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题记

　　在采访到李小琳之前，已经有很多组信息扑面而来：因为其所在的“中国电力”2004年在香港上市，香港媒体称她为“中国电力一姐”、“美丽CEO”；作为红筹股公司中唯一的女性首席执行官，她又被美国《财富》杂志评为2007年全球商界女强人；去年末她的管理心得《静水深流》公开出版发行，被业界誉为“中国古典智慧和现代管理的融合”，也有人佩服其“大气、谦逊、沉静”；而在宜宾学院捐赠稿费助学的公众场合，记者目睹了她自始至终的真诚微笑；待掩卷读罢她的新著后，专访她的心情更加急切：这位智慧型魅力女性的背后，究竟有多少鲜为人知的故事呢？

　　一个多月后，终于有了面对面的交流。记者踏进李小琳的办公室，其个性化的设计跃入眼帘：书橱内，《领导力》、《毛泽东传》、《赢》、《唐诗宋词》等书籍格外醒目；墙上油画下方飘落着几幅书法作品，内容是她即兴而作的小诗；办公桌上，整齐排放着一个个文件夹，旁边是一打资料，李小琳微笑着说，这几天正在整理去年一整年在党校的学习资料，也把2007年总结一下，顺带完成同事和朋友们交办的“作业”。等到心与心地对话后，所有的“远观”又被新的感受冲淡，咫尺之遥的“小琳总”就是一个极度透明澄净的李小琳，一个极其干练睿智的女企业家，坦诚的交流中，记者感受着她性情的率真，感悟着她简练话语背后的深邃思想，也感受着她管理企业和带领团队的核心价值观。

　　自然，话题从她的《静水深流》有关篇章开始。

　　对我影响最大的是父母

　　奶奶的意志、品格感染了我，她对中国优秀传统文化的热爱，言传身教，更像一泓静静的水深深地流进我心灵深处……

　 　 ——摘自《静水深流》“长相思”篇

　　在《静水深流》一书中您对奶奶的回忆真挚感人，那么，是不是奶奶对您的影响最大？

　　李小琳：我的奶奶赵君陶给了我童年无限温馨的记忆。奶奶经常在游戏娱乐中教我诵读唐诗宋词、四书五经。在奶奶家简朴的四合院，我从小见识了不同类型的人。大文豪杨文举，与具有浓厚中国古典文学素养的奶奶，言谈间挥斥方遒，嬉笑怒骂皆成文章；作曲家施光南常是座上客，后来才知道他谱的曲是那么优美。爷爷李硕勋28岁被叛徒出卖遇害后，奶奶曾任延安保育院院长，悉心抚养年少的父亲和不少烈士的孩子，因此，儿时，我便观察了家中各类客人。奶奶坚强的革命意志也给了我深刻的印象，在奶奶的影响下，我看了《牛虻》、《钢铁是怎样炼成的》等名著。

　　书中《长相思》一篇，很多读者来信说特别感人，我自己也认为是最为动情的一篇，尤其是回忆学习古典文学的细节。可以说，在我幼小的心灵里，奶奶给了我很多的中华优秀传统文化的营养。但是，总体上说，对我影响最大的还是我的父母。

　　我的父亲意志非常坚定，他做任何事情都是以国家的利益为重；他也非常认真，从28岁开始每天记日记坚持到现在。我考工科是为了证明我是个很不错的学生，学电力专业，完全是儿时受父亲的言传身教，认为电能给人类带来光明，这份职业也是很崇高的。那时，我随着父亲去过不少电厂，乘着中吉普，自然风一吹，头发飘起，而工程师手执图纸，指点江山，指挥千军万马，多么英姿飒爽啊。问父亲，电是什么呀？回答，给人类带来光明的东西，顿生崇高感。

