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导语：

为落实中央纪委第十七届二次全会精神，深化反腐倡廉建设，通过廉洁典型的宣传增强廉洁氛围，构建和谐一汽，集团公司通过大力宣传和弘扬一汽“勤营、廉营、善营”党员领导干部典型，促进党员领导干部作风建设，在全公司党员领导干部中掀起树典型、学典型、做典型，为自主品牌做贡献的热潮，推进一汽廉洁文化建设，营造廉洁和谐的氛围。

胡金豹同志1990年从清华大学毕业后，放弃了保送清华大学硕士研究生的资格，20年如一日，扎根于一汽最基层、最艰苦、最复杂的地方，与工人们一起摸爬滚打在生产现场，先后改进大小铸造工艺近300项，为铸造行业的发展做出了杰出的贡献，他曾经荣获全国五四青年奖章，如今身兼多职，是铸造公司总经理助理、特铸厂厂长、大连铸造有限公司总经理。2004年7月，胡金豹面对1600万的亏损负载，肩负实现企业扭亏的使命，来到特铸厂任厂长。在严峻形势面前，他遵照“勤营、廉营、善营”的要求，以自身与员工同甘共苦，拼搏在前，诚信、廉洁、务实的表率行动，带领全厂员工挑战扭亏。在2006年实现了企业历史性的转折，取得了盈利108万元的可喜成果，为特铸厂长足发展奠定了坚实的基础。在特铸厂一提起胡厂长，员工们就会滔滔不绝的讲起发生在他们身边的故事。

故事之一：关爱员工的好领导

（一）不能让职工有过不去的坎

壳型车间工人马志国，爱人无工作，孩子上中学正是用钱的时候，再加上特铸厂前几年效益不好，家里生活一直比较困难。想不到“屋漏偏逢连雨天”，马志国爱人又患上了子宫肌瘤，手术费用需要7000元钱。7000元钱对于经济条件好的家庭也许不算什么，但对于马志国来说可谓天文数字，有限的工资收入勉强维持家里日常生活，家里眼下根本没有什么积蓄。有几家亲戚家里生活也都很困难，去借了几次都空手而归。7000元钱的手术费用像一片阴云，压在马志国的心头，一连几天他吃不好睡不好，一筹莫展。在万般无奈的情况下，他抱着最后一丝希望，找到了厂里，为了解决马志国的困难，厂党委组织在所在车间捐款，获得款项2000元，这样还有5000元钱仍没有着落。胡金豹得知情况后，主动提出从自己家里拿出5000元钱借给马志国，以解燃眉之急。他说，我刚刚毕业分配到一铸厂时，孩子得了心脏病，当时收入也不高，一时拿不出治疗费用，是铸造厂全厂职工捐款挽救了我孩子的生命，这件事我一辈子都忘不了。现在马志国遇到了同样的困难，我知道这其中的难处，无论从作为爱心回报还是作为厂长我都不能让我的职工有过不去的坎。当马志国用颤抖着双手接过这凝聚着全厂职工和厂领导爱心的7000元钱，眼泪像断了线的珍珠从脸庞流下，他话语哽咽重复着：谢谢、谢谢，今后我一定以实际行动回报厂里！

（二）让所有的职工都过上欢乐祥和的春节

壳型车间主要是为大众公司配套生产曲轴，由于受大众公司销售下滑的影响，有一段时间基本上没有生产任务，大多数员工都长期放假，为此收入也减少了很多。年初，厂党群人员在车间调研中了解到，大部分职工由于连续几个月收入减少，生活都受到了影响，再加上临近元旦、春节两个节日消费增大，困难就显得尤为突出了，职工思想情绪波动也比较大。厂长胡金豹得知情况后非常重视，一方面亲自到壳型车间与职工交谈了解情况，向职工讲企业的发展形势，引导职工克服暂时的困难与企业共渡难关。另一方面向职工表示，虽然厂里暂时有困难，也一定要让壳型车间的职工和全厂职工一样，过上一个欢乐祥和的元旦、春节。回来后，他立即组织召开厂长办公会议研究解决办法，经过研究最后确定采用三种措施加以解决。一是充分利用熔模车间现生产任务比较大的条件，将壳型车间部分职工分流到熔模车间工作，这样可增加收入，缓解生活紧张状况；二是对身体较弱，不能到熔模车间工作的同志，提出要确保工资实得300元以上，保证目前生活需要；三是对特殊困难的职工，采取补助和送温暖的形式，以解燃眉之急。他还亲自和其他厂领导一起在春节前去慰问困难职工，并送去油、面及慰问金等物品。在厂里的关心和关怀下，壳型车间的职工和全厂其他职工一样，都过上一个欢乐祥和的春节，职工都说，我们车间都半年多没有生产了，还得到这样的待遇，这得感谢厂领导的关怀。

