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大学毕业之后，用了20年的时间，李竹完成了2次创业。这个从小顽劣淘气、不爱循规蹈矩的孩子，脑子却出奇的好用，成绩总是第一名，还顺利考入清华大学计算机系。

长着一副儒雅面孔的李竹在他经历的职业生涯中留下了丰满、近乎标准模板一样的轨迹，程序员、总经理、总裁、投资人、董事、CEO。每一个位置，他也都做得不急不躁，沉稳却不失力度。这一点，从李竹目前所统帅的悠视网（UUSee.com）的公司性格上就能觉察得到。

“其实我原来的性格是比较急躁的，我父亲当时为了能让我稳重一点，所以带我去练书法、学国画。”问起他喜欢的国画类型，李竹笑着说：“我是属于泼墨那种的，不太喜欢工笔。”

　　　　 本刊记者 陈琼

那是1989年，刚刚从清华大学计算机系毕业的李竹，尝试着和他的几个同学一起做起了软件开发的生意。第一套软件，卖了一万多元钱。“当时是用户第二天要来取了，可是前一天晚上我们还在改，因为那个时候盗版非常厉害，我们还要做软件加密，一直做到了凌晨三、四点钟。”谈起那段往事，李竹记忆犹新。

放手

辛苦得来的丰厚回报让李竹他们异常兴奋，并一发不可收。几位年青人凑了10万元，成立了一家小公司，专门开发当时并不多见的适用于图文数据库的软件系统，并花3.6万元租下了清华园宾馆的几个房间，剩下的钱都拿去在报纸杂志上打广告。

　　形势喜人，大大出乎李竹和他同学们的预料。只用了半年时间，他们就赚回了之前的所有投资。第一年年末，公司实现了赢利。李竹说：“我们赶上了时候。”后来，“我们公司很快就起来了，利润做到了一年100万元，要知道，当时赫赫有名的‘希望软件’一年的利润也不过就200万元”。

　　这家小公司的成长，很快引起了业界巨人的注意。1996年底，清华同方(www.thtf.com.cn)出于自身战略布局的考虑，将李竹所在的那家公司收购。对李竹自己而言，至此，他完成了他的第一次创业，也算是挖到了人生“比较大的第一桶金”。

　　和创业团队一起进入清华同方之后，李竹在那几年的日子过得挺舒服，在公司里，他仍然以总经理的角色直接管理着原有的那个软件团队，做的是执行的工作，而在其他时间，李竹一直在琢磨着如何利用他的“第一桶金”。“我们用这些钱做了一些IT方面的投资，觉得哪些企业不错，就会以个人名义进行投资。”

　　在这期间，前所未有的互联网巨浪汹涌而来。2001年，李竹离开清华同方。第二年，他跑到信息产业部下属的一家股份有限公司做了总裁。两年之后，李竹再次离开。按他自己的话说，“从我创业开始，一直都在做一把手，所以我比较喜欢主导。可能我的血液里面就有要做创业的基因。”在清华同方的那几年，“做执行虽然做得不错，但总感觉我自己没有完全发挥出来。”

　　2004年年底，李竹和他的同学刘怀宇联手进行了二次创业。他们选择了生机勃勃的P2P流媒体技术领域，开发出一套视频聊天系统，刘怀宇侧重技术，李竹侧重整体，创建了悠视网（UUSee.com）的前身。半年后，悠视网正式成立，李竹出任CEO，刘怀宇则当上了CTO。

　　蝶变

　　其实在最初的时候，这家公司只是李竹他们所做的投资之一，都用的是自己的钱。“当时觉得技术不错，而且将来有发展，倒也没想那么多。开始我也并不是公司的CEO，只是一个董事。”

　　后来，李竹觉得这件事足够大，他有兴趣来做，于是从2005年初开始，他用半年多的时间主导了悠视网的转型，从原始的视频聊天系统，调整到了网络电视这个行业。“因为这是一种非常创新的形式，通过互联网传输视频的内容，能够实现低成本的大规模传输，我觉得这是非常好的应用。同时我也主导了与像中国网通这样的运营商、CCTV这样的主流媒体建立合作。大家都没有想到，这样的业务上线以后会这么受欢迎。”

　　大家更没想到的是，悠视网的步伐居然会这样快！2005年10月，悠视网的网站正式上线，同年12月，李竹就从红杉资本中国基金(www.topcapital.com.cn)、SIG手里拿到了1000万美元的第一笔融资。“在开始推自己产品的时候，大概是8月份左右，就想到了融资。以前都是靠我们自己个人的投入，而做网络电视是一个长线的事业，所以需要考虑融资。我们花了3个月，比较快，也比较顺利。”

