百年清华

中航第二集团公司012基地副主任翁金山（1970精仪）

012是飞机制造基地，生产的大型“运八”飞机是我国目前自行设计制造的最大的军民两用运输机；405厂是我国重要的核燃料生产基地。有一批校友在那里艰苦创业，茁壮成长。

翁金山学长

我是在1964年从江西南昌考入清华大学精密仪器及机械工程系，报考清华精仪系的原因是因为我哥哥1961年考入这个系。记得当时的系主任是金国藩，教研室主任是严普强。可能因为我出身于工人家庭，我当上了班长。我们这一届正规在学校学习的时间也就两年，后来文革开始了。1970年毕业时我们班共有7位同学分到国防科工委系统，拿到报到通知单才知道我要去报到的地点是陕西洋县马畅公社307工地。和我同时分到这个厂的清华同学一共有5位，其中有自控系一名，冶金系两名，动农系一名。

记得当年交通很不方便，从陕西略阳下火车后，厂里就派车来接，路很难走。到了012系统办事处，吃饭馒头都是发黑的。心想在汉中都这条件，到了洋县就更没谱了。饭后，卡车继续在崎岖的山路上往东进发。大约两三个小时后，车子才开到307工地，这才知道是搞飞机起落架的。厂里当时只有两百多人，都是从老厂过来的。工地的军管干部和人事干部非常热情地来接我们几位大学生，并请我们吃了一顿大米饭。对我们五位家住南方的小伙子而言，能吃上大米饭，那个高兴劲就甭提了，高兴之余大家也忘记了旅途的疲劳。

307工地（后来改为572厂）从1967年就开始筹建，我们去了后才开始动工。当时规划在更远的山沟里建厂，我们几位接受的第一项任务是修路，5月1日下达的计划，7月1日要完工，每人负责一段，带领三线战士施工。后来，由于规划的调整，我们就在原307工地的位置建厂搞基建，我们的工种定为泥瓦工，按照标准，每人每月粮食定量40斤。我们当时的基本思想是接受工人阶级再教育。刚到达的第二天正赶上运水泥的车来了。我们五位学生二话没说就去和工人一起卸水泥，一次扛两包。工人们当时并不认识我们，后来听说是清华大学刚分来的大学生，都赞不绝口，这件事给工人留下了很好的印象。修厂房修路需要片石，我们就上山去放炮开采，从山上往山下运。由于我们吃苦肯干，又是清华分配来的，厂里的军管干部对我们都很重视。后来大家陆续都安排到了不同的岗位。

我们都是单身，干起事来特别投入，所以上上下下评价都很好。随着工程的进展，对基建技术方面的要求也越来越多，面对着一些具体的问题，如基建中大的金属构件，需要“看大样”、“放大样”，虽然不是自己的专业所学，也没有老师指导，但通过反复琢磨也能处理得比较好。

基本建设完成后，我们工程连队改为机修车间。我开始在车间担任技术员，没多久又担任了工艺室主任。1972年我加入中国共产党，1973年我们厂里召开第一次党代会，我作为知识分子代表进入厂党委，如果说有什么原因使我进步得比较快，那就是母校好的声誉使厂里对清华的毕业生特别看重。1974年我担任车间支部书记，其实主要干的是车间主任的活。在车间干了六年后，来到厂里的科室。1977年后，先后在计划科、生产科、技术科、人事劳资教育科都当过科长。1982年我被任命为厂副总工程师兼企业整顿办公室主任。1983年担任副厂长，1984年就调任012基地副主任一直到现在。

我们那一批分到基地的清华70届两届同学大约有五六十位，目前在基地的只剩下十来位。都已是基地的管理和技术骨干。

回顾几十年的经历，有几件事情让我至今难以忘记。第一是开始建厂时我们和工人兄弟打成一片，建立起深厚的友谊。第二件是“运8”飞机起落架试制成功。当时外界称“草棚里飞出了金凤凰”。第三件是80年代初企业整顿，厂里产品质量下滑，管理下滑，我当时担任厂里的副总工程师兼企业整顿办公室主任。花了两年的时间，使得企业的基础管理工作迈上了一个台阶。起落架厂到目前为止，其基础管理工作在基地都是数一的。第四件事情是军转民。对航空工业来说军转民是一个很大的转弯，看得早一些的企业主动一些。主要看企业是否能把自己的技术优势发挥出来，一度有些企业搞洗衣机、电冰箱都垮了。而我们厂的民品生产主要利用了本厂液压技术的强项，搞液压油缸，所以一直做到现在，是比较成功的。正确的产品决策，走什么路，是非常重要的。

我到基地后，主要抓管理。可以说，各个方面的管理都做过，主要做了两件事。第一是三线企业的脱险搬迁。从“七五”末期开始立项，“八五”实施搬迁，“九五”收尾，前后有十多年的时间，基地有七个单位实现了整体搬迁，两个单位实现了部分搬迁，极大地改善了三线企业的生产经营环境和职工的生活条件，也为企业进入市场经济，参与市场竞争创造了条件。第二是近几年来重点抓了企业结构调整。1999年8月6日，在十大军工企业挂牌之后，我们汉中航空工业集团也正式挂牌。从此，汉航集团作为汉中航空工业各单位的资产出资人出现，而不是作为上级管理部门出现，这样就把汉航集团做实了，同时作为一个集团公司，可以享受到优惠政策，有了这些国家给军工行业的优惠政策，企业改革脱困的步子就比较快。我们012基地下属有18个企业，4个事业单位，职工三万五千人。我们将企业分为三类，分别采取措施改革脱困。对好的企业争取项目进行技术改造，使其减轻债务，组建股份公司争取上市。对于中间状态的，有一定潜力，有发展优势，但负担比较重，债务比较重的企业，主要通过债转股和技术改造，使其减轻债务，积蓄发展后劲。对于一些小的，比较困难的，确实缺乏生存能力的企业实行破产。破产后利用有效资产进行改制重组，使其焕发生机。同时所有企业根据自己的情况实行三产剥离，使之面向社会，独立经营，实现主业和辅业分离，做到精干壮大主业，放开搞活辅业。到目前为止，基地的结构调整改革脱困取得了显著成效，经济效益明显好转。我们抓住军品重点型号任务研制，着力进行技术改造，大力提升研发和制造能力，为基地后一步的强势发展打下基础。

33年弹指一挥间，回顾这几十年来的工作经历，我本人没有太多要求，比较容易满足，不刻意去追求什么东西。踏踏实实做事，认认真真做人。厚德载物是我们的校训。几十年来，我和企业以及企业的职工建立了深厚的感情。国家给了我很多，正厅级干部，研究员级高工，政府特殊津贴，中航二集团有突出贡献的中青年专家。最为重要的是我得到基地上上下下同志们的信任。这一生虽然都在西部三线地区奉献，但我确实没有什么后悔的。