百年清华

封面文章——

段永基：出走的“中关村村长”

段永基是谁？

　　他和柳传志私交甚笃，柳传志曾盛赞他是一个连柳本人都难以比肩的人物；“才华横溢、有思想灵性，在公司几乎无人能及”，这是部下对他的评价；他也曾因为卓越的能力被北京市政府“钦点”出任大型国企的总裁；有人说，他一手导演了整个IT行业的辉煌发端，甚至是创造了“中关村”这一概念。他的符号意义远超于他各种行政角色本身。

　　他就是段永基。

　　他是四通集团的掌舵者，也是中关村科技的总经理。他与中关村风雨同舟二十载，被认为是中关村真正的精神领袖，也因此被尊称为“中关村村长”、“中国互联网之父”。

　　但如今，熙熙攘攘的中关村以及同样“熙熙攘攘”的互联网之上却难觅这位“前IT教父”的影踪。“中关村村长”消失了？

四季青乡来了些年轻人

1984年之前，位于北京市海淀区西北部的四季青乡还只是一个 “菜园子”，四季常青但又稍显沉闷。这一年的春天，四季青乡来了一些年轻人，这七八位年轻人跟普通菜农似乎有些不一样。

他们大多是来自中国科学院的技术人员，他们纷纷辞去公职，揣着仅有的两万块钱一起下海，筹划并创办了四通公司。段永基就是其中一位。四通主要致力于办公自动化产品的开发经营。成立之初，公司对M2024打印机进行二次开发并投放市场，并获得巨大成功。

有不少人问，公司为何取名“四通”？

　　“当时1984年我们创业的时候，根据当时的政府规定，任何企业必须挂靠一个行政单位。挂靠一个最低的行政机构，运作起来比较灵活，当时最低的行政机构就是乡级行政机构，所以我们挂在四季青乡。那么要有一个四呢，有四字就四通八达了，就起了四通这个名字。”段永基微笑着向我们解释道。

　　四通者，四通八达也。创始人期望公司能如同其名字一样，联通四方，生意规模无限扩大，没有限制，长盛无衰。

1989年，段永基全面接管四通公司，他不囿于只搞一个产业，他带领公司“二次创业” ，进行多元化经营；第二年，段永基正式开始担任四通集团总裁。 1999年的四通集团，发展正如日中天，资产规模已达到42亿元，每年利润高达1个多亿。

“中关村村长”激情燃烧的岁月

　　“财大气粗”的段永基此时正努力实践着自己“四通八达”、雄霸一方的梦想。

　　1993年，段永基主持四通以500万港币投资创办了“四通利方信息技术有限公司”，王志东出任总经理，当时的四通持有80%的股份。五年之后，四通在线完成了与美国华渊资讯的合并，创建新浪网，王志东担任四通利方与新浪网的总裁兼CEO。

　　段永基外表谦和温厚，内在却有一股不为常人知的果断、决绝甚至是“戾气”。为了削弱创业团队以及管理层的权利，2001年，段永基通过董事会成功将王志东逐出新浪，随后段步步为营，增持股权，加强对新浪的控制力，也为随后长期担任董事长铺平了道路。

　　除了“村长”“IT教父”，段永基还有“中关村老狐狸”的美誉。他拥有丰富的政府资源并极其善用政府关系，凭借这一点，意气风发的段永基被政府挑中，出任中关村最大的国有控股企业——北京中关村科技发展(控股)股份有限公司总经理。中关村也进入了短暂又轰轰烈烈的“黄金时代”。

　　盛名之下，其实难副。之后，过度包装上市的中关村科技深陷泥潭，截至2005年11月30日，中关村股份的流通股市值损失高达150亿元。在股东群情激愤的压力之下，无奈的段永基只能引咎辞职。

就在当公众认为段永基已经告别中关村之时，12月18日，中关村发布了一则“关于股东持股变动的提示性公告”，通过本次股权转让，段永基控制下的公司将正式接替北京住总集团成为第一大股东。在此之前，他只是没有股权的总经理，这一则公告也标志着段永基开始真正地全面掌舵中关村。

