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2009年，38岁的魏锋毅然决然把之前的经历清零，加入到张江汉世纪创业投资有限公司，头衔是associate。如果回顾一下他以前的经历，可以看到“外企高管”、“日资企业中国区总经理、创建人”、“IT企业创业者”等耀眼的标签，从CEO到associate，落差不可谓不大。而短短三年多之后，魏锋成为常春藤资本的五位合伙人之一。如果说虚名如浮云，这三年的投资战绩是实打实的出彩，在张江汉世纪投资的“安硕信息”已于2012年上市；在常春藤迄今为止累计投资6个项目，总金额超过2.5个亿，其中5个计划于2014年度内向证监会提交IPO申请。另外，来到常春藤资本之后，魏锋即奉命到其家乡山东去募集青岛子基金，并于2012年5月份完成设立。迄今为止，青岛基金的投资进度（80%）和投资质量都名列前茅，拟申请IPO项目中有3个是青岛基金所投的项目，在短短不到两年的时间内能够取得如此业绩，获得了不少同行的啧赞。

一、草蛇灰线，伏延千里

魏锋毕业于山东省滕州一中，在中学时就大量参与学生工作，来到清华后顺理成章继续活跃在学生工作这条线上。保送研究生后开始担任辅导员一职，发扬清华“双肩挑”的传统，带3个班的本科生，共计100多人。这段经历打造了他老成持重的管理气质。

研究生毕业后，他的第一份工作是在北京的一家中德合资企业，从总经理助理做起，先是负责企业的信息化工作，由于敢拼敢打，顺利地完成了公司的通讯联网以及生产管理系统的部署，受到老板的赏识，很快被提拔为常务副总经理，主抓生产运营。在他经历了企业管理方面的首次触电之后，1999年受其研究生导师陆化普教授的召唤，转而参与清华交通研究所和和日本五十铃汽车的智能交通合作项目，带队到日本从事为期两年的合作科研项目。研究团队在其读研期间的ITS（智能交通系统）课题的基础上，结合合作方五十铃汽车的商务需求，成功地开发出了“无人驾驶的自动跟车系统”，并在实验室条件下运行成功。除了交通专业之外，通过和日本研发团队的合作，魏锋在IT领域有了更深入的理解和运用，掌握了一些最前沿的技术。

2000年之后，国内的发展红红火火，彼时身在日本的魏锋已经有些坐不住了，他意识到这是一个千载难逢的发展机遇，心想无论如何不能错过这个浪潮。一方面，经过陆教授的推荐已经获得了到东京大学博士的入学资格，并且拿到了文部省奖学金；另一方面，当时所在的公司要派魏锋到上海创办中国区业务。权衡下来，他还是坚持了心中的梦想，放弃了博士、教授、学者的道路于2002年只身来到上海创业。结束了在日企三年高管的经历之后，和同学一起创办了一家从事云打印的公司，后来又搞了一家公司做开源软件解决方案。有个段子叫“领先一步是先锋，领先两步是先驱，领先三步是先烈”，当时云打印和开源软件的市场推出时机尚未成熟，魏锋的两家公司很悲壮地牺牲在了曙光将现的时刻。

转眼到了2008年，魏锋开始反思自己的事业，决定换一条轨道，转行做投资。就是这一转身，换来了事业上的“海阔天空”！从投资的角度看，工科背景，深厚的技术基础，在日本对IT前沿领域的浸淫，企业高管和创业经历，甚至在日本一段旁逸斜出的法律实务相关工作经历，可能构成了魏锋的独到优势。一般投资人都需要有MBA或其他商科学历，而魏锋却没有， “但是，我读过世界上最贵的MBA（因为创业经历）”，魏锋笑着如此自嘲。

二、“投资人是伴娘的角色”