至于说为什么悠视网能有这样清晰明快的节奏，李竹回答，悠视网从第一次融资到现在，跟投资人讲的“故事”一直都没有变。“我们要做成新媒体平台，通过最新的视频广告形式，以及用户的互动来产生收入，支持新媒体业态的发展。但与其他网络电视不同的是，我们的收入模式比较丰富。第一是视频广告，这个比较普遍，大家也都在做；第二是用户互动，我们收购了几家SP，搭建了一个完整的收费通道；第三是我们对网吧进行了覆盖，因为网吧是年轻群体对视频关注的地方，我们通过卫星宽带覆盖网吧，同时也产生了相关的收入。”

　　在这样的“故事”中，发生在2006年的两次收购无疑是悠视网成长道路上的两个路标。当年5月，悠视网收购了一家名为呼啦在线（HOOLA）的移动终端技术公司，此举使得普通用户可以通过移动终端来直接获取悠视网的视频内容；几个月之后，李竹又将其同门师弟木志勇创办的星线空间招致麾下，借此完成了对中国100多座城市里的5000余家网吧的网络电视解决方案的覆盖。

　　渐渐的，李竹把悠视网从一个点拉长到一条线，又从一条线延展成一个面，而这样的多个侧面很快就塑造出了一家立体的网络电视公司。

　　众多的风险投资机构再次闻风而来。

　　2007年3月，以德丰杰成长基金、高原资本以及思伟投资为悠视网注入2350万美元，这是2007年中国网络视频行业最大规模的一笔融资，同时也使悠视网的总融资数额达到了3350万美元，成为目前国内“最有钱”的视频网站之一。

　　而就在去年年底，来自德国汉堡的互联网传媒企业和风投高层代表团一行14人，神秘突访了刚刚搬到歌华大厦的悠视网新办公室。虽然双方沟通的具体细节和结果不得而知，但据李竹向记者透露，“有很多的VC访问悠视网，希望投资，现在我们帐上还放着2000多万美元，因为现金流还不错，如果目前简单从业务层面上来说，我们不需要融资，但是从将来进一步的收购兼并，和引进战略投资者的角度，我们会去考虑。”李竹已经清晰的为悠视网描绘了下一步的资本想象空间：两年之内上市。

　　儒帅

　　从当年那个家庭作坊式的软件公司，到一家正雄心勃勃的为上市做准备的创业型公司的CEO，李竹的角色被放大了很多倍，但他自己却觉得，其实内涵并没什么变化。“两年多下来，这个行业越做越有意思，而且其前景越广阔，就跟爬山一样，爬到一定的阶段再回头看，这个事确实是没有看错。”

　　而且李竹从来也不觉得自己是工作狂。他说自己每天从早上9点工作到晚上12点，实际上可能更多，其中包括跟一些公司内部的员工沟通，还有跟行业里的朋友交流。“我觉得这个投入非常值得，而且乐在其中，并不觉得疲倦或者厌倦。作为一家创业公司，我感觉应该这么去做，而且自己也喜欢。”

　　其中最根本、也最令李竹自豪的原因，就是悠视网的创业气质。“悠视网这个平台是我们创业团队自己搭起来，然后有风险投资的支持，这个是非常好的平台。”李竹告诉本刊记者，“我觉得像创业型的公司，做了一半，而创始团队不能主导，这不太能做得很大。百度就是创业团队主导的例子，大部分成功的公司就是希望创业者能把这个公司做到很大、做到成功，那才是真正的大成功。目前的众多视频网站里，像悠视网这样，既融到了很多资金，而且还是创业团队在主导公司的发展，并且还占一个很大的比例，对网络电视领域来说是凤毛麟角的。”

　　李竹长着一副很儒雅的面孔，性格沉稳却不失力度，和他交谈，你最直观的体会就是他的坦诚和开放。“悠视网在过去和媒体沟通一些事情时，不论是融资还是商业发展，都没有有所保留。因为我们觉得在网络视频这个行业要发展起来，绝对不会只有一家企业。只有这个行业能够起来，悠视网才可以得到最好的发展氛围，所以我们也乐意跟行业的同仁分享经验，当然可能也会有一些教训。”

李竹说，其实他小时候非常淘气，虽然成绩总是第一名，但上课经常不认真听讲，爱搞小动作，坐不住。后来李竹的父亲为了帮他改掉坏习惯，就带他去练书法、学画画。李竹直言，自小习练极具沉稳之风的隶书，不仅对自己很有用，而且还会融入到企业的性格中。

　　“悠视网一直走得比较稳健。现在互联网视频行业有两种模式，一是流量模式，一是收入模式。我们现在进入了第二个阶段，就是开始考虑怎样把流量变成收入。我们在现金流方面已经有很好的把控，虽然在做收购兼并，但是公司员工的规模，跟第一轮融资的时候是一样的，没有盲目扩张，在企业的扩张上也做了比较好的控制。”李竹仍然用他特有的沉稳和坦诚的语气说：“我想，悠视网的后劲会比较足。”

截至2007年底，悠视网顺利完成了李竹早先设定的发展目标，成为国内首家营收近亿元规模的视频网站，并率先实现了盈亏平衡。这也是为什么李竹会认为2008年是“网络电视盈利元年”的原因。

