培养并带出了一批人。为此,他没有少下功夫。他说,毕业生的招聘现场他从来不去。去那人家也不会选择百色,这是无法改变的现实。但他在招聘会前瞄准一些大学的好苗子去做工作。我就要说服他们:“如果你现在不选择百色,将来也许永远也没有机会来百色了。”用这个办法,何朝建引来了广西大学,武汉大学名列前茅的好学生。“这些人再磨练几年就可派大用场,但这还远远不够。”

关于教育,何朝建体会很深,见解不凡。清华人要在最关键的时间,最关键的地点,最关键的工作中,担当起我们清华人应该承担的社会责任。我们和别人比,也许95%都是一样的,差的就是那5%。能够给我们表现的也就是那5%。在棘手问题面前,遇到硬骨头,就看你能不能顶住。这是一个人思想最能升华的时候。

不要为分数而学习和考试。在实际工作中,在校考80分的人和考90分的人没有太大的区别,关键是你的能力。可以花少量的时间去充实你其它方面的知识,比如管理学知识,人文的知识。学校给学生的知识应该包括三个方面:一是出了校门马上就可以用的;二是通过自己努力再学习后可以用的。三是给你一种思维方式,一个理念。这样学生成长的空间就更大一些。

学生一毕业对自己期望值不要太高,否则,往往落差很大。从低起点作起,一开始可能成长的曲率低一些,但某一时候,会有一个拐点,此后,曲率突然加大。十年八年后总的增量超过一开始曲率高,后来曲率变得越来越平的人。

最后,何朝建说,他对自己只有一个要求,那就是不论做什么事,年年得有新成绩。


附 件:


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