百年清华

雍瑞生（1982级化工）

我于1982年，由宁夏考入清华大学化工系化22班，我们班主任是何小荣老师，辅导员曲德林。我们班有很多优秀的同学，例如，上届化工系主任刘铮、现任中国石油兰州石化总经理喻宝才等。

雍瑞生2006年9月回校参加化工系建系60周年活动时留影。

我是宁夏人，1987年我毕业时主动响应国家号召，到祖国最需要的地方去，支援边疆，建设家乡，我来到中国石油宁夏石化公司，扎根西北，从事石油化工事业。宁夏石化是一个大企业，它当时也是一个新企业，急需能够尽快掌握进口装置技术的人才，对于个人有很大的发展空间。这也是我作出选择的一个重要因素。

参加工作后，我在公司调度室倒班近6年，参与了公司第一套大化肥装置的试车、开车工作，充分掌握了全公司的工艺技术和流程。曾任车间主任，生产处长，厂长助理，1999年任公司副总经理，主管过生产、设备、安全、环保、质量、工程、供应、技术、规划等工作，2003年被中国石油选送到美国斯坦福亚太研究中心做了一年访问学者，去年担任中国石油宁夏石化公司总经理职务。回首近20年的工作历程，看似平凡，实则经受了种种考验，是清华精神始终鼓励着我不懈地努力，执着地追求自己的理想。

从进入清华园那一天起，我们很多同学都会油然生起一种与祖国同呼吸共命运的使命感，和“天下兴亡，匹夫有责”的责任感；“学以致用，学以报国”是我们的梦想和奋斗目标；尤其使我们感到自豪的是，当年，我们化工系提出的“从我做起，从现在做起”的口号，可谓是家喻户晓，整整激励了一代青年人。

安心从基层做起

记得工作后最使我受益匪浅的是老师这样的话：“你们工作后，首先要夹着尾巴做人。”意思是，你们都是清华毕业的，就是你不想骄傲，别人都认为你骄傲。大学生毕业到工厂没有什么可以骄傲的，只有知识和理论，但是没有实践经验并且动手能力差，一定要虚心向工人师傅学习，甘做小学生，低调做人，行胜于言。

我牢牢记住这句话，使我能够心平气和地从最基层做起，真实地接触工人，了解他们的苦和乐，也不断地从他们身上学到很多可贵的东西。我刚到工厂的时候，正处于设备调试阶段，生产中什么矛盾问题都遇到了，这是一个非常好的学习机会。我有3年的时间和工人一起倒班，后当了调度长，6年后任车间主任。将近9年的基层锻炼，我不但掌握了从生产流程、工艺技术，到组织攻关和管理的各个环节，而且还了解到了基层工人的想法和需求，学会和人打交道，特别是和自己不喜欢的人打交道。

我们都明白树与根的关系，对于一颗树来说，它的根有多深，树就有多高。对于一个人来讲，只有奠定了坚实的基础，才有可能成就大的事业。对于一个即将走向社会的学生来说，到基层工作，去艰苦的地方得到锻炼，也是人生不可缺少的一课，缺了人生这一课，那就象墙头芦苇一样，显得头重脚轻根底浅。

实践中求创新 科学管理中求发展

在担任车间主任的时候，车间关键设备二氧化碳压缩机，经常出现“O”型圈断裂、烧瓦的问题，影响到整套装置的稳定运行。为了解决困扰车间生产的难题，我广泛查阅技术资料，立足于生产实际，大胆提出压缩机与高压系统同步升压开车法，缩短开车时间，有效解决了这一难题。在同行业开创了先例。车间技术管理有很大改进，这期间完成了一批技术攻关项目。1995年，车间质量攻关小组（QC小组）被评为“全国优秀QC小组”，极大增强了工人们的信心。此后，公司的QC小组基本上每年都能获得行业内的奖励。

在主抓、主管生产期间，为了优化公司生产，挖潜增效，我提出降低气化炉甲烷含量，提高氨产量的思路和措施，为公司实施年增效2300多万元；99年创造了同类装置年产尿素最高的全国记录。宁夏石化公司的第二套装置，是一套二手设备，当初技术资料短缺，建设、试车和开车难度非常大，我带领工人、技术人员们一道，吃住在现场，奋斗在一线，不分昼夜，实现设备中交及投料一次成功，并创造国内同类装置原始开车时间最短纪录。

在管理方面也有很大的突破。海尔老总张瑞敏的管理理念给了我很大启发。在车间建立“日事日毕”体系，每位员工每天都有工作目标，每天都要尽全力来完成当日的工作。考核办法也做了相应改革，真正做到“奖勤罚懒”，员工的积极性得到了调动，从以前大家“躲任务”转变为“抢任务”。

清华园，令我魂牵梦绕的地方，化22是我难以忘怀的家，真心地感谢清华，感谢清华的师长们给了我知识，给了我力量，给了我坚强的意志，给了我永不松懈的动力。