　　我身体里流动着创业的血液

　　《互联网周刊》：在你近20年的职业生涯里，对于管理一家公司，你现在觉得是主导的感觉好，还是执行的角色更好呢？

　　李竹：从我创业开始，我一直都在做一把手，所以我比较喜欢主导。而且从我个人感觉，可能我的血液里面有要做创业的基因。像悠视网这个平台，是我们创业团队自己搭起来，然后有风险投资的支持，这个是非常好的平台。

　　我觉得，对于创业型的公司，做了一半，创始团队不能主导，这个不太可能做得很大。目前的众多视频网站里，像悠视网这样，既融到了很多资金，而且还是创业团队在主导公司的发展，并且还占一个很大的比例，对网络电视领域来说是凤毛麟角的。

　　《互联网周刊》：悠视网为什么会成为国内首家盈亏平衡的视频网站？

　　李竹：悠视网从第一次融资到现在，跟投资人讲的“故事”一直都没有变。从商业模式上，我们要做成新媒体平台，通过最新的视频广告形式，以及用户的互动来产生收，支持新媒体业态的发展。但与其他网络电视不同的是，我们的收入模式比较丰富。第一个是视频广告，这个比较普遍，大家也都在做；第二是用户的互动，我们收购了几家SP，搭建了一个完整的收费通道；第三是我们对网吧进行了覆盖，因为网吧是年轻群体对视频关注的地方，我们通过卫星宽带覆盖网吧，同时也产生了相关的收入。所以这一点悠视网有足够的自信，我们能够做到商业模式上的创新。

　　从内容定位上，悠视网一直定位在主流文化的传播。所以大家的关注度就会比较高，比较吸引人群，版权也比较清晰，同时可以得到广告主的认可。所以我们的广告收入会起步比较早，因为内容上的定位，因此比其他的网站先行一步。

　　第三是从我们的技术平台上，我们现在拥有可能是国际上第一流的P2P技术，加上广告的展现形式，也都有自己的专利，这些支持了我们商业模式的实现。

　　所以我想从商业模式、内容定位与技术平台三个方面，悠视网没有什么短板。我相信悠视网会继续发展下去，今年的销售收入会有100%的增长。

　　《互联网周刊》：你一直都非常坦诚，也很自信，愿意和全行业分享自己的经验。你不怕别人在短时间内迅速复制悠视网核心价值吗？

　　李竹：重点在于执行力。你即使知道这个方向，每个企业执行的结果也是不一样的，这是复制不了的，从执行力和商业模式的理解上是不能简单复制的。另外，我觉得从整个行业的发展来说，需要大量的沟通和交流。大家都在往前摸索的时候，光是悠视网一家还不够。大家一块儿做探路者的工作的过程中，可以把这些经验说出来，这是共赢的方式。表面上看悠视网可能会吃亏，但是对行业有益，反过来对悠视也是有益的。

　　《互联网周刊》：中国的互联网行业，在大多数时候是模仿和复制，但到了某一个阶段，必然需要一个转变或者是需要一些创新，你觉得对悠视网来说，这个转变发生在什么时候？

　　李竹：首先一个概念我要纠正，悠视网并不是在模仿JOOST。应该说中国在网络电视方面的推出和技术的发展，是在互联网行业里面少有的一个领先于国外的实例。JOOST的推出时间，比国内P2P的网络电视要晚。JOOST融资了4200多万美元，但是用户数量只有不到200万。里面都是一些相对较小的电视台。悠视网目前的用户已经超过了8000万，每个月活跃的用户超过1000万。

　　这样来看，中国的互联网资产还是被低估的，大家看到的阿里巴巴上市，感觉到中国的互联网资产得到了充分的认可，但是在互联网视频领域里，我们认为是中国在互联网领域里唯一可以说走在国外互联网前面的，包括我们的用户数、集成的内容等等方面，这些都超过了国外的一些公司。

　　《互联网周刊》：悠视网下一步可能会再拓展哪些合作伙伴？

　　李竹：我们现在与国内以及亚洲大部分的内容提供商都建立了合作关系，应该说我们拥有的版权内容，是国内网络电视里面最多的，包括电视台、影视制作公司，还有一些体育版权拥有商。下一步我们要进军海外的视频内容，包括像好莱坞、欧美的电影、电视剧，以及海外的一些重点体育赛事，包括像NBA、意甲、英超。

　　《互联网周刊》：从小你练书法，学习国画，你是国画里哪一类型的？

　　李竹：我是属于泼墨那种的，不太喜欢工笔。我在书法上练的是隶书，比较沉稳，这个东西和我的性格相得益彰，对我有帮助，包括上大学的时候，因为有一技之长，所以参与了很多学生会的工作，当时我在学校也是计算机系的党委书记。

人的发展有很多的机缘，小时候的一些兴趣爱好，会融入你的性格，也会对你以后的人生、职业、事业产生微妙的影响。

来源 2008-01-23《互联网周刊》