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陈炜，2001—2003年就读于清华经管学院，获工商管理硕士学位。毕业后就职于博洛尼公司，担任博洛尼家居装饰集团总裁助理，历任大客户业务部总监，法尼尼家居中心总经理，现为博洛尼旗舰装饰装修工程（北京）有限公司总经理。

“走投无路”的面试者

2001年3月份的一天，考场上。27岁的陈炜坐在一群面试官前，侃侃而谈自己报考清华MBA的理由。“因为我现在‘走投无路’，所以希望报考清华MBA充充电。”这当然是句笑谈，但却让面试官来了兴趣。于是陈炜开始向主考官畅谈自己大学毕业后所走过的路程。

1994年，陈炜大学毕业，由于本科专业学习的是电力自动化，毕业后他也很自然地来到了电厂工作。一年多的工厂生活让他意识到，与同机器打交道相比，也许自己更适合和人打交道。尽管当时刚毕业一年多，他的薪水已经比做高级工程师的老爸还要多，但他还是毅然辞掉了这份工作。这成为他生命中的第一个拐点，此后的陈炜开始重新寻找自己的人生方向。而他后来成绩的取得，很大程度上源于对自己人生方向的清晰判断。

随后几年，陈炜去了保险公司做销售员，又辞了职自己创业，最后又回归了保险行业，做起了保险培训师。每一项工作他都完成的不错，但是却始终不能让他产生一种满足感。陈炜说自己心里面一直有要创业的理想，尽管第一次和朋友一块开公司没能维持多久，但是这不能浇灭他内心跳动的火焰。这次失败，只是让他更清楚地了解到自己离一个成功的企业家还有多远以及自己身上还欠缺的东西，而这些欠缺，促使他开始寻找新的机会、新的环境来提升自我、弥补不足。

就在这时，他身边的一个朋友报考了清华大学的MBA，但是因为两分之差无缘清华。此时的陈炜突然意识到，MBA项目正是这样一个机会，可以让自己接受更多更专业的商业训练，这将有助于他实现走向企业的梦想。经过周密的考虑和分析，陈炜开始查资料、找学校，MBA成为了他新的目标。

打定主意后的陈炜异常坚决，他辞掉了工作，只身来到北京，在清华附近租了间7平米的小房子，埋头复习准备考试。期间，他还专门跑到清华转了转。一踏入清华校门，笔直的主干道上高耸挺拔的大树让陈炜有种莫名的感动，他觉得这就是自己喜欢的风格，刚劲有力，挺拔向上。与清华这种“气场很合”的感觉让他回味良久，于是他下定决心要报考清华MBA。

就这样，脱产学习了两个多月后，陈炜满怀信心地通过了笔试。在面试中，凭借自己丰富的人生经历和从容自信的表现，他赢得了面试官的青睐，终于成为清华2001级MBA项目中的一员。陈炜说，这是他生命中的第二个拐点。

谈起这段往事，陈炜显得很平静，但是我们依然能从他的话语中感受到当年他做这些决定时所要付出的代价和决心。在保险公司工作时，陈炜曾经做出了整个公司最好的销售业绩，但是他没有满足，在家人和朋友的不解中辞职创业。后来做保险培训师时他依然干得风生水起，再加上生活稳定、家庭幸福，令人艳羡不已，但是他还是不安于此，深思熟虑之后又重新为自己规划了一条道路。尽管不知未来如何，当时的陈炜对自我、对梦想的追寻依然执着。

充实的清华园生活

进入清华后的陈炜可谓如鱼得水，在这里他积极主动学习，不断尝试新事物，和一群优秀的同学互相学习、成长。他这一级的MBA里面涌现出很多个性十足又非常出色的同学，与他们的交往让陈炜受益匪浅。他说，在清华的两年，让他印象最深刻的就是和同学的接触，清华里荟萃了各种各样的人才，从他人身上，你能看到许多自己所不具备的长处。“优秀是一种习惯，当你和一群优秀的同学在一块时，你就会慢慢地向他们靠拢，从而使自己也变得优秀。”陈炜感慨道。