　　我的母亲特别美丽温柔、无私博爱。她有着远大的志向，她是哈尔滨军工大的高材生，曾做过电影演员，但她的理想就是像“苏拉”一样给大多数人谋幸福。母亲是充满正义感的女性，非常率直，我的直率也是受了母亲的影响，觉得那样才是正确的处事方式。母亲也极为无私，比如，去农村慰问时，看到需要温暖的农村妇女，她经常毫不犹豫地把自己身上的围巾、衣物、饰品相赠，我们给妈妈送了无数好看的围巾，但几乎没有能留下来的。一次，她连随身戴了许多年的玉镯都慷慨解囊，我们都感到惋惜。

　　这样的父母营造了一个温馨民主的家庭氛围，这样的民主也便于父亲发挥“电力专家”的权威。记得我在华北电力局做调度工作时，首席执行官：ceo.icxo.com父亲总是不停发问各类数据，任何一个小电站的基础电量、发电水平，都像硬盘一样存在他脑子里，如果我回答有误，他就从错的地点开始问起。不仅学业上、工作上严格要求，在品格自律上更是如此。比如，学生期间，我很想去海南，因为那是爷爷牺牲的地方，但是父母说“等你工作后挣了钱，自己去吧。”正如父母日常告诉我们的，“我们不会在物质上留下任何东西，留下的只有精神上的财富。”

　　“易学”思想教我化解困境

　　“子可分光，无损子明”。竞争与合作并存的战略观改写了对立竞争的关系，竞争是合作中的竞争，合作是竞争中的合作。

　　 ——摘自《静水深流》“分光”篇

　　您在演讲中多次提到“个人修为”，读您的书，更感觉这种修为的力量。但是，“商场如战场”，如何与利益场中的私利、甚至恶或暗箭交锋，同时还能保持个人品性的修为呢？

　　李小琳：人生会遇到许多困难，做企业也不例外。怎样化解对自己不利的地方，这是一个修炼的过程。的确，在治业、创业的过程中，一定有别人不理解的地方。1994年初，我受命组建中国电力国际公司，设立国家电力在香港的融资窗口，组建这样一个国家公司就花了两年的时间。当时，拜访多个国家部委局和他们沟通解释。但是总有人不理解，那时就要想方设法建立一种渠道去和他沟通。

　　我不完全认同“商场如战场”的说法，在《分光》中谈了很多感想。现在和对手之间未必就是你死我活，更多是互惠共赢。我记得2004年刚上市时，当时国家有五大电力集团，就有人问如何去竞争。我认为在同一领域，就像兄弟一样，各自有利益需求，如煤炭是我们的上游企业，未必是卡住我们它就能赢了，而是要建立一种对双方、对市场健康发展都有利的机制、制度，不然就进入恶性循环的环境中了。

　　我们收购、兼并过不少企业，在谈判时，我们并不光想着我能占多少股份，而是会问一下，如果我们合作，能为你、为我们带来什么收益？你能得到多少？我能得到多少？大家共同能得到多少？总之，要想办法化解纷争，达到这种共赢的境界。中国传统文化中有“易学”，谈到世上没有不变的事物，我们要善于探索变化的规律，发现时间、空间的变化，从中建立一种有效渠道，让自己的处境好一些。就像打桥牌，不是一定要接手一副好牌，而是当你接手一副臭牌时，如何出好它，其中含有的文化理念、哲学思辨，都是东方人的法宝。我十分喜欢中华传统文化经典，喜欢哲学，是因为看了很多书，也结识了很多师友，从而也学习了很多，领悟了很多，中国文化是文哲史不分家，否则无法真正通晓。这些对个人修养和认知能力的提高，都是大有裨益的。

　　在党校一年的学习期间，我又一次系统地学习哲学、社会科学等理论，感觉进步很大，理论修养有较大的提升。同时，自己也记下了很多心得，汇集成《大有耕耘集》，估计有20万字了，其中有不少就是完整的文稿。比如，和同学们到井冈山参加体验式教学活动，我写下了《碧野丹山秀井冈》；受同学和老师们的信任，在党校我担任学员俱乐部的副主任，策划主持了两次大型文艺晚会：《春天的呼唤》和《飞翔》，我也写下了《呼唤仍在耳边》等体会文章和一些诗作，部分拿出来发表了。

