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　　站在成都高新技术开发区一片刚刚破土的工地前，霍丰心里涌起难以名状的感情。他告诉记者，即将在这里拔地而起的，是安捷伦科技有限公司投资兴建的大楼，预计2009年上半年就可完工入驻。

　　“三年来大家的努力没有白费，”在同事们眼里，霍丰平日是个严肃的人，之所以忽然大发感慨，或许是因为他和同事们经过三年的奋斗后，即将到达了另外一座里程碑。这三年来走过的路途，或许比他此前20年的经历更加充满跌宕起伏。

　　退一步，给人生多加些色彩

　　霍丰目前还使用着从惠普公司延续过来的员工号。1985年从清华大学电子工程系毕业后成为了惠普的销售工程师。后来这家公司在1999年一分为二，霍丰所在的测量仪器等部门被拆分出来，成立了一家名为安捷伦科技的“新”公司。这家在测试和测量行业处于世界领先地位的企业，不但让它的员工继续使用原来在惠普的员工号，并且传承了“惠普之道”中的一些公司文化。2005年1月，安捷伦与成都前锋电子电器集团建立合资企业。

　　“实际上我感到一直都是在同一家公司工作。”在同一行业一做就是22年的霍丰笑道。“当初我从北京到成都，有许多人认为我是‘犯了错误’而被‘贬’到这里的。”毕竟，霍丰离开北京之前，不仅掌管着通信系统事业部，还挂着安捷伦中国区总经理的头衔；而初到成都时，他成了合资公司的市场部总经理。在企业内部属于平级调动，但外界却不太看得明白。

　　对于外界的猜测、不解、担忧和惋惜，霍丰并没有给予太多的解释，因为，他正忙着为将要奔赴新的领域而积极准备着。

　　“我在选择一项工作时，最先考虑的是它的挑战性。”霍丰回顾当时的情形，并告诉记者，这一决策过程并没耗费他太多时间，“当时离开北京，确实是舍弃了一些东西，例如朋友和圈子，而且，干不成就得灰溜溜地回北京......”他沉吟片刻接着说，“不过，有时候退一步，反而能给人生多加一些色彩。”

　　他所指的色彩，在其履历上只是简单地表现为职位和地域的变迁，然而在他心里，满足来源于经验的扩充，以及领域的拓宽。

　　“在来成都之前的20年，我的工作重点都是市场和销售，而在前锋，则涉及了从研发到生产，从供应到销售的全过程。”霍丰总结道，“即使在北京，也很少能获得这样的工作机会。”而这些变化带来的丰富经验，都将在他的职业生涯中挥洒出浓重的色彩。

　　在困难面前退缩只会害人害己

　　合资公司成立前，他和安捷伦另外7位同事先行到了成都，不久后又陆续把家人迁了过去。西南潮湿的空气和麻辣的食物一开始让他们难以适应，不过，霍丰却认为，面对环境的变化，最关键是要有开放的心态，乐于接受变化。

　　“成都挺好的，我们早已习惯了这里的饮食和气候，”霍丰说话时仍是地道的北京腔调，但是，身在蜀地的他，有点“乐不思京”了。然而，霍丰向记者坦言，初到成都，其实遇到了很多的困难，在最难的日子里，也曾有过打退堂鼓的念头，那是在2006年上半年，自主研发的产品生产出来之前。

　　以往，许多外资公司在国内往往只从事产品转移的工作，也就是把已经成熟的产品拿到中国来生产；而所谓的研发中心也往往仅是承担一些以国外研发为核心的分包任务，对项目方向、资源配置的自主权较为微弱。而霍丰带领一队人马挥师西进在成都成立合资公司，其目的正是在于建立一家具有整体经营主导权，产品定位于集研发、生产、销售于一体的结构完整，功能齐全的高技术企业。

　　有别于过去为产品功能而设计(DFW，design for work)的做法，霍丰指出，成都分公司秉持的是全新的DFX理念，X正是涵括了产品与市场、本土化与全球化、研发和生产等多维立体的含义。即，它不仅仅意味着提供产品，还要为中国市场提供本土化的高精度、高科技、高质量的解决方案，符合可生产性，同时面向全球的客户，满足低成本研发、消费类电子制造、教育以及航空航天电子系统等诸多领域的需求。要在产品升级、用户的可用性、用户对产品的维修、低成本、环境保护等方面的突破。

　　“DFX设计理念是基于发达国家的开发环境，” 说到这里霍丰有些为激动，“而我们要向世人证明，我们中国的员工不仅勤奋、善于学习，在开发理念上也能与发达国家的开发队伍比肩。”