刚入学没多久，陈炜就和班里几个同学一块办了个学习兴趣小组，每个人都把自己擅长的内容与其他同学分享。有的同学擅长财务，就讲如何研读报表；有的同学精于PPT展示，就与大家分享其中的技巧。保险培训师出身的陈炜自然属于口才了得的那种，则会把自己的演讲技巧倾囊托出。这样的交流中大家取长补短，互相学习，共同进步。陈炜说，学习兴趣小组后来发展成了颇具规模的学生俱乐部。

在陈炜的MBA学习生活中，不能不提的就是Orientation项目。Orientation是清华经管学院MBA新生入学导向活动，起源于一些著名的跨国企业，通过专业培训师的讲授教学，老员工的言传身教，以及管理游戏的感性认识，让新加入的成员尽可能快地缩短自己与组织间的心理距离，了解企业文化。1999年清华MBA引入Orientation，2001年陈炜入学，第一次接触Orientation，当时他作为学员坐在台下听台上的嘉宾侃侃而谈。而等到第二年的时候，他就做了MBA新生Orientation项目的总教练，并且一直坚持了五年，每年都来做顾问，给Orientation的教练做培训，可谓尽心尽力。

当然在清华，还有一些东西也在无形之中磨砺着他，比如清华的体育精神“为祖国健康工作50年”。那时的陈炜课业压力繁重，但是他却找到了一个很好的排解压力的方式——跑步。他说自己当时一学期有9门课，要想把每门课都学好，任务非常的繁重，再加上在清华学习，身边有很多优秀的同学同样也很刻苦，压力很大。每天晚上10点多，他刚刚从自习室回来就会放下书包，到离宿舍最近的操场上去跑步。锻炼铸就了他强健的体魄，使他足以应对后来在博洛尼从早8点到晚上12点的高强度工作。

跟着“巡洋舰”去出海

在即将毕业的时候，陈炜凭借自己优异的表现拿到了许多offer，其中不乏一些世界五百强企业的邀请，最终他凭借自己对行业和职位的判断，选择进入博洛尼公司做总裁助理。

博洛尼是意大利专业家居品牌，来自意大利时尚产业链腹地Brescia，主要经营整体厨房、整体卫浴、内门、家具、配饰等等家居设计项目。谈到选择博洛尼的理由，陈炜颇有自己的见地，他说自己选择职位主要考虑三个方面的因素：一是行业规模和前景。“我肯定会选择朝阳产业作为自己发展的方向，还要看看这个行业的规模，它的潜在容量是多少。像精装修行业，据保守估计它可能会有5000亿的市场空间，这是相当大的。我刚去博洛尼的时候，营业规模1亿多，现在已经达到了15亿，除了我们自身的努力外，这当然也得益于这个行业本身的市场潜力。”陈炜说道。

“二是看重行业成熟程度，过于成熟的行业发展潜力有限，所以会倾向选择有发展潜力但目前还不很成熟的行业，特别是这类行业里处于比较领先地位的公司企业。以世界五百强企业来说，其自身实力、制度化建设都已经很成熟，而一个员工在其中只能起到螺丝钉的作用。打个比方，一家成熟的外企就像是一艘航空母舰，在里面舒适安全，但个人实际作用、潜力发挥都有限，而一家小型企业，就像帆板船一样，难免经不住风浪，所以最终我的选择会是一艘‘巡洋舰’，不大不小，自己既能在其中发挥积极主动的作用，也不会遇到企业轻易倒掉的窘况，博洛尼，就是这样一艘巡洋舰。”

除此之外，陈炜对职位的挑选也相当慎重。初到博洛尼的时候，他有很多选择，但最终决定做总裁助理，是源于他觉得这个职位有机会接触到管理高层，可以“更直接的向一把手学习、互动，观察一名商业领袖如何带领自己的企业开拓新天地”。正如他自己所愿，在博洛尼的第一年，他确实在总裁助理的位置上学到了很多。

扎根民营 成就自我

2003年，陈炜正式进入博洛尼公司的第一年。他每天早晨八点来到办公室，晚上12点离开，这样高强度的工作持续了一年，也为他带来了机会，他的勤奋努力被老板看在了眼里。陈炜觉得，“这是自己学习的一年”。

