百年清华

王 强(1993电机)

1993年夏，电机系发82的同学们撒泪告别，情景如在昨日。

大学毕业后，我被推荐到中国科技大学自动化系读研究生。1996年2月份我又回到清华母校母系读博士了。博士就是干活。从1996年3月到1999年底，我都在参加20Mvar和300Kvar新型静止无功发生器的研制，负责控制器的设计实现(包括控制策略、算法研究、基于DSP芯片TMS320C3X的控制器硬件实现、软件调试、现场安装)，有将近半年的现场调试经验(分别在河南郑州孟寨变电站、洛阳朝阳变电站)。该装置是我国自主开发研制的第一台应用于实际电力系统的FACTS(柔性交流电力系统技术)装置，于1999年3月30日下午7点54分在朝阳变电站并网成功。博士论文题目以工程实践为背景，研究解决了FACTS装置通用控制器的几个关键技术问题。

读博士期间值得自豪的一件事就是做了两年班主任，效果还不错。

1997年到1999年，我一面读博士一面担任本科生电72班的班主任，将自己的教育改革思路在这个班进行实施，收到极好的效果。采取“以人为本”的办法，鼓励学生多看人文艺术书籍。班上每个学生过生日我都送他们一本人文方面的书。平时，每星期我都有7至8小时在学生宿舍与他们聊天，他们有什么困难就帮助解决了。比如，有两三次遇上学生生病让我给送医院去了。学生有烦恼(比如考试不及格，女生之间有矛盾，等等)，也都来找我诉说。还早早地应用了“学习型组织”的管理理论，建议班上学生自己给自己上数学习题课，培养互相学习的气氛。结果，这个班在专业课考试上，总是全年级第一名(平均分一般比同年级其他班高3-4分)，各项活动都开展得很好(比如去附近敬老院为老人服务)，获得了清华大学优秀班集体、甲级团支部、优良学风班的称号。

博士毕业以后，2000年2月至2001年1月，我被母校推荐在江苏省溧阳政府挂职锻炼，担任市长助理，参与企业改制、资产重组、公司上市等工作。到溧阳以后，用3个月时间跑了12个乡镇，与基层干部群众、企业领导进行了广泛接触，推广清华大学的科技成果。向300多家企业作了问卷调查，写出“溧阳中小企业科技创新能力与动力的研究”报告，供市委、市政府参考。该论文已经在2001年4月期的《中国市长》上发表。率团赴浙江大学寻求科技合作，签定协议6项。率团赴安徽合肥，学习高新技术开发区“创业中心”的经验。为当地的正昌集团牵线搭桥与清华紫光集团合作，邀请清华大学博士江苏行的9名博士访问溧阳，考察企业，发布清华的科技信息。在工作的过程中，研究政府与企业、政府与社会、政府与市场的关系，在《新华日报》2000年5月29日C2理论版上发表论文《大力扶持中小企业创新》。

在政府工作了一年，发现自己并不适合做官，特别害怕开会坐在主席台上，一坐半天，动也不能动，难受得要命。于是谢绝了当地的挽留，去了企业工作。

2001年2月，我进入厦门的厦华电子企业博士后工作站，研究方向为“企业管理创新”，内容涵盖“企业发展战略、组织结构创新、规章制度创新、业务流程再造、人事制度创新、海外公司发展战略、企业文化建设”等方面。大学同学刘强、秦洪在厦门这里工作，都干得不错，成了单位的一把手、二把手。

到厦华后，为全公司做薪酬改革的研究，包括管理人员、技术人员、销售人员、工程技术人员、工人等。把岗位评价法和360度全方位测评引入公司，为定岗定薪提供科学依据。提出的改革方案已经得到公司采纳实施。公司对大部分经理岗位实行了轮岗。

同时，岗位工资改革也采纳了我的建议，决定“经理助理以上人员由公司分管领导按本年工作业绩进行评定套级，业绩较好者，原则上调升一级;业绩特别突出的，可调升二级;业绩较差的，不予调升或调低一级。主任及以下员工的岗位工资调整以2001年度终考核测评成绩为依据，员工总数的70%可提升岗位工资一级，30%不升。表现特别好、业绩突出的可提升岗位工资二级。”

公司采纳了我的建议，对新员工实施职业指导计划，落实具体指导人员，帮助新员工制订个人职业发展规划和学习计划。

为了调动广大员工参与企业管理创新的积极主动性，建议公司对一位常年给公司提合理化建议的一线员工用“红头文件”的形式专门进行表彰，这在公司的历史上是第一次。

2001年4月底在厦门市思文、育兴两大电器城组织研发人员进行售前服务——技术咨询，帮助顾客挑选彩电，《海峡导报》4月30日厦门新闻版作了报道：“厦华首推售前服务，这是一次营销上的突破。今年彩电业价格战已经打响，中国家电业搞窝里斗对谁都没好处。营销应有想象力，更要有创新力。据了解，不少顾客对厦华的售前服务表示赞赏。”2001年5月26-27日在思文电器新城店站柜台、了解市场情况。其后在泉州、漳州的家电商城通过站柜台获得顾客反应，写了《站柜台的思考与收获》，在厦华中层干部(厂长经理)会上进行了交流，公司发文进行了表扬。

在研究企业管理之际，我申请到了国家博士后研究基金，题目是《基于知识管理的政府绩效标准与评估办法的研究》。研究成果以文章、书籍的形式发表，在中国人民大学出版社出版《学习型政府——政府管理创新读本》，在天津人民出版社出版《管理创新十讲——学习型组织团队读本》和《非HR经理的HR读本》。在《中国人才》、《中国人力资源开发》、《发展研究》、《生产力研究》等核心刊物上发表论文6篇，在一般性报刊上发表文章几十篇。

现在，我的博士后研究即将期满，就要去母校的深圳研究生院管理学部做一名教师了。母校人事处已经批准了我的申请。

以我以前做班主任的经验，我知道自己做老师一定会做好的，因为我喜欢老师这个职业。

十年时间，我先出清华(在科大读硕士)，再进清华(读博士);出清华(挂职、企业博士后)，再回清华(深圳研究生院)。总之是绕着清华转圈圈，离开也不会太久，没几年又回来了。说明我对母校的感情很深啊!所以此文叫“十年一觉清华梦”。