（三）请单身大学生到自己家里度中秋

中秋佳节来临，胡金豹心里一直想着家在外地不能回家团圆的单身大学生。中秋节这一天，一大早他就叫综合部部长，通知住单身的大学生到他家里过节。为此，全家人忙忙碌碌精心准备可口菜肴，热情招待，充满了融融暖意。席间，厂长举起酒杯向未能回家过节的大学生表示节日的祝贺。同时，对大学生能够在企业处在低谷时，耐住寂寞，耐住清贫，坚守特铸厂这块沃土，并以自身的知识优势在各自的工作岗位上做出贡献表示感谢。并希望大学生在现企业实现扭亏的关键时期，继续努力工作，为实现全年工厂方针目标和走出低谷奉献知识和汗水。大学生们深受感动并表示，虽然没能同远在他乡亲人团聚，但同样感受到了胜似亲人的温暖，体验到了组织和厂领导的无限关怀，这个中秋节过得特别有意义；今后在工作中，一定不负厂领导和组织的关心和期望，要与企业同呼吸、共命运，在各自的工作岗位上，努力学习，不断提高个人素质，努力奉献知识和汗水，为振兴特铸厂做出自己的贡献。

故事之二：精打细算的经营者

（一）“小题大做”的会议

胡金豹常说：小事情做到极致，它关系到一种干事的态度，干好小事情就是成就大事业。特铸厂是一个小企业，成本是影响企业经济效益和参与市场竞争的决定因素。要实现降低铸件成本，就要坚持大处着眼，小处着手，在细节上做文章。一天，厂办公室通知全体干部到会议室开会，看到通知这样急，都以为是什么大事呢。到了会议室大家才知道，原来，办公室人员给他的会议通知，只有十几字的内容却用了一张新复印纸，这件事引起了胡金豹的注意。在会上，他在对这种做法给予批评的同时，教育全体干部要带头养成节约的习惯，克服以往大手大脚的做法，立足岗位，精打细算，从节约一度电、一张纸、一支笔做起，以实际行动为企业减亏做出贡献。这次“小题大做”的会议，在员工心中引起强烈反响，成本意识、节俭意识日益深入人心。

（二）精打细算 树立员工节俭意识

为了唤起员工当家理财的节俭意识，胡金豹还通过算细账的形式引导员工自觉挖掘节约潜力。他要求宣传部门将各车间的亏损数额和生产所使用原辅材料价格、五大动能价格及峰、谷、平用的价格对比，以简报和在车间粘贴形式进行公示。真是不算不知道，一算吓一跳。通过对比，员工从中看到一斤砂子、一斤粉料比大米、白面都贵，以前破损一个模壳不在乎，现在知道了浪费一个模壳就是十多元钱。再有，以前对厂里白班不干上三班不理解，现看到峰期用电的费用相当于谷期用电费用的2倍、平期用电费用的近1倍，合理利用峰、谷、平期组织生产是降低能耗的有利措施。

为了节约办公电器用电，胡金豹亲自从网上查找办公电器电耗数据，制定了“特铸厂办公电器使用管理制度”。在制度中详细列举了各类办公电器耗数据，对下班后要及时闭饮水机电源、合理利用空调、电扇等电器设备进行了经济分析，如：中午休息一小时，如果不关闭电脑主机和显示器，一台电脑就消耗电量金额0.16元，全厂有40套电脑和显示器，每天中午将浪费6.4元，一个月将浪费192元，全年将浪费2304元，如每天按3小时不使用电脑和显示器却未关闭计算机，那么全年的浪费就是6912元。现在全厂工余时间关闭电脑显示器、下班后关闭饮水机、合理使用空调等电器已形成自觉行动。

（三）深入挖掘降成本潜力

胡金豹认为，降成本的空间也许有大小，但永远没有极限，只要肯挖掘就有潜力。根据工作实际，他取消了部分办公室电话，对现有电话费用严格考核。加强了对长途电话的管理，要求打长途时要先拨17909，以减少费用支出；在严格控制办公用品发放的同时，要求全厂充分运用网络传递的先进手段，实行无纸化办公；为减少支出，停租了一台面包车，每年节约资金75600元；针对工作餐上报数字不准确，造成浪费的实际，采取工作餐每份收一元钱的措施，与未收费前相比，每天至少减少浪费200元以上；在车辆使用上，采取各部门用车路线归类，最大限度地减少出车次数。正是从这些点滴小事的积累，带来了特铸厂成本大幅度下降。在抓降成本工作的同时，将转变员工观念，营造全员投入扭亏的氛围作为一件大事来抓。

