百年清华

　　可以说，陈明键“当国家总理”的梦想在他中学作文里得到了淋漓尽致地想象和发挥，因为，再也没有那么宽松的思想环境让他可以无尽的想象和设计他心目中中国百姓的理想人生了。所以，当他17岁怀揣新的梦想走进清华校园、“当总理”的梦想余温还在心里萦绕时，家乡的同学和老师甚至还真的有点开始相信并期待着这个狂妄的少年干出点大事业来了。

　　毕竟，理想主义的光芒已经暗淡了许久、几近消失了。正因为此，后来跟陈明键打过交道的人都承认，他的确是一个“少年得志”的典型——20岁，在清华大学因为喜欢投资证券课首创“模拟交易所”，名字上了《人民日报》；22岁，从学校毕业就得到了北京长城财务公司证券部投资经理职务；25岁，下海创办了清华紫光投资顾问公司和东方高圣投资顾问公司，用7年时间演绎了一个又一个“具有中国特色的企业重组故事”；33岁，主笔并参与编写的《坦白》、《路线》、《方案》正式出版。在签名送书的日子里，他写下了这样一句话：天下无贼，人间有情。

　　大凡领略过陈明键在东方高圣7年风雨历程的精英们想必都能明了陈明键的这一心得吧。这里包含着太多关于人、关于企业艰难成长、壮大的故事了。

　　自从有了股市和网络，人们普遍认可了一个无法否认的事实：这是一个可以不断衍生神话、书写传奇、成就年轻人的梦想甚至改变人生原有轨迹概率最高的产业。而陈明键就是加入这个队伍中的最早的一员，并且在33岁就创造了诸多的业绩。不仅享受着金钱带来的成就感，同时也享受了精神上的胜利。因为他坚持做到的是“无中生有、促成交易”的神圣事业；是“靠完美组合才能成就的聚集资源、创造价值”的事业；是和客户一起成长才能共同实现质的飞跃的伟业。不仅要有业绩、要承担责任还要承担光荣。

　　少年轻狂与人生苦酒

　　21岁走出清华校门的陈明键心有朝阳、踌躇满志。在长城财务公司“3年红马甲”成功后的日子里他肯定了自己一个成熟的思想，那就是必须要做一件专业的又是属于“第一个吃螃蟹”的事业。因为，在3年的股市中，他看到也体味到了中国经济的主流方向在漫漫的变化，股票、流通、企业家、职业经理人都在打通着他曾有的一些疑惑：是什么力量推动了美国和日本经济的迅猛发展？他特别喜欢研究中国历史上的大事件并从中找到一些规律。他看待问题时，思想从不停止在一个角度上。同时，他也学会了在社会和时代的细微变化中寻求着新的理想用以指挥自己的才智，使其有真正的用武之地。

　　在“态度决定一切”的理论指导下，他将初战告捷所带给生命的全部激情转变为万丈豪情——跳出了国有企业的温暖怀抱，摘下莫多的光环，给自己一个漂流冒险的机会：组建股份制公司——清华紫光投资顾问公司。

　　陈明键当时的精神状态可以用公司成立时亮出的一幅广告做解读：“剑在手，问谁是天下英雄？”尽管他的生命意识里的确是想要多方面考验自己的胸怀和心智，而且在这个过程中真的没有什么困难情绪可讲，但他的内心是狂妄的，坚信只有自己才是最好、最对、最聪明的人。无论是对公司还是对事件的判断。

　　而正是这种“剑在手”，只看前面，不看后面和左右的轻狂使得他在还没有回过头总结自己创业经验、回味甜蜜时就被当头一棒打晕了：一个创始人、一个激情四溢的智者在高高兴兴从上海回京时竟得到了这样的消息，“被董事会踢出门！”他自己这样血淋淋的对记者道白。

　　但他毕竟刚25岁。他的激情和理想中一定是掩藏着很多泡沫的。只是他看不到罢了。而长者们的睿智对原则的东西是轻易不能妥协的。具有清华精神的教授们尤其如此。

　　他无奈的饮下了人生的第一杯苦酒。

　　愈挫愈勇才能做“中国高盛”

　　曾经有过的职位、环境、业绩很长一段时间里与他形影相随，这种经历带给他刻骨铭心的思考是“我拿什么独特的业绩贡献给这个时代？”

　　在尝到了失败的苦涩、真正的明白了这个市场到底是什么、应该做什么、如何做才能够成功后，他发现自己的理想依然没变：“做中国的高盛”。

　　陈明键说，“好在摔倒的时间早啊。25岁，拍拍身上的土、抖抖精神就能够马上站起来。要是35岁可就惨了。说不定就真的爬不起来了，有可能就瘫痪了。”

