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——访广东德冠集团董事副总裁王韶峰

　　德冠集团董事副总裁王韶峰（清华大学机械系1978级本科）是《创业顺德》电视大赛的主评委之一。作为顺德青年企业家协会的名誉会长、佛山市青年商会的副会长以及顺德音乐家协会的名誉主席，他自己走过了怎样的创业之路？他也是经历过考试才到顺德的！记者对他作了一次对话。

　　记者：王总，你好！你是顺德当年第一次大批引进的管理人才的当中一位，并成功转型为职业经理人，请给我们谈谈其中的成功之道。

　　王韶峰：1978年，作为文革结束后全国统考第二届考入清华的学生，那时才16岁，带着对未来的无限憧憬来到北京，开始当时学制为5年的清华大学生活。大四时去上海学习，在江浙一带旅游时，被当地的美丽景色所吸引，于是希望毕业以后可以在那里工作。可惜事与愿违，由于指标问题，分到湖南衡阳市。说真的，虽然那是国家地矿部直属的大企业，但当时的心情也是落差很大。刚开始只在基层做技术员，期间，开始慢慢转变心态，“既来之则安之”然后逐渐适应环境。

　　由于表现不错，很快地从技术员到工程师……，转行搞管理，在29岁那年，已是地质矿产部直属企业的副厂级，过着有车有房的“小康生活”，按照道理，应该是满足了，但我却一直在思索，这里是事业的到达点吗？

　　辞职，在90年代初是需要很有勇气的事情。在面临这个人生转折点时，出乎意料的，我做出了一个当时所有人都觉得不可思议的决定———回广东。

　　幸运的是，人生的转机总在恰当的时机来临。1991年，改革开放的春风吹遍了广东的每一个角落，广东的每一个城市都如雨后春笋般快速成长起来。在一次出差过程中看到一份过期的羊城晚报上的一则招聘启事：“顺德需要培养大批管理人才，经委人事局面向全国各地招聘企业的中高层管理者。”人生需要把握机会。我再次做出了一个重要抉择：到顺德！

　　当时的招聘有几千人往顺德投简历，几百人参加面试，最终只有60多人录取，组成一个管理研究生班，在顺德党校进行为期一年的培训，当时我是班长。通过一年的学习，不仅了解了顺德的发展历程和政府规划的远景，还到顺德各大企业进行考察和学习。在各地都在引进技术人才的时候，顺德已注重管理人才的培养，体现了当时顺德领导的高瞻远瞩，一年后，我被分到了顺德德力集团，然后1998年就派到现在的德冠集团。

　　我觉得，无论是对企业管理者还是创业者来说，从一开始就要有一种好的心态，有激情，不能急迫；有想法，不能乱来。分清主次，务实基础，抓住机遇，是迈向成功的最重要的因素。

　　记者：怎样看待大学毕业生自主创业？

　　王韶峰：首先不是很赞成，应该先到社会工作锻炼几年。毕竟大学毕业生没有经验，没有资本，更没有人际资源，各方面条件对创业来说还不成熟，所以也不容易成功。假如失败了，不仅对自身将来的创业信心影响很大，甚至可能拖累整个家庭。所以我个人是不太赞同大学毕业生来创业的。当然，以上条件都具备了，创业是一个不错的选择。

　　记者：对于创业企业最重要的是什么？

　　王韶峰：不管是主动型创业还是被动型创业，机会其实都是差不多的。发现商机立马成功的毕竟是极少数，而且这种成功更难维持，更难保持可持续性发展。所以不管遇到什么情况，保持良好的心态，在创业动机和创业路上可起到关键作用。

　　记者：给创业者的建议？

　　王韶峰：12个字：勤学习，新思维，善沟通，巧操作。俗语说活到老学到老，其实创业的过程也是一个需要不断学习的过程，与在学校里单纯的理论学习不同的是，这个过程更多的是对实际能力的锻炼。还有就是新思维，也是我们说的有创意。创业就要有自己特色的东西，不能跟风，人家做什么，你就跟什么，那样很难成功。特别是开始创业时期，要做到差异化、专业化。再者就是要善于沟通，才能事半功倍。最后要强调的是巧操作，为什么要强调“巧”字？同样的事情可能因为不同的处理方式，其结果就不一样。更懂得量力而行，小有小做，大有大做，用有限的资金做最适合的事情。

转自 珠江商报 2009年3月30日