CDMA先驱者遭遇滑铁卢

　　有人说段永基是带着邪气的赌徒， 他不愿意平庸，所以他的投资带有很高的风险性。巨额投资CDMA项目对这位“中关村村长”来说算得上是一个拐点事件。

　　90年代末，段永基投资40亿获得广东CDMA项目总承包建设权，协议约定，建成后将享有公司35%的权益。

　　但到了2000年下半年，国务院已经决定CDMA网不再由民间来军民合建、军民共建，而是转给联通来建，要求中关村股份移交CDMA网。段永基又岂是平凡人，他拒绝移交并且加大投入。

　　一年之后，国务院决定对CDMA网先移交后清退，在11月20日零点前要全部移交给中国联通，中关村股份照办了。但是，段永基表现出令人不解的“阳奉阴违”。

　　段永基在把CDMA项目移交后，仍无视政策规定，四次为这一项目违规担保融资，并且他向所有的股东隐瞒了这一点。对CDMA项目的违规投资代价是惨重的，段永基因此受到证监会的严厉谴责和罚款，中关村由此陷入了长达数年的财务危机。

不过时至今日，段永基在回忆起这一事件时已非常豁达，他轻描淡写地回忆道：“当时中关村科技在做中国第三代移动通讯网，后来因为国家政策的调整，这个网就被并入联通了，当时国务院的命令是先移交后清算。就是把已经所有投入的资产移交给联通再清算，实际上是划拨行为了，这时候上市公司发展遇到了很大的困难。”

黄光裕的“手下败将”

　　2006年，受CDMA项目投资溃败的影响，中关村科技的巨额亏损使得段永基叫苦不迭，在亏损了几十亿之后，他不得不选择放手。

　　彼时的家电“大鳄”、 中国首富黄光裕深为中关村众多的存量资产所吸引，并且希望成为自己地产业务的新平台，随后，黄光裕控制的鹏泰开始收购中关村科技的股权，深受巨额亏损折磨的段永基已深知无力回天，他不得不将中关村移交于黄。

　　“我们的上市公司发展遇到了很大的困难，很困难以后，当时市政府直属企业把他卖出去，后来卖给黄光裕的集团了，后来的事情就不太了解了。这是要服从国家的发展战略。”时过境迁，再回首这段往事时，现年66岁的段永基多出了几分“是非成败转头空”的淡然与超脱。

　　失败的滋味只能是如人饮水冷暖自知吧。“我的基本想法叫做办法总比困难多。任何失败和挫折都不是末日，只有丧失信心、放弃努力才是末日。”当问他如何克服困难时，段永基做出了如上回答，眼神中也充盈着坚定与决绝。

　　“中关村村长”折戟中关村，段永基开始进行战略性收缩。2008年3月31日，新浪宣布：段永基不再担任新浪公司董事会董事以及在新浪董事会的一切职务，即日起生效。

　　在这以后，段永基开始逐渐淡出公众的视野。

在今年三月份接受腾讯财经访谈时，段永基表示自己从未曾离开企业界，“我在1999年到2007年，被政府调过去管政府的企业，四通在IT方面一直没有新的投入，有八年时间被边缘化了。2007年我回到四通以后，四通的2万名职工还是要发展的，所以我们开辟了两个新行业……当然还有四通原来的IT产业也在继续发展。”

年少时的一次“叛逃”

　　习惯于“出走”，而不是固守，是段永基的特点。在媒体有关于他的简介中，有两条不能被忽视——

　　段永基最讨厌的特点是懒惰、固步自封；段永基的生活信条是“不上高山突兀颠连，怎见人间足壮观。”

　　就是这样，他投资多个领域，多线作战，他反对单一，并要求自己的小宇宙必须是动态、激烈并且常为新的；与此同时他却是对外保持“低调的静”，他似乎故意与周围环境保持一种距离感，因此，他虽是“中关村之父”，但在公众眼中他又如同“最熟悉的陌生人”。

　　在自我的“动”与对外的“静”中，有一个共通之处，就是保持“出走”状态，张扬自我，不愿被束缚。这位“中关村村长”，究竟为何如此热衷“出走”？

　　这或许跟他的独特经历有关。

　　1965年，19岁的段永基考入清华大学化工系，同年文革开始，学业相当于废止。后来，段永基开始不满同伴们的一些极端做法，渐渐地，他开始疏离昔日同伴。

　正是由于他的“格格不入”，1970年大四毕业之时，段永基被分配到甘肃省武都县工作。段自然是感到满腔的愤怒，在被发放边远地区的列车上，他毅然决然决定逃脱命运的安排，他跳下火车重返北京。