　　他没用太多的时间舔舐自己的伤口。他说，“虽然第一感觉就是不公所带来的痛苦让我挫败感很强，可我是个愈挫愈奋的人，很快我就决定把我的股份卖掉，把自己成熟且专长的收购兼并业务彻底的独立出来，让自己做自己的主人。风吹浪打由自己承担。”于是，在几个月后的1998年初，同样激情洋溢的陈明键与几个志同道合的朋友注册了东方高圣投资顾问公司。

　　做了执行董事、总经理的他是多么想快点赚钱啊。“谁没有私心？谁不想发财？”他也问自己。但他更多想到的是如何建立自己永久的品牌。他认为：投资银行的品牌不是一座大楼，也不全是大师，而是客户。它才是投资银行给自己树的碑。

　　他们看好了天津的泰达集团。陈明键分析，泰达如果能够在市场中站稳，跻身全国50强，那么也就构成了高圣的品牌。那时，他就对员工们讲，“小私为己、大私为公”。1998年开始，员工齐心合力为泰达设计了崭新的“换血、输血、造血方案”：通过收购美仑股份把滨海大桥注进去，把传统化纤资产替换出来，使得上市公司的业绩从每股5分提高到每股5角，给企业带来的是翻天覆地的变化；2001年，在党的十五届四中全会提出为国有企业建立激励约束机制的同时，泰达管理层持股会推出，用其上市公司利润的2％作为管理层的基金，完成了全国第一个管理层股权激励方案；在此成功的基础上，他又创造了一个又一个的第一：2003年，把大片原本不收费的绿地资产证券化，纳入上市公司，开创了全国公用资产证券化的先例；2004年，终于促成泰达集团和万通集团实现了国有企业与民营企业的重组。

　　坚持霸道与温柔并济

　　中国人合作是困难的。这也是东方文化先天缺乏的。股份制并不能解决所有的合伙问题，同样重要的是合伙人要有合伙文化。

　　1999年28岁生日时，陈明键几乎又遭到了事业的灭顶之灾——合伙人之一Ｌ君带着当时收购功能组的众多爱将挂冠而去。那也是公司成立5周年的日子。他一下子面临双重的压力，东方高圣也面临着第二次严峻的考验。

　　晚上，他带着满心的伤痛、疑惑伤感，疲惫地回到母校清华园，在著名的菏塘边坐下反思：这一次，我又错在了哪里？

　　他思考得出的结果是，企业家看人才要从四个方面考虑：识人、用人、容人、律人。

　　这时，他想到了美国高盛公司。他最早读《高盛文化》一书时认为，高盛的成功经验是“共同利益”的企业文化。他要的经验也是这个。同时，他又悟出了一条叫“真情”。只有利益加上真情才会是我们中国的高圣文化，这是合作文化。摩根斯坦利比高盛早20年，可是今天在投资银行业中的地位却略逊一筹。其根本原因就是高盛从一开始就讲“我们”而不是“我”。在这样的文化认同下，我们的员工才能执行服务标准：和客户一起共同实现有质量的飞跃；帮助客户实现巨人的梦想。在这样的文化认同下，我们的合伙人、员工才能执行8项纪律和9项准则。企业文化是霸道的，不霸道不可能长久坚持，不霸道不可能形成鲜明特色；企业文化又是温柔的，不温柔不可能俘虏人心，不温柔不可能使大家向之、念之。

　　今天，他也是两方面看待这件事：人员的离去会产生资源的断裂，对投行的损失是巨大的。对过去的客户要解释、衔接，很麻烦也很被动；离开的人也失去了一个能够共同成长的好环境，而离开了这个成长的环境成长的速度就慢了下来，跟不上行业的发展了。合作是金，可以说是陈明键付出代价后认可的真理。

　　大彻大悟方能大私为公

　　美国总统林肯在第二次就职演说时说：“包扎好国家的创伤。这是为了活着的人该做的。”这种精神在日后的总统罗斯福的就职演讲中得到了赞誉，让美国的人民更多时间的记住了林肯的名字。作为高圣公司的领头人，陈明键也是在一个又一个事件中学会了“包扎好公司的伤口”、“大彻大悟”才得到了“大私为公”的理念。

　　有了“大彻大悟”才为后来者创造了更人文的环境；有了大彻大悟才做到了有美感的实现人生价值，同时也让大家都实现价值。

　　他常给员工讲这个观点“人要及早醒悟。”正是有了这个认识上的飞跃，在这样一个行业经历了7年风风雨雨的陈明键，对苏格拉底在临终演讲时说的“躲避思想上的堕落比躲避死亡还难，因为它跑得快”一句话才有了深刻的思考和认识。

