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当年，曲敬东从联想跃至三星考虑了一年的时间，如今，“空降”爱国者却只用了个把月时间。冯军给了曲敬东什么承诺

　　2009年年底，三星电子大中华区营销副总裁曲敬东（清华大学2007级 EMBA）向三星社长请辞，离开了三星。

　　2010年的春节前夕，曲敬东坐在冯军身边，出现在爱国者的发布会现场。至此，曲敬东的突然请辞之谜似乎得到了答案。

请辞三星与业绩无关

　　2007年5月，曲敬东由联想跳到三星，成为三星为数不多的中国高管之一，此举一度成为媒体关注的焦点。为此记者曾专访了他。

　　据记者了解，曲敬东与三星签订了为期三年的效力合同。按照时间计算，曲敬东的请辞距离合同期满应还有一段时间。对此，曲敬东毫不避讳地告诉记者，“我的合同的确尚未到期。但是，那只是一个时间上的参数，我的工作目标已经完成。”

　　初到三星，曲敬东希望通过三到五年的时间，带领三星B2B（电子商务）业务达到一个阶段性的目标，让三星的B2B业务平台在业内拥有一定地位。曲敬东用了不到三年的时间提前完成了任务。因此，在曲敬东单方毁约的情况下，三星并未为难他，并没有对他未来的市场准入做出任何限制。

请辞三星与排外无关

　　三星，对于一个中国的职业经理人而言，无疑是个非常不错的“习武之地”。

　　曲敬东就职三星电子以前，部长以上的管理层几乎都是韩国人。这对于一直力求“本土化”的三星无疑是个壁垒，三星需要对中国市场非常在行的本土高管，来开拓市场。要想实现这个战略目标，本土高管的加盟是必不可少的，曲敬东的加入是三星电子中国战略的一部分。

　　但是，据记者了解，曲敬东加盟后，三星再无其他新的中国高管加入，曲敬东离开后的职位又由另外一个部门的韩国高管兼任，三星本土化的进程似乎就此搁浅。这是否正如坊间所言，韩国三星高管排外，中国高管难融其中。

　　对此说法，曲敬东给予了否认：“我跟三星的高层沟通非常好，关系也非常好，不存在沟通不畅的问题。中韩都是东方的文化，二者有很多相通之处。韩国人的性格就比较像山东人的性格。我本人是山东人，大家的性格都是比较直接，直接地去表达自己的想法，比较容易打交道。包括公司也能理解我这样的一个选择，这方面三星做得非常好，支持我去做这样一个新的事业。”

请辞三星是按己规划

　　在曲敬东看来，他只是按部就班地按照自己的规划前行。“选择去三星的时候我就已经想好，一旦达到给自己定的目标就离开。我的终极目标是做民族产业，三星只是我学习的一个平台。”

　　“离开三星，对很多人而言的确突然，但是，对于我自己来讲是在我的预期之内。”厚积薄发，曲敬东认为自己作了一个正确的选择。

　　做民族产业是曲敬东的终极目标，而爱国者正是他认为最好的品牌，“我在三星的时候就一直关注爱国者。”

　　而此时的冯军，正在筹划企业国际化的战略步骤，急需一个拥有国际化企业管理的人才。

　　“冯总是创业家，我恰恰是在联想和三星这样的国际化平台历练过，学习了一些针对大公司的治理方法，所以，我跟爱国者是一个很好的结合，这种结合很自然。”

　　2009年年末，经过三次秘密协商，冯军将清华校友曲敬东纳入旗下，担任爱国者存储科技总裁的职位。

“空降”爱国者获得股份

　　当年，曲敬东由联想跃至三星考虑了一年的时间，如今，“空降”爱国者却只用了个把月的时间。冯军给了曲敬东什么承诺？当记者问及双方协商的细节时，冯、曲二人均表示不便透露。

　　据记者了解，爱国者存储公司计划在2012年上市，曲敬东将拥有其中的部分股权，他也将由一个职业经理人转为创业者的身份。曲敬东讲“从今天开始，我已经不是职业经理人的角色，我是跟爱国者一起共同创造未来的创业者，我要在未来十年的黄金时间把这个企业做大做强。”

　　随着曲敬东的上任，原爱国者存储总裁高吉让位，转任华旗资讯副总裁。这一切，无不显示出爱国者对曲敬东的器重。而曲敬东，则为爱国者存储立下了三年上市，五年从现在的10亿元升至50亿元规模的战略目标。

我拿什么奉献给你

　　存储产业已经发展多年，国内拥有很多重量级的企业。我国的存储产业无论在核心技术、应用理念到解决方案，都与国际先进水平存在着巨大的差距。在这样的背景下，爱国者的存储业务凭什么实现50亿元的飞跃？曲敬东说“我以前谈到过一个细节，三大技术——显示技术、存储技术、无线宽带技术，它们是引领IT产业未来变革的重要的动力。未来会有很多地方用到显示产品，电子书、家里用的数码相框，MID、电子白板……第二个就是存储技术，内容离不开存储，存储的发展没有止境，只不过内容和应用升级了。第三，无线宽带以及三网融合的推进，会创造出一些全新的应用概念。找到发展方向，把握前瞻性的前沿技术，爱国者存储科技就会不断做大做强。”

曲敬东将自己的职业生涯划分为三个阶段，也就是三个“十年”。第一个“十年”是学习的十年。也就是在不同公司，不同职位学习的过程；第二个阶段是自己的发展阶段，随着职位、能力的提升，得到成长和发展；第三个阶段是自我释放的阶段，将过去二十年的积累充分释放，前两个阶段都是为第三个阶段做准备。而曲敬东的第三个“十年”想要做的就是民族产业，他希望自己能在这个领域里完全体现出自己的价值，弘扬和发展民族产业是他的终极目标。

如今，曲敬东就站在离目标最近的地方。

冯军：“1+1+1=111”

　　“曲敬东的加入，成就了爱国者的新‘桃园三结义’。”在冯军看来，没有诸葛亮的爱国者只是一个“个体户”，“我最笨，能力最差，不会智谋又不会打仗，权当刘备。十年前先结拜了关羽（高吉吉），大家形成了团队精神，取得了成果。如今，又请来了诸葛亮（曲敬东），我们要将自身的优势发挥出来，让企业更上一层楼。”

　　高吉吉，爱国者元老，已跟随冯军十年，他将爱国者移动存储打造成公司盈利最丰厚的部门。

　　“我们三个是典型的‘1+1+1=111’模式。”冯军很欣赏这样的一个组合。

　　“1+1+1=111”的理论是“讲协作、讲配合”。团队精神是真正的核心竞争力，团队的合力不只是加法之和，并不是把三个“1”简单地聚合成“1+1+1=3”，而要变成“111”，这就是合力。第一个1倒下了就变成了-11，中间那个1倒下了就变成了1-1，后面那个1倒下了就变成了11-。冯军非常欣赏这个理论，常常把它挂在嘴边。

　　对曲敬东的加入，冯军是这样希望的：“我们觉得自身的能力和知识还有不足之处，尤其是在企业国际化方面，我和高吉吉都没有在国际化企业中工作的经验。敬东恰恰弥补了这一点，所以我把诸葛亮请到了这个团队里，然后进行明确的分工。我和高总在集团层面上协调公司资源，帮助移动存储。移动存储这个重担就交给敬东，希望他能把整个移动存储带上一个新的台阶。未来爱国者存储科技会通过不断的技术创新，在细分领域拥有全球竞争力。敬东的压力会比我们大。”

让爱国者成为全球华人共同的骄傲，这是冯军的终极目标。

（王晓慧）

转自 《新财经》 2010年3月4日