　　当然，他也受到几乎是“毁灭性”的打击，八年没有户口，无法领到粮票，只能高价买粮票再去换粮食，因此在那八年里，段永基生活经常是捉襟见肘。1978年，段永基考上了北航的研究生，物质上的窘迫才得以缓解。

　　但正是这次“叛逃”，改变了他一生的命运，段永基似乎是意识到了这一点，并在日后将这一精神发挥到极致。这次“叛逃”或许是他骨子里“不羁”基因的显现，也是他日后一次次“出走”的发端。

　　有低谷，有失败，但绝不会是世界末日。告别中关村科技，离开新浪，四通始终是段永基最后的堡垒。

　　回归四通后的段永基开辟了两个新行业，一个是生物能源行业，另一个是在海外发展资源产业，他性情张扬、敢于出新，从不固步自封；同样他行事低调，似乎故意与大众视线保持“藕断丝连”的关系，时时“出走”，偶尔回头张望，但这位“中关村村长”并未走远，他一直都在。（文/黄晓云）

访谈实录——

段永基：办法总比困难多

嘉宾：段永基 四通集团公司董事长

主题：创业生涯与人生感悟

主持人：张沉

访谈摘要：他和柳传志私交甚笃，柳传志曾盛赞他是一个连柳本人都难以比肩的人物；他也曾因为卓越的能力被北京市政府“钦点”出任大型国企的总裁；有人说，他一手导演了整个IT行业的辉煌发端，甚至是创造了“中关村”这一概念。他的符号意义远超于他各种行政角色本身。

四通=四通八达

腾讯财经：段总，好多人对你特别感兴趣，因为你是中关村元老级人物，最近在忙什么？

段永基：还是忙着四通的发展，因为我在1999年到2007年，被政府调过去管政府的企业，四通在IT方面一直没有新的投入，有八年时间被边缘化了。2007年我回到四通以后，四通的2万名职工还是要发展的，所以我们开辟了两个新行业：一个是生物能源行业，我们投资了一些留学生，一直在做生物能源技术的研发和产业化发展；第二个在海外发展资源产业，当然还有四通原来的IT产业也在继续发展。

腾讯财经：在海外发展新能源和产业，主要是哪个洲或哪个国家，能透露一下吗？

段永基：我们的海外资源产业主要在非洲和澳洲，我们生物能源技术总部在国内，生产基地在山东省和吉林省。

腾讯财经：这个生物能源能具体说是哪一块吗？

段永基：我们目前比较成熟的技术是用粮食做化工产品，就是做生物化工。我们未来的目标，就是用生物质来做一些化工产品，包括生物能源。

腾讯财经：我们很多网友对段总个人特别感兴趣，当年可以说没有中关村的时候就有四通了，甚至说有了四通才有中关村的概念，当时四通的名字是怎么来的呢？

段永基：当时1984年我们创业的时候，根据当时的政府规定，任何企业必须挂靠一个行政单位。当时海淀区委书记贾春旺同志认为，挂靠一个最低的行政机构运作起来比较灵活，当时最低的行政机构就是乡级行政机构，所以我们挂在四季青乡。

可能你们年轻人不知道四季青乡，当年是北京郊区种菜的，为什么叫四季青呢，就是种菜的，一年四季在常青。那么要有一个四呢，有四字就四通八达了，就起了四通这个名字。

腾讯财经：没想到四通企业会这么发达，当时想到了吗？因为1984年中关村还是一个村子。

段永基：对，我们所有参加四通创业的人都没有会想到发展这么快，发展这么大。

腾讯财经：中关村一开始四通，包括联想还在你们身后。现在四通这些元老都在做什么呢，可以简单说一下吗？

段永基：我们当年是两通两海，四通、信通。两海是科海、京海，是最早的中关村企业。四通的元老，按年龄就退休的比较多，多数是退休的，像我，还有我们申总都是一块创业的，身体还可以，就还在企业第一线工作。

腾讯财经：我觉得十年间到2007年离开了四通，这期间您一直在做什么？

段永基：被政府调到中关村，因为1999年国务院批准了中关村综合实验区的一个文件，在那个文件里说，为了使中关村高新技术综合实验区长足发展，决定成立两个机构，一个机构叫中关村管委会，一个机构叫中关村科技，是个企业平台，我被调到中关村科技工作了。