　　陈明键承认，这句话对他很有震撼性。尤其是在这个历史时期。作为专门从事企业并购的东方高圣，做的事情就是“无中生有，促成交易。”他成功的为天津泰达、大连商场、吉林亚泰、火箭股份、丝宝集团、新疆德隆等上市公司主理过并购重组和财务顾问业务后发现一个现象应该引起一些企业家的思索，那就是公司路线问题。“新疆德隆和天津泰达1997年都是他们的客户。当年都是2亿元的注册资本，7年后，规模都在400亿元左右。可德隆的资产负债率在95％以上，泰达却在60％以下。我一直认为，德隆的大老板唐万里在民营企业家中是义勇无双。但他真是路线走错了，从事几乎是无限多的传统产业的整合，灭顶之灾如悬丝之剑，虽可四两拨千斤，但也可能针尖大的窟窿透过斗大的风，所以不可避免的失败。如果说高圣这7年就一件事做对了，那就是路线走对了。不然就是灰飞烟灭。因为堕落就意味着死亡。如何躲避？这就需要企业家在重大选择时保持清醒。”

　　高圣的路线走对了，由此带来了公司2003年业绩300％的增长。累计交易额300多亿元。赢来业界一片赞誉之声。

　　一心一意带来幸运

　　陈明键清楚，做投资业务的人是爱迷失自己的，因为诱惑太多。曾在清华任教的陈岱孙教授是他尊敬的长辈，陈90岁时他专门到家拜访过。2002年，在陈教授100年诞辰时他回母校参加了纪念活动。站在老师的塑像前，“一辈子只干一件事，教书！”这句话使他的内心受到了震撼。“就是这句话，我认为足以让世人景仰百年。我告知自己，一生只做一件事，认投！”

　　他的这种思想在与世界最大的管理咨询公司之一的柯尔尼公司创始人宜根先生的交流中再次得到了求证。柯尔尼那天说，他认为中国在21世纪是最强大的经济体之一。由此陈明键得出的推论是，“美国经济最强大，所以美国的投资银行也最强大。如果中国经济将来最强大，那么中国的投行业也必将是最强大的。如果是这样，我希望东方高圣不是最强大的投资银行之一，而是最强大的。”67岁的老人听了后伸手祝福他，并告诫他三个成功的关键：专注、努力和幸运！

　　胸怀天下才是英雄

　　作为一个实战家，他及员工们用《路线》一书“给企业家立本”，这在中国企业界实在不多。书中有很多“交代”令人玩味，“公私合营”的原创性和超越性也得到了很多专家的肯定，认为是很值得企业家、经济学家、政府相关人士认真思考的。

　　陈明键认为，能让搞投资的人说“今夜我睡得很香”不容易。他们用了365天时间做了国有上市企业泰达和民营上市企业万通的重组后真的睡了一个香甜的觉。“此案例在中国成功的意义在于探索出了一条新的合资之路。我在去美国哈佛大学经济系讲演时的题目是，国企改革的‘解放战争’。因为它有‘大决战’的性质，并为世界瞩目。一时强弱在于力，千秋胜负在于理。而‘新公私合营’是指在当前的政治环境下，民营资本作为与国有资本平等的市场主体，主动通过股权合作，达成资源与能力互补。它的大智慧在于，由单纯的控制变为合作；由强势取胜变为弱势取胜，一箭双雕，整合产权基础的同时整合社会存量资源。”

　　陈明键在业界出名了。他对中国目前普遍存在危机的企业及企业家提出了很多建议。他的思想和言论对企业家们产生了相当的影响。

　　陈明键在《坦白》一书出版后的一周里对记者如此坦白：企业家都知道这是一个机遇与挑战并存的时代，但如何彰显专业实力、树立简单目标、保持前卫思想很重要，这也是我们企业要把握的自己的命根。

　　因此他认为，胸怀天下才是英雄。一个想成为行业领袖的企业家才称为英雄。他将依然如故地践约自己的理想。

　　陈明键档案

　　陈明键，1971年生人，中国民主建国会会员，民建中央财政金融委员会委员，民建北京市经济企业会副主任。1993年毕业于清华大学经济管理学院经济系；1992年创办清华大学模拟证券交易所；1993年至1996年在中国长城财务公司证券部任投资经理；1996年至1997年任民生理财顾问公司常务副总经理；1997年、1998年分别创办清华紫光投资顾问公司、东方高圣投资顾问公司，现任东方高圣投资顾问公司执行董事、首席执行官。

　　陈明键同时兼任中国收购兼并研究中心理事长，《中国并购评论》总编。陈明键长期坚持对外讲学，受各大院校和机关的邀请在国内外举办过多次有影响力的演讲，其中于2002年11月6日在美国哈佛大学经济系做的题为《国企改革的“解放战争”》的演讲，在哈佛大学引起强烈的反响。

　　陈明键不懈的致力于并购研究工作，先后主编了《中国并购评论》系列丛书和《并购革命——上市公司收购管理办法特辑》，其中的《中国并购评论（3）》已跻身“2003年全国经济形势类图书排行榜”前几位，在业界得到一致认可。