魏锋对投资的心得包括方方面面，笔者试着筛选了几条。首先是对投资工作的敬畏。因为投资行业是财富的守护神，为资本保值增值，因此一定要对得起投资者深深的信任。如同在风险的海洋中捕鱼一样，投资过程中风险与收益总是伴生的，他认为投资最核心的是决策力。他说，世界上凡是看似简单的东西其实都很难，比如花钱谁都会，但是采购要做专业了也不容易！投资也是一样，而且从本质上看，投资决策的过程很难做到程式化、可重复，但其结果又是清晰的，N年之后要么赚钱要么赔钱，赚多赚少，一清二楚。用他的话来讲就是，过程模糊、结果清晰。一言以蔽之，投资难，成功的投资更难，持续成功的投资则是难上加难，要做好投资必须保持敬畏之心，战战兢兢、如履薄冰。

第二是对企业家发自内心的尊重。可能自己以前也是企业家的缘故吧，魏锋认为企业家是市场经济里最稀缺、最宝贵的资源，企业家精神体现在创新能力（发掘市场机会、提供解决方案）、要素的组织能力和冒险精神三个方面。投资行业的本质是发现优秀的创业家，然后跟着他们挣钱，因此作为投资人万万不可以高高在上的心态去指点江山，而是应该和企业家真诚相待，以心传心，合则握手言欢，不合则互道珍重。在投资价格（用他们的术语讲就是企业估值）方面，魏锋也有独到的看法。他认为，估值公平、公允、合理即可，而不是追求一个绝对的低估值。因为投资人和企业要一起走过三五七年的时光，如果企业家觉得当初在估值上吃了亏的话，他难免会想法设法地找补回来，而不实际参与经营管理的投资人是无论如何也做不到明察秋毫的。另一方面，魏锋又极其看重经营团队的契约精神，比如在对赌（估值调整）的处理上，他一直是坚持的，“否则就容易养成不守规则的坏习惯”，“至于执行到何种程度，那是另外一个问题了”。

第三是自身定位。魏锋打了一个比方，企业家唱戏，投资人评戏，唱戏的固然重要，离开了评戏者，观众也很难理解戏中的精妙。做管理注重企业战略和执行力，而投资人更多的是则是思考、评估、建议、咨询，帮助企业家看到以前认识不到的盲区盲点，拾漏补遗。在企业层面上，做出选择和决策的是企业家，执行业务和管理公司的也是企业家，因此光芒也是属于企业家的。如果说企业家是新娘，投资人则是其忠实的伴娘。魏锋为此写了一副对联，叫“协其断而不夺其志，助其谋而不争其光”，惟妙惟肖地阐释了投资人的定位。

三、寄语

回顾自己多姿多彩的经历，魏锋对师弟师妹们有一些寄语。他认为清华的学生毕业时最好能先到一个大平台去打拼，因为这样才有高度，有了高度无疑就有了视野。清华人都是精英，我们不但不怕竞争，而是怕的是不竞争！只要一头扎下去，在任何一个hierarchy中，我们清华人都能升到一个令同辈仰止的高度。至于第二步或以后的选择，那就要看个人的兴趣和造化了——魏锋如是说。

至于投资工作，魏锋认为，这是一个看似光鲜、实则辛苦的行业。如果有学弟学妹们打算进入这个行业，那么一定要做好吃苦的准备，“首先要有一副好身体”。还有就是，财务和业务同等重要，千万不要忽视实体企业的历练，如果既有行业背景，又有财务方面的能力，那是最好不过的了，进进出出，反倒是对投资的理解更深。魏锋特别强调，身体是工作的本钱，投资工作尤其如此。希望大家保持好清华锻炼身体的优良传统，为祖国健康工作五十年。

站在四十不惑的人生节点上，回顾过去，放眼未来，如此大跨度的跳跃起伏，前四十年的兜兜转转，会惊觉今是昨非、欲直追来者吗？魏锋的经历告诉我们，未必，过去的每段经历都像一块拼图，不到最后一刻，谁也无法预知未来，看到自己的人生拼出了什么画面。不妨珍重每一段缘分，活好每一刻当下，做好每天的自己！

供稿：清华大学上海校友会 作者：杨洋