百年清华

2018年6月29日下午，清华大学土木工程暨建设管理系大国砼心第三期“海南筑梦”支队前往中国建筑集团有限公司，与土木系83级系友——中建副总裁邵继江进行了友好的访谈。在访谈中，邵继江学长不仅分享了他对当代建筑行业现状与发展的看法，还谈到了身为清华学子应有的责任心与事业心。

邵继江，1988年清华大学土木工程系本科毕业，现任中国建筑股份有限公司副总裁，曾任中国航天建筑设计院副院长、中国航天建筑设计院（集团）副总经理、青海省发展计划委员会副主任、中国建筑工程总公司助理总经理。

关于中式建筑在中国的发展前景

中国现在的许多房子都是批量化生产的高层建筑，别墅群也大都是西方的欧式、美式风格，没有中国传统建筑的影子；仅有少部分低层精致的中式建筑，且主要在高收入人群中流通。我们十分好奇这在未来是否会有所改变。

就这个问题，邵继江学长谈了一些他个人的看法。他认为：

第一，今天的人类文明以文艺复兴以后的欧洲文明为中心，而且就建筑行业而言，中国并不是发展主导。“比如说大家要学结构，故宫、鲁班爷那一套，课文里全没有。课本里全是西方的东西，我们中国对土木的贡献，就是力学概念等很少量的东西，其他的很少。”

第二，近一百年除预应力混凝土外土木工程专业没有突破性发展，混凝土、钢结构等基础东西几百年都没有发生变化；中国的木结构、砖结构也没有发展起来，只有一些理论方面的东西。材料有些变化，特别是装饰材料越来越多。

第三，中国有13亿人口，要想解决这13亿人的居住问题，必须选择工业化。只有最大限度地利用已有土地，提高住宅的容积率，才能解决中国庞大的人口住房问题。中国的传统房屋建造方式容积率太低，适应不了中国国情。

第四，将中国传统风格与现代建筑结合起来，需要考虑其中的合理性。“在一栋30层高的楼房上建一个亭盖，若要让它和整体相适应，不仅规模巨大，而且不利于高层建筑的稳定，这明显是不合理的。”现在中国也有在做这方面的尝试，在未来还是会有不错的发展。

中建的发展历程

中国建筑集团有限公司，正式组建于1982年，是中国专业化发展最久、市场化经营最早、一体化程度最高、全球规模最大的投资建设集团，也是中国建筑领域唯一一家由中央直接管理的国有重要骨干企业。在交流过程中，邵继江学长为我们介绍了中建是如何一步步发展成综合型企业的。

“中建原来是一个施工兼设计企业，没有房地产和投资业务。后来因为利润较少，便加入了利润更高的房地产业务。最初的地产以住宅地产为主，九、十个月就能完成从拿地到卖出的一整个过程，较快拿到利润，再快速投入下一轮的房地产投资。随着开发能力的提高，我们希望享受到开发利润的同时能享受到部分土地增值利润，所以我们要求中海地产保持15%的持有地产。因为持有物业的利润率较低，在几十年后才能赚回预期利润，同时我们的建筑设计施工的本事就发挥不出，所以我们还是以地产开发为主，但也对持有物业有要求，也就是中建作为一个较综合化的地产，但重心还是有所偏向。”

中建成功的原因

中建位居2018年度《财富》世界500强第23位，《财富》中国500强第3位，全球品牌价值500强第44位。作为一个如此成功的企业，中建也是众多清华土木学子毕业后想要大展身手的舞台。

谈到中建能取得如此优秀成绩的原因时，邵继江学长说：“作为一个长期发展的公司，一定要学会站在用户的角度思考问题，绝对不能赶尽杀绝、一次就把能挣的钱都挣光，这就是我们的顾客信赖我们的原因！”

在房地产行业，技术是基本，但它不完全是技术性的东西。“想要做成一个百年的品牌，公司就一定要培育自己的顾客群，让顾客在买房后，不仅认为房子品质高、客户服务好，还会向朋友推荐。这就需要我们用心对待每个客户，尽力满足客户的需求。”

清华学子的就业、职业、事业

身在清华这个园子里，我们享受着超一流的教育，享受着国家最好的资源，所以每一个清华人都应该“为祖国健康工作五十年”，不辜负祖国对我们寄予的厚望。

邵继江学长认为，清华的同学一定要有事业上的追求，不能只追求财富。“事业和财富不一定是线性关系，就是说你事业追求成功时，你的财富追求也不一定能实现。它不一定是线性，但它一定不会离谱，或者说它有一个时间的概念，三年时间不行，十年可能就行。是金子就一定会发光。”

“有些人为了生计，一定要先算财富帐，但是清华的学生应该先算事业账，就业、职业、事业是不一样的。就业是因为要解决温饱问题，需要找一个发工资的地方工作。职业是我们生活中的一个重要部分，我们可以从中享受到工作乐趣。而当你干到事业层面的时候，吃饭一定就没问题了。”

学长寄语：在未来想干什么工作都行，但是一定要加强锻炼、保重身体，活蹦乱跳地为祖国健康工作五十年。要相信身为清华学子的你们是有能力为社会做出大贡献的。