腾讯财经：我们知道中关村科技是个上市企业，前年有个问题特别热，就是黄光裕争夺案，你对这个事情，有什么感受吗？

段永基：当时中关村科技做中国第三移动通讯网，后来因为国家政策的调整，这个网就被并入联通了，当时国务院的命令是先移交后清算，就是把已经所有投入的资产移交给联通再清算，实际上是划拨行为了，这时候上市公司发展遇到了很大的困难。在这之后，当时市政府直属企业把它卖了出去，后来卖给黄光裕的集团了，后来的事情就不太了解了。

“一开始对互联网一窍不通”

腾讯财经：我们是做互联网的，我们知道段总是互联网的鼻祖级人物。我们的门户之一新浪网就是你创建的，当然为什么想创建新浪网，目前新浪网开始开微博，你怎么看呢？

段永基：当时我们创建了新浪网的前身叫四通利方，当时不是做互联网的，那时候还没有互联网的概念，只是想做一个软件，主要是挂在Windows的系统里的一个外挂的中文平台，是以这个为企业的核心任务来发展的。但是后来Windows98里面内部已经有了这个中文内码了，所以这样的话我们外挂平台显然就没有意义了，这是一个压力。

第二个，大概在1995年的时候我们遇到了正在法国留学的汪延，一天晚上12点我请他到办公室谈，谈完之后我很欣赏这个小伙子，所以我就决定给他拨专门经费，专门的编制，设一个互联网部门。那时候我对互联网基本上一窃不通，汪延设了互联网部门之后就搞了一个法国世界杯，那是新浪互联网部门第一次扬名全国的机会。

这时候又遇到了一个硅谷的一家台湾人办的互联网企业，叫华渊，所以两家合并了，合并了以后四通利方占大股，华渊占小股，名字就是公平一下，要用华渊的sina，怎么翻译中文呢，是我们一个普通职员突然想起来就叫新浪吧，这样子就诞生了新浪。

腾讯财经：没想到后来新浪真正发展成了现在传播的四门户，当时没想到吧？

段永基：因为当时没有盈利模式，非常困难，所以新浪对于中国互联网产业的主要贡献就是开辟了一个新浪小道，就是走入了上硅谷、上纳斯达克上市的模型。一直到2000年，我们才请到非常懂电信管理的专家设计了一种模型，就是后来都采用的模型，才成功的实现了在纳斯达克的上市，其实这是新浪应该说对中国互联网产业的真正贡献在这里。

办法总比困难多

腾讯财经：回到你的个人问题，你业余爱好做点什么？

段永基：我只有两个爱好，一个看书，一个打高尔夫球。

腾讯财经：一般看什么方面的书？

段永基：看书很杂，历史的书，传记的书，企业发展的书都看。

腾讯财经：你们那一代，我们媒体称之为第一代企业家，我们看第一代企业家活跃的有你、柳传志，但是有很多人淡出这个商圈或企业家圈了。你觉得第一代企业家共同特点是什么？第二，你们一直发展很好的，你们的优点或者有什么秘诀不被淘汰？

