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总参某信息化研究所研究员戴浩院士投身信息化，弹指30年。他长期从事指挥自动化总体研究和网络工程建设，曾获国家科技进步一等奖。他用软件数据吹响冲锋号角，用银线电波构筑胜利传奇，演绎出当代军事科研工作者高技术与高境界完美交融的人生交响。

　　27岁到37岁，是科学家最富创造力的年龄。但这个阶段的戴浩，却经历了一番动荡而平淡的青春：1963年考入清华大学，期间遭遇文革10年，在一家电子工厂一干11年。直到迎来“科学的春天”，他才如愿以偿地步入清华园，成为一名研究生。

　　1982年，37岁的戴浩计算机专业研究生毕业。无论是出国留学还是留校任教，他都有很多理想选择。戴浩想到了参军，当一名军事科研工作者。

　　初入军营，戴浩就被委以重任，在一项指挥自动化系统课题研究中担任副总设计师。这时候，没有互联网，书店里有价值的专业书籍凤毛麟角。但戴浩对于这来之不易的机遇非常珍惜：“文革10年，正是信息技术发展的‘黄金十年’，我们错过了。时间不等你，对手更不等你，落后就要被淘汰！”

　　课题启动后那段漫长而又紧张的日子，面对巨大的压力和经费人才悬殊的极大反差，戴浩恨不得一天掰作两天用，不断弥补技术缺项，追赶工作进度，与“对手”比智慧、比速度、比意志，扫清前进道路上的“拦路虎”。那段时间，他带领一群年轻人，几乎把家安在了实验室，昼夜连轴转。尽管实验和生活条件非常有限，但大家毫不在意，心里头装的、脑子里想的，都是加快建设中国自主的信息系统。

　　3年后，他们成功地建成了中国军队第一个联通总部、大军区、军兵种和主要军级单位的大型网络系统。

　　一次次的冲锋，一次次的跨越，在他的领衔下，中国军队第一个用于战备值班的计算机网络、第一个应急机动部队自动化系统、第一份战区指挥自动化系统立项论证报告……我军通信和指挥自动化建设的一个个“首次”相继诞生。戴浩为中国军队信息化建设“抢”来了一次次宝贵的赶超机遇。

　　戴浩深知IT行业技术的短寿，多年来，他始终抱着强烈的危机感，把目光聚焦技术发展的最前沿，无论工作再忙，都不放松对新技术的学习。他不仅带头参加所里举办的各种学术研讨会和科技讲座，还走上讲台讲授自己的所思所学。在上班的班车上，在出差的火车里，人们经常可以看到戴院士手里捧着一本书，时而写写画画，时而凝神思考。

　　同时，戴浩更深知，追求技术的本质是为了研制管用、实用作战装备，我军的信息化建设起步晚、起点低，决不能亦步亦趋地跟在别人后面，必须紧贴中国军队的发展现状和实际需求，走中国特色的军事科研之路。

　　1997年4月，戴浩担任全军某重点工程的总设计师。他面临的第一个难关，就是网络体系结构的选择。当时军内存在两种截然相反的意见：一种是沿用已有技术，难度和风险较小；一种是使用新兴技术，风险系数大，与原来设备不兼容。一时间争执不下，难有定论。作为总设计师，戴浩通过跟踪世界先进技术，科学分析，权衡利弊，认为：在科学技术迅猛发展的今天，如果不着眼长远大胆创新，现在看似立竿见影，最终必将贻误战机。他这一研究思路受到了专家的高度评价，研究方案获得总部批准。

　　经过2000多个日日夜夜的顽强拼搏，在戴浩的领衔攻关下，“全军某信息网络工程”终于如期完成。这项工程实现了中国军队指挥网的升级换代，完成了从专用网络体制向开放网络体制的转型与跨越，成为指挥自动化系统建设的里程碑成果。中国军队的网络平台建设不仅没有走弯路，还经过数十次重大军事演练的检验，产生出巨大的军事效益。

　　在某型网络建设时，有人提出完全采用成熟的商用软件，戴浩说：“商用软件必须改造，核心技术必须牢牢掌握在自己手里，否则未来战争中就可能受制于人。”他和同事们殚精竭虑，成功地架构了中国军队信息化网络建设的整体布局，并在世界计算机网络领域率先提出“安全管理中心”的新概念，把以往零散的安全管理措施整合成一个安全防护体系，建立了具有中国军队特色的安全防护管理体系。(吴旭、李强、周宏宰)

转自中国新闻网2012年3月11日