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赵勇：任正非是我的偶像

11月11日，四川长虹集团董事长赵勇在北京的长虹3C新产品发布会上亮相，虽然他在发布会上只说了三五句话便离席而去，“暴露”在媒体前的时间加在一起也只有五六分钟，但这对于极少在媒体前露面的他来说却有些不同寻常。

“赵勇现在推崇的是华为的任正非。”一位接近赵勇的人士对记者透露，“他现在不想获得外界更多的关注。”

即使是长虹收购美菱电器赵勇也没有正式露面，在此之前的半年时间里他只在北京的媒体面前露过一次面，那次露面也是和3C产品有关。

　可以看出赵勇的“IT”情结非常深。

　　伴随着长虹的首款3C融合产品———长虹数霸在京城国美、大中等家电卖场亮相，这表明赵勇长虹的战略转型———

平板电视与3C的融合基本完成，这也宣告了由倪润峰创建的长虹背投时代的终结。巧合的是，这距去年10月赵勇开始执掌长虹的时间正好是1年有余。

　自去年10月，刚回到四川长虹的赵勇便以一场“虹色十月”揭开了自己大刀阔斧整顿旧长虹的序幕。随后在产业布局、公司组织以及高层人事方面，赵勇均展示出了自己的快刀风范。“一年时间过后，在赵勇为长虹设定的信息家电、IT、通讯、网络、内容与服务这新五大产业中，长虹均已完成布局，赵勇的‘IT’情结昭然若揭。”业内专家如此评价。

　带领长虹，朝华交首份答卷

继海信和盛大“盒子”相继出炉后，长虹“盒子”———长虹数霸也正式登场。据长虹朝华总裁祝剑秋介绍，长虹推出的这款产品定位高端，价格为9999元，今后长虹还会陆续推出两款定位低端的产品，其中一款控制在5000元以内，另一款介于万元与5000元之间。记者在现场看，通过“盒子”与电视相连可以轻松完成上网、游戏、下载音乐、收听电台等功能。

　　赵勇此次的大动作不仅让人联想到，一个月前，这位长虹领军人物曾经亲自策划长虹信息、国虹通信、长虹朝华这三家新公司一同到北京亮相。“事隔一个月，长虹朝华数霸的上市无疑是赵勇带领的3C团队给外界交的一份答卷。”一位家电业内人士如此评价。

　　拼命三郎盖过倪润峰

　　在外界看来，今年42岁的赵勇文弱、富书生气，与长虹此前的掌舵人、富有霸气的倪润峰恰成对比。但很少为外界知道的一点是，赵勇同样是一个敢于豪赌之人。本月10日长虹刚刚高调宣布收购美菱，事隔几日又在家电3C上迈进一步，种种迹象表明，赵勇的铁腕作风跃然纸上。

　　“实际上，技术出身的赵勇对于高附加值的产品一直情有独钟，他执掌长虹以来，无论是寻求在3C领域的发展，还是推动长虹的彩电迅速的进入平板领域，目的都是为了获得高利润率，而目前长虹也在平板和3C领域投入了相当的资源。”一位长虹内部人士向记者做如此评价。此外，赵勇“拼命三郎”的形象也为大家所熟悉，据悉，赵勇刚上任的头两天，他甚至呆在办公室吃睡，到周六才出来吃了顿饭。那时，他曾自叹“长虹的错误太明显了”。

　　“勇哥”的变革

　　赵勇改革的具体手法是将市场化引入公司的机制改革，而机制改革的关键在于权力下放。据了解，长虹新班子上任不久，公司的内部论坛就被开通，从“经营机制改革”、“生产经营管理”、“市场营销”到“职工之家”，为内部不同层面上的员工提供了一个畅所欲言的平台。而作为董事长的赵勇更是长虹论坛的“常客”。在长虹论坛上，他被员工称为“勇哥”，并将其作为积极地参与公司的表现。

　　此外，一个细节是，长虹员工称倪润峰为“倪老板”，而把赵勇称为“赵博”。不同的称呼，体现了两人在长虹的不同地位。“倪老板做事雷厉风行，有时候会得罪人。赵博专业知识强、注重技术，和善的外表下不失威严”，一位长虹普通员工如此评价两任领导的差异。

长虹一系列变革正是赵勇在其2004年5月所讲的一句话的佐证，“长虹是一潭水，需要扔一块石子进去，才可以激起波澜。”