　　坚定的意志让我跨过坎坷

　　人的一生，不会总是涓涓细流，必然会遇到激流险滩，也许我们无法挽回失去的岁月，但是我们可以坚定自己的理想信念。

　　 ——摘自《静水深流》“静水深流”篇

　　创业、治业的过程中，是否也有跨不过去的坎，有没有想到过退却？能否具体举例和我们分享？

　　李小琳：是呀，你说的情形都遇到过。2005年，刚上市后的第二年，正好遇到煤炭价格飙升，价格之高，足以影响我们上市公司业绩，我们这样的大型火电企业，煤炭库存只有一吨呀！但是，煤价上升也是行业趋势，怎么办？我只身带着团队，找到煤炭公司总经理。首先是坦诚地实情相告，“现在的确是有困难。能否帮助我一下？”所谓是“以情动人”，这就是请求帮助了；接着“晓之以理”说，买方市场和卖方市场也是三十年河东三十年河西，会有变化，看看以后我们会有什么合作的空间。就这样“低头和以情动人”，开始让别人接受你，但真的解困还来自以后多次的磨合。

　　另外，新能源的事情，也让我记忆犹新。在2005年做新能源时，我们对资本市场已经有了一些认识，当时看到一个很好的机会，只要用3亿人民币，就可以增资扩股，实现51%控股。但遇到了很多困难，包括有关方面的不理解、不认同。当时有好心的领导说：“小琳啊，像我们这样职位的人，不做事是可以原谅的，但做错事是不可以原谅的”。我比较理解，当时不少人只有做产业的背景，我试图说服他们。那可怎么办呢？是不是又要“十年磨一剑”呀，我心里真犯愁。那时陷入极度的彷徨期。

　　后来，大家集思广益，在上市公司的二级公司的权限内，是否可以用股权来置换？于是，我们一边一步一步地置换，一边不断地和上级公司沟通。从信息上、理念上，我们已经很明确，发展循环经济是一个目标，首席执行官：ceo.icxo.com一定要坚持这个方向。终于，我们花了一年的时间，分几步完成了资本市场的目标，虽然这个过程非常艰辛。当然，后来通过引入强有力的战略合作伙伴，现在我们已经是大股东了。我作为总经理，对过程中任何环节都必须承担责任。回头想想，如果没有当时的坚定意志和行动上的不辞艰辛，是无法取得这个成功的。

　　“领导力”是后天炼成的

　　“女强人”是个内涵很多的字眼。女强人之“强”，在于自然、良善之美，在于清新、奔放之情，在于柔韧、坚忍之道。

　　 ——摘自《静水深流》“女强人”篇

　　坚毅性格的形成，后天的成分有多少？

　　李小琳：作为团队的领导者，不一定是我有多少优秀，有时是你的上级和下级激励了你，作为领导你必须注重自己的品格修为，更要有知难而进、坚忍不拔。

　　在中国电力上市后，有过最困难的时候，上级领导不理解、煤价飙升、行业经营环境恶劣，我当时就立下军令状，“作为党组书记、总经理，我一定完成上级给我的三项任务：党风廉政、经营效益、安全生产，如果做不到，我李小琳就辞职。”大家都很惊讶，但这首先就坚定了信念，传递了信息：一定要完成任务。然后，我召集会议，所有控股电厂一把手都来，我先问了一个问题，“如何当好一把手？”回答很多，政治素质、思想品德、完成任务等等，第二个问题，“如何完成我们今年的任务？”于是，每个厂都领了指标，利润指标分解得非常细。所以，一把手，就要有责任感，要身体力行。

来源：商界在线 2008年1月29日