段永基：我们和你们不一样，我们叫做志大才疏，你们是才大志疏，为什么这样说呢？我们经历过的风浪比较多，每个人都经历过风浪。所以我们比较顽强，比较坚强。

腾讯财经：您创业最早，遇到困难的时候是怎么克服和度过呢？

段永基：我的基本想法叫做办法总比困难多。任何失败和挫折都不是末日，只有丧失信心、放弃努力才是末日。

腾讯财经：回到刚才的问题，你们说第一代企业家志大才疏？

段永基：我们说志大才疏不是假谦虚，那个年代是封闭的，所以我们的世界人类文明的财富，包括文化方面的财富，包括社会管理方面财富，包括技术上的财富了解很少。

腾讯财经：段老师，你是像冯仑说的那样，是野蛮生长出来的吗？

段永基：其实冯仑他可以是野蛮生长，我们不是，我们毕竟是在文革前就上大学了。文革前那会还不是叫野蛮生长，还是很规矩的。

腾讯财经：在同类企业家当中您差不多跟柳传志是同一个时代的，您怎么看柳传志呢？

段永基：他非常执着，非常专注。

腾讯财经：像我们腾讯老板都是第三代企业家，你怎么看待这批新兴企业家身上的特点，以及中国未来的企业家会出现什么样的势头呢？

段永基：所以我们说你们是才大志疏，你们学的是全球的文明、全球的知识，我们在那会是接触不到的。另外你们走南闯北、云游四海，见多识广，所以你们知识比我们丰富，了解比我们多。但是你们遇到的磨难比较少。不管一个人还是一个企业，总不可能一帆风顺，总是坎坎坷坷，所以我说你们是才大志疏，承受灾难、承受困难的能力会弱一点，这是我比较担心的。

腾讯财经：经历的波折少一些？

段永基：是。

腾讯财经：而且北京四通集团，除了你刚才说的开拓新能源和生命科学这一块，传统产业这一块怎么样？

段永基：我们在IT方面也有一些新的投入和成长吧，当然因为我们投的那些公司都不叫四通，所以外面人都不知道。我们有一个公司叫华旭金卡，主要做我们国家北斗网络系统的地面承接技术工作的，另外也承担着很多国防方面的任务。

腾讯财经：四通自己默默做了很多事情，但是外界都不太知道。我们知道段总向来是很低调的，是跟你个人有关系吗？

段永基：也不完全是，比如华旭金卡公司，原来是电子部占大股，当时就叫华旭金卡，只不过在发展过程中他们觉得老不挣钱，就退出了，我们慢慢收购，就变成控股了。我们一直坚持过来了，现在也在盈利。

下海初衷是实现自我价值

腾讯财经：很多媒体把你比喻为中关村之父，您怎么看？

段永基：这个不敢当，中关村最早是两通两海，最早第一个公司是陈春先的华夏硅谷，后来就是王洪德的京海公司，第三个是科学院物理所陈庆振同志带头创办的科海公司。后来还有金燕静的信通。

其实整个中关村是这一大批第一代下海的人共同创造出来的，只不过后来他们因为各种原因淡出了。所以两通两海就只剩下四通在那儿了，所以就这么说，其实还是不敢当。

腾讯财经：你谦虚了。最近科技部部长万钢同志说，当时你们在中关村一些科研知识分子在摸索中前进，也不知道当初是什么样子，只是你们开始创新，打造出一个中关村。当时你们是不是有这种理想，想把企业做大，或者是想摸着石头过河？

段永基：其实来四通的人很多，包括我自己，没有你想的那么高远，有远大的目标、宏伟设想。当时粮食老不够吃，我们从小就挨饿。但是后来农村一改革，什么都有了，那么后来就想农民可以实现自己的价值，我们为什么不可以，其实最早下海的人都是这种想法。就是我们自己价值的实现，不要浪费生命，然后自己闯出一条路来，然后给国家做出贡献。当时我们这些人的想法还是很狭窄的。

腾讯财经：很简单的理想。

段永基：对。

腾讯财经：最后一个问题。段总是第一代企业家，看到了很多中国三十年改革的沉浮，包括一些企业家的沉浮，你个人的财富观什么，你觉得一个企业平稳发展的关键因素是什么？

段永基：人和企业一样，一个人要立得住，你得有一定的道德的基点。企业也一样，所以我们四通有个口号，叫做先做人、后做事，你先把人立住了，你这个事才能立住，这是最基础的。但是人立住了，事业干不成的也有，还有机遇的问题，判断的问题或突然事件的问题。但是最根本还是办企业和做人一样，你得有你的道德底线。你们现在年轻人比我们优秀，希望你们能够发展得更好更快。

腾讯财经：好的，谢谢段总。

人生感悟——

●我得基本想法叫做办法总比困难多

第一代企业家志大才疏，每个人都经历过风浪；

第三代企业家才大志疏，承受灾难、困难的能力会弱一点。

人和企业一样，要立得住，得有一定的道德基点

●其实最早下海的人是这种想法。就是我们自己价值的实现，不要浪费生命，自己闯出一条路来，然后给国家做出贡献。

成长轨迹——

段永基简历

段永基，男，1946年7月出生于甘肃省靖远县，毕业于靖远二中。现任四通集团董事长，他是“中关村的里程碑式人物”，他见证了中关村的成长，是中关村公认的“村长”。

段永基1965-1970年在清华大学学习，1970-1978年在北京176中学任教。1979年-1981年在北京航空学院读研究生，1982年—1985年，任航空部621所研究室副主任。