几年来，在他大力倡导和提议下，每年都将企业工作主线凝缩成一句口号，做成横幅挂在厂办公楼门前，2005年横幅内容是“踏踏实实干好每一天工作,精打细算降低每一元成本”，2006年横幅内容更换为“干毛巾拧出水，挑战降成本极限”。全厂员工正是以这两幅横幅内容为座右铭和行为准则，投入降成本活动之中。同时，通过两名员工不能及时协助更夫抓捕盗窃者事例，在全体员工中开展了“人人都是企业的管理者”大讨论；针对部分夜班照明灯不及时关闭、洗浴时人走阀门不关闭的现象，开展了“进一步提高成本意识”教育；针对员工认为降成本工作差不多的思想实际，在全体员工中开展了“将降成本进行到底”教育，引导员工克服满足现状的思想和潜力挖尽的为难情绪，树立干毛巾拧出水挑战成本极限，强化严细管理改善永无止境的降成本意识。

故事之三：廉洁自律的模范

（一）要求别人做到的他自己首先做到

他刚到特铸厂时，有关人员给他领了一套工作服和劳保鞋。他说现在的工作服和鞋还能穿，以后坏了再领，叫办公室的人员给退了回去。由此他还建议，办公室的干部领工作服和劳保鞋要打破期限，没坏能穿就不再领新的，现在在特铸厂干部中已形成了不成文的规定；他经手用过的各种文字材料，总是整理后送到办公室以便利用纸的背面再用；有时陪客人或开会回不了厂，都及时通知办公室不要给他订饭，实在来不及取消订饭，他就将剩饭拿回家，避免浪费；综合部长看到他优盘容量小工作很不方便，便给他买了一个，他知道后将部长批评了一顿；他用了多年的计算器坏了，办公室要给领一个新的，他执意不肯，至今他还用着修理多次的计算器；为了节约费用，他提出取消为他订阅的所有报刊，每天早上到厂他首先打开电脑从网络上获取信息和需要的学习资料；有一次，厂里有一位同志用他的车后，看到车油不多了，就顺便在单位给他加了点油，他知道后严厉批评了这位同志和有关部门领导，并要求他们进一步完善管理制度。

（二）以人格的力量增强企业凝聚力

到大连铸造分公司后，他为了便于与员工沟通，能够第一时间发现问题，第一时间出现在现场，第一时间解决问题，他坚持吃住都在厂里。这不是仅仅工作方便和节约差旅费开支，更重要的是与员工感情拉近了，使员工从这看起来平常的举动中看到了企业的希望。为了增强员工实现扭亏的自信心，他在员工大会上认真分析了企业的有利条件。语重心长的讲，只要我们坚定信心，共同努力，不久会赶超锡铸及铸造公司其他专业厂，并实现扭亏为盈。同时，为了便于与员工随时沟通，他向员工公布了自己的手机号码，并指出有问题可以逐级反映，对上一级领导解决不了的也可以越级申诉，对员工提出的问题会在最短时间给予答复。在此基础上，他结合各部门二级经理所负责和主管的工作，提出了要求和挑战性指标，使他们工作起来有责任感、有压力、有目标，形成千斤重担众人挑的态势。从这些务实的工作中，员工从中看到了企业的希望，更加坚定了员工实现扭亏的信心。

（三）进行廉政教育就是对涉外人员最大的爱护

胡金豹说：做好领导干部和涉外人员廉洁从业警示教育，避免他们在工作中犯错误，就是对领导干部和涉外人员最大的关心和爱护。在他的提议下，召开了“特铸厂全体干部暨涉外人员工作会议”。要求涉外人员在对外工作中要发扬团队精神，自觉维护企业利益；要求对外人员提高自身素质，坚持清正廉洁，杜绝慷公家之慨谋个人之利的行为，确实做到干净干事；要求在对外工作中，要增强责任感和敬业精神，避免因个人工作疏忽而给厂里造成经济损失，如发生此类问题要追究当事人的责任。同时，认真组织班子成员和二级经理、主管以上干部及重点岗位人员签订党风廉政建设责任承诺书，并经常要求班子成员率先垂范做到反腐倡廉。为加强对厂内发展改造项目审核和资金控制，他坚持项目招标和做好项目审核工作，对有条件自己能完成的坚持不外委，像熔模车间与成品库封闭项目，施工方预算需8000元，厂里坚持自购材料节约近4000元。