　　从DFW到DFX，是跨国公司在中国的一个历史性突破，而任何新生事物的诞生都伴随着风险。霍丰面临的最大压力，便来源于公司内外种种怀疑甚至反对的声音。霍丰并为过多提到当时承受的压力，只是简短地总结道，“如果我们做不出世界级的产品怎么办？当然最坏的结果是公司被关闭。”霍丰对于当时可能承受的风险非常坦然。“当你做了最坏的打算，而这个后果是你可以接受的，决策就会变得很容易。”

　　“那时就像黎明前的黑暗。但是我想，如果就此罢休班师回朝，不仅会害了自己，还害了周围的人。”霍丰回忆道，“任何人做任何工作，都要涉及天时、地利、人和。但当时我有一个信念，我们能做到的就是提高自己的能力，这包括抓住机会而永不放弃的勇气、决心和能力。”

　　在很快地打消了后退的念头后，他和同事们一鼓作气，排除万难挺过了那段最困难的日子，终于，在2006年7月，由安捷伦前锋自主研发并生产的新一代射频信号发生器宣布下线。此时，距离前锋正式成立刚刚过了一年半的时间。很快，这款高质量而低成本的产品卖到了全球50多个国家。

　　据悉，在成都成立的这家合资公司跟以往其他投资的项目不太一样的地方，就是新的投资公司有基于整体产品的研发、生产，同时面向全球营销。而许多外资公司在国内往往只从事产品转移的工作，也就是把已经成熟的产品拿到中国来生产。

　　“重要的是以什么心态看待工作的转移。首先这会帮助你拥有更宽的视野和更丰富的经验，让你在承担更大的责任时具有更好的基础。”霍丰表示。

　　随着合资公司运作逐步走上正轨，霍丰对安捷伦成都的前景越来越充满信心，“中国的市场足够大，高层领导对中国也非常重视，我相信中国有这个能力把研发、生产制造跟市场营销做好。另外对我的同事也有信心，因为我们合作了很多年，彼此有很深的了解和很强的信任。”

　　我只想做一名职业经理人

　　到了成都这样一座以休闲为名片的城市，霍丰的日程却比以前更紧了。喜欢打高尔夫的他，只能在工作空隙看看足球，英超等水准较高的球赛是他的最爱。

　　“球队要成功靠的是球员，而企业，特别是高科技企业能不能成功，也在于员工表现如何。”在霍丰看来，高业绩、高效益的企业跟冠军球队有很多共同点：第一，所有人心目当中都想当冠军，如果一个球队不想拿冠军，就不是好球队，如果一个企业不想成为市场上的领导者也不可能成功；第二，好的球队有球星，好的公司有明星员工，要脚踏实地不断提高自己的工作技能、合作精神，这样成功的机率才能最大；第三，在竞争的过程中肯定会遇到很多问题，冠军球队是那些在落后的情况下绝不放弃的球队，同样，好的企业特别是在成立初期遇到各种各样困难时，也要坚定自己的信念勇于挑战，最终达到目的。

　　在霍丰心目中，比较优秀的球队是阿森纳。理由有三：第一，阿森纳的球员专注踢球并且很自律，比如不抽烟、不喝酒，一点点肥肉也不吃。对自己要求严格，为的是保持对好的状态；第二，阿森纳注重配合，速度很快，而且给人带来很大的观赏性；第三，他们永远要争冠军；第四，阿森纳非常注重对年轻队员的培养，充分给与他们机会，承担重任。

　　“恐怕很少有观众会喜欢中流或者末流的球队，除非你是当地的球迷无法选择，比如北京只能喜欢国安，”霍丰说道，“与此类似，经营一家企业时目标很重要，必须要做冠军型的企业，只有这样才能赢得尊重，自己也才会有成就感。”

　　“足球比赛是90分钟，很多教练都说，只要终场哨没吹响之前你都有可能胜。”优秀球员坚韧不拔的竞赛精神，也成为霍丰在遇到困难时汲取精神支持力量的源泉之一。

　　在霍丰过去的23年职业生涯中，他工作过的地点包括美国、中国北京、广州、成都......从当初惠普的“士兵”到安捷伦成都的“元帅”，每过几年霍丰就会换一个职位和工作地点，是什么在支撑着他不断做出这样的改变？或许这可以从他对外界评价的期许上找到答案。

　　“我希望自己是能做一名出色的职业经理人。”这个看似平淡，甚至有点朴素的愿望包含着太多的内容，而霍丰明白，真正的超越只有自己才能体会，而这种超越，从心里拥抱变化那一刻就已开始。

（来源：《数字商业时代》 撰文 许凤婷 高明亮 2007年12月19日）