1985年—1987年，任四通集团公司副总经理，OA部部长。1987—年1991年，任四通集团公司副总裁、第一副总裁。1991开始，任四通集团公司总裁。

段永基的“二次创业”、“与巨人同行”的经营战略思想，在业界广为流传，并成为其他企业效仿的榜样。

1989年以后，段永基先生开始全面主持四通集团公司的工作。1991年，四通公司提出以股份化、集团化、产业化和国际化为核心的“二次创业”的发展方针。1993年，四通整合旗下若干骨干企业，在香港股票上市，取得在国际市场进行资本经营的能力。

经过不懈的努力，四通集团分别与日本三井、松下、三菱、美国的TRW、微软等著名大公司建立战略合作关系，创办了若干大型合资企业，逐步形成了包括票据打印机、商用和税控收款机、工控、图文、半导体芯片等产品的电子经营系统，建立和发展了照明电气产业，并以系统集成和信息服务为重点，努力培育和强化面向21世纪的企业核心竞争力。

但由于不掌握核心技术，加之当时对日本人的产业链控制战略缺乏认识，公司在办公室机器（OA）更新换代后，市场竞争力逐渐下降。后来，段永基受北京市委、市政府的委托，出任北京中关村科技发展股份有限公司总经理一职，与此同时，他辞去四通集团总裁职务，改任董事长。

编辑手记——

段永基的“一次别离”

我们是在几个月前某个商业论坛的一隅发现了“无人搭讪”的段永基，我们很难将这个安静、低调又有些落寞的长者跟昔日叱咤风云的“中关村村长”、“中国互联网之父”这些身份联系起来。从“天下谁人不识君”到“贫居闹市无人识”，也不过是几年的时间。

“这个不敢当，其实整个中关村是这一大批第一代下海的人共同创造出来的，只不过后来他们因为各种原因淡出了。”段永基谦虚推诿着说，言笑晏晏。

坐在我们面前的段永基淡定、超脱，习惯在说完一段自己认为可乐的话后自己“哈哈哈”笑上大约8秒钟，这也让我们每一个在场的人卸下对“中关村村长”这一名号的敬畏，对话过程中心情舒畅、如沐春风。

更为关键的是，他似乎不在意外界的褒与贬，对于公众的遗忘也表现的相当大度、从容。

同是中国第一代企业家，柳传志似乎就活跃的多。段永基似乎是远离了公众的视线，而关于柳传志的新闻，几乎每周都在更新着。

对于柳传志，他是由衷地赞叹：“他非常执着，非常专注”。但当时，段永基与这位联想元老也曾暗地里互为竞争对手。1993年，四通电子在香港上市，段永基曾颇为自得地说：“最为得意的一笔就是公司上市，联想比我们晚一年多，方正比我们晚两年多。”

他们更是“好哥们儿”。联想上市后不久便遇到资金问题，据说段永基是拍着桌子压下反对票，为联想的4亿元贷款做了担保。投我以桃，报之以李。后来柳传志也在四通发展惨淡之时施以援手，帮助四通获得了巨额贷款，渡过难关。

江山代有才人出，各领风骚数百年。如今，新的“一茬”企业家正冉冉升起，很多第一代企业家也已经淡出商圈，但是以段永基、柳传志为代表的很多第一代企业家仍然坚守在企业第一线。

“我们第一代企业家志大才疏，第三代企业家则是才大志疏。我们经历过的风浪比较多，所以我们比较顽强，比较坚强。”段永基笑言道。

经历过三十年改革沉浮，经历过各种兴衰得失，段永基更能从容地面对外部环境的“变”与“不变”。不过他也担心年轻一代企业家“才大志疏，受到的磨难少，承受灾难、承受困难的能力会弱一点”，他告诫新一代企业家“人和企业一样，要立得住，你得有一定的道德的基点。”

或许，段永基们之于我们最大的意义就在于精神导航，精神导师的力量是无穷的，这种力量就犹如狂躁症发作时的镇定剂。无论他在或不在我们眼前，这股力量都从未“别离”。（文/黄晓云）

转自 腾讯财经 2012年8月1日