当时和陈炜一块进入博洛尼的同学，差不多有6、7人，但是现在留下的只有陈炜和另外一名同学。毕业6年多，他的很多同学都换了工作，有些还是一年换了两三份，但陈炜却一直深潜在精装修的世界，并最终带领博洛尼整体精装引爆了跨越家居与地产行业的城市居所空间革命。在一家民营企业，如何进行自我定位、如何处理好和老板的关系、如何开拓自己的事业空间，是每一名MBA都要面对的严峻问题，陈炜之所以能取得成功，就在于把这些问题都想得明白、透彻。

陈炜坦言，和老板相处的日子并非一帆风顺，偶尔也会觉得老板做的并不是“那么正确”。比如对一些产品的报价，他觉得完全可以再进一步的进行成本控制，这样对企业利润也大有裨益，但是老板却不这么做。慢慢地陈炜发现了其中的奥秘：老板考虑事情不仅是从经济上，还要从“政治”上，自己有时不够清楚大局，自然不能像老板那样做出对企业长远利益最佳的判断。 “总之这种时候你一定要认真观察，相信老板是对的，毕竟一个人能带领那么大的企业取得不错的成绩，这个人肯定有自己的特别之处。”陈炜坦诚地说。

在这样不断学习和沟通的过程中，陈炜对商业的敏感度提高了很多，在很多事务的处理上也日趋成熟。就这样到了2004年，他被空降到大客户业务部担任总监。

陈炜说：“2004年是我最困难也是我发生质变的一年。这一年可谓面临内外双重压力。由于之前这个部门效益不大好，总公司派我来接管。这样我既要开发外部市场、力争提高部门业绩，又要面对部门内部的一些人事变动，面对一个全新的环境，确实让我颇费周折。”

当然陈炜不是那种容易屈服的人，越是困难的时刻，他的潜力就被越大程度地激发出来。作为一名“空降兵”，陈炜开始并不被部门内的一些人认可，被降职的原负责人还留用在部门内，这对任何新来的负责人来说都是一个挑战。在处理这些事情上，陈炜说清华“厚德载物”的精神给了他不少启示。“厚德载物”要求清华学子具有团结协作，严以律己，无私奉献的精神。正如梁启超所言：“君子接物，度量宽厚，犹大地之博，无所不载。责己甚厚，责人甚轻。”在清华两年的学习生活中，陈炜和同学一块举办了各种活动，他们团结协作、彼此扶持，从不斤斤计较，个性爽直的陈炜在同学之中也颇有人缘。他愈发坚信“坦诚做人、小心做事”的道理。面对这次公司里的人事变动，他力争做到坦诚相待，积极沟通，与同事认真分析各种价值和利益关系。陈炜说，毕竟大家都是在为了企业着想，这些事情讲开了也就没什么。现在他和这位同事成为了很好的朋友，这位同事目前的发展也相当不错。

在这样‘内外交困’的情况下，陈炜全力把业务“拔了起来”，同时建设了一支富有战斗力和协作精神的新团队。现在回想起这段经历，陈炜感慨万千，他说境由心生，人生百年，选择什么样的心态来面对是至关重要的。“我把每一次困难都当做是对自己的磨练和挑战，把每一个人都看作上天派来帮助自己的小天使，他们帮助我的方式可能是不一样的，但是结果都是，通过这些经历，我学会了更多的东西。在克服这些困难的过程中，清华‘自强不息厚德载物’的校训也给予了我莫大支撑。作为中国传统文化的重要内涵，它体现了一种健全的人格，它集刚健和柔顺两种不同的特质于一身，标志着人格发展的一种全面性。在人生的困难时期，这种执着和坚忍的精神都是缺一不可的。”陈炜说道。

事业创新 永不止步

到了2007年，陈炜又被委以重任，担任博洛尼生活方式部总经理，负责家装业务。这时他开始了从职业经理人到企业家思维的转变。从总体橱柜开始，而大客户事业部、多元化产品研发，陈炜对家装领域的系列产品已经比较了解。这时他开始接手整体家装业务可谓顺理成章，2007年底，他向集团董事会提出了整体精装的商业模式，这也是整体精装概念在国内被首次提出。于是在经济危机笼罩下的2008年，博洛尼整体精装业绩的增长率仍旧达到了100%。“精装房将是未来中国楼市的发展新方向，博洛尼要成为整体精装领域的‘第一个吃螃蟹的人’”。陈炜说。

博洛尼从地产项目整体精装需求出发,为地产开发商提供整体设计，嵌入整体产品,配合整体施工达到项目优化、成本控制、节能环保、持续增值的全价值链服务,完成博洛尼构筑完整的整体家居解决方案的企业战略布局。其整体精装战略规划，一经推出就受到了各大房企的关注。

《楼市》记者曾经这样评价陈炜：“这位从清华MBA毕业的职业经理人，不仅有丰富的学识，更对企业如何‘创新谋变’有着自己独到的见解。”诚然，在媒体上频频露面的陈炜，每次都会给大家带来关于装修、关于房产的新鲜见解，而这些见解，饱含了他作为一名职业经理人所具备的深厚专业功底和高瞻远瞩的战略眼光。

除此之外，陈炜还对公司的发展路径不断进行探索，比如服务理念的探索，他一直认为“卖服务比卖产品更赚钱”，并开始尝试延伸自己产品的价值链，“在功能应用方面，开发商与供应商能够为客户考虑的细致到超出了其自身的需求和安排，就一定能打动客户”陈炜说。2008年，博洛尼开发出来的一款玄关柜产品，能够满足客户60多种不同的使用需求。“一般来说三口之家，家里平均56双鞋，而我们在玄关柜里面设计能够收纳65双鞋子，此外雨伞、钥匙等等家庭常用品也有地方放，这让家里显得非常的干净、利索，空间利用得到有效开发。”陈炜自信满满。这款让消费者直呼“太贴心了”的产品，在2008年，用陈炜的话说，就是“被卖疯了”。

现在，包括深圳万科、阳光100、北京茂华集团、新加坡吉宝置业、中新集团等在内的多家国际国内知名房企,都成为了博洛尼的战略合作伙伴,使博洛尼的整体精装产品在全国各地四面开花。陈炜带领博洛尼诠释着宜居生活的真正含义，整体精装战略的实施也使新一轮跨越家居行业和地产行业的城市居所空间革命综合展开。

2009年，由陈炜掌舵的博洛尼旗舰装饰装修工程北京有限公司与建设部合作，又推出“明日之家”样板间，主打低碳、环保以及产业化，在选择材料和生产过程降低材料以及能源的消耗，采用工厂化装修技术，使现场90%装修的活都能在工厂里完成。这些理念也获得了业内同行的认可，更是为消费者带来了实惠。陈炜自豪地说，在精装修这一领域，他在国内也算得上“一流专家”了。

心系清华 感恩经管

现在的“装修专家”，当年“走投无路”的清华MBA面试者，人生在俯仰之间，风云变换。陈炜自然是努力的，但同样难得的是，他找到了一座桥梁，从桥这端到桥那端，他走了两年，而对他的人生而言，这短短的在清华的两年却是至关重要的华丽转身。

自然，清华MBA带给陈炜的不仅是荣耀，更是沉甸甸的责任感。他说，离开清华后，总觉得背后有一双双眼睛在盯着自己，提醒自己以更高的标准来要求自己，为清华MBA不断增光添彩。陈炜在毕业后，仍然参与很多经管学院组织的活动，就在接受采访之前，他正在清华2010级MBA新生面试考场上忙活，这一次，他是新一届MBA学员的面试评委。

“从清华MBA毕业后，我等于换了一种生活方式，如果说以前我的人生舞台很有限的话，毕业后我有了一个可以广阔施展自己的天地，我的人生变得更加丰富。与清华结缘，是乐事，更是幸事。” 陈炜最后说。（学生记者 朱爽）

转自 清华经管学院 2010年7月12日