百年清华

姚颂，清华大学2011级级电子工程系校友

知之愈明，则行之愈笃。姚颂的少年凌云志，等到了时间嘉许。

幼时的姚颂像大多数的男孩子一样，对于宇宙有着与生俱来的痴迷，是一个“怀着火箭梦的小男孩”，但又和大多数的男孩子不同，姚颂将年少时候的梦想照进了现实。

2015年，姚颂本科毕业于清华大学电子系，作为连续创业者，他先后成立深鉴科技、东方空间等企业，首家掌舵企业深鉴科技便以三亿美元被收购，成为清华有科技成果转化制度以来，第一家完成转化与回报闭环的企业，当时的姚颂仅25岁。

少年得志的姚颂开始了追梦之旅，随后，他跳转航天领域，参与商业火箭公司东方空间创业，A轮融资高达4亿人民币，他笑说自己一直是幼时那个“怀着火箭梦的小男孩”，但与其“接受理想成为遥不可及的想象”，不如放手一搏，大胆追寻。

就这样，爱火箭的小男孩与祖国商业航天跳动的发展脉络密不可分。

从小男孩的火箭梦到航天公司

“哪个小男孩小时候没有一个坐火箭的想法？”姚颂说着，神色中透露着创业者的成熟与稳重；谈及创业、理想与价值时的健谈，又使人鲜明地感受到，多年在市场里摸爬滚打，并未磨灭他的初心与热忱。

对于自己掌舵的东方空间，姚颂充满信心。“我们做很多事情的思路不一样。”虽然公司仅成立了两年半，尚处于早期快速发展的阶段，但其主营业务，商业火箭研发，大部分已经过实验，即将迈入投产环节。姚颂预计，东方空间将会持续不断地有许多业务进展，签订更多更大的卫星发射订单。

商业火箭是近年兴起的新生业态。资金压力大，技术要求高，处处充满了未知的风险。姚颂谈到，火箭研发制造的技术环节众多。任何一个技术环节的小瑕疵，都有可能导致最终发射的失败。这样的技术特点，使得商业火箭成为了一个短板效应尤为明显的行业。即使像马斯克的Space X这样以商业火箭闻名的公司，拥有强力的火箭发动机团队，研发早期也经历了多次失败。因此，行业里的许多公司都选择从小型火箭做起，逐步试错。

但姚颂认为，这样虽然技术难度低、亏损风险更小，却是缺乏商业思考的。火箭的迭代周期可以长达三年以上。也许从小型火箭开始试错可以减小风险，然而就可能错失这个迭代周期内的市场浪潮。相反地，东方空间从市场需求出发，通过考察客户对火箭运载能力的需要，进行针对性研发，目标就是抢占先机。姚颂介绍，东方空间的首个火箭型号名为引力-1号，计划2023年底首飞。“这一飞，可能就会超过中国所有商业火箭公司，历史上发射过的所有东西的总和。在全世界的商业火箭公司里面，引力-1号也是运载能力仅次于Space X第二大的火箭。”

采取这样的商业策略，除了东方空间“重视质量，技术创新”的核心理念，亦离不开共同创业的坚实技术团队。“在商业航天行业，在技术团队实力上我们说第二，很少有人敢说第一。”在火箭这个技术岗位繁多的研究领域，很多团队的通常做法，都是一人身兼多职。但东方空间的岗位分布，姚颂形容为“一个萝卜一个坑”，且都是各个行业的好手。团队的年龄、经验，经历过重大火箭和战略装备的型号，都是在行业中拔尖的。正是这样强大的技术团队，使得东方空间有资本一步迈入大型运载火箭的大胆尝试。

优秀的创业者是如何炼成的

万丈高楼，始于平地。姚颂坦言，从技术性人才成长为一名优秀的创业者，并非易事。商业思维与学科思维之间，存在着巨大的分野。

一名研究员或者工程师，只需要具备单点的技术能力；而科技企业创业者，则需要具有一个系统层级的技术面。最初创立深鉴科技，研发AI芯片时，姚颂不仅需要和所有芯片研发者沟通，还要联系人工智能算法、自动驾驶应用、编译器的研发者。这对专项出身的创业者，是技术能力、知识水平和学习能力的多重考验。但凭借过硬的学术素养，他逐渐成长为一个全面系统的技术人才。姚颂坦言，这种对技术的了解，于科技企业管理运行至关重要。因此，许多技术企业的优秀的CEO也都是技术出身的。

从实验室到市场，实现科技成果转化，这关键的一跃，又是创业的另一道坎。姚颂看到许多研发者会陷入以技术视角取代产品视角的陷阱，只重视研发创新，而不重视市场与销售。在姚颂看来，部分技术人员会考量，花费多少年产品能做到全国前列，做出好的产品申请国家项目，能得到多少奖项——这样的思路往往会贻误商机。姚颂谈到，曾经有做MP3芯片的公司，认为自己的初代产品不够完美，花费一年时间提升产品质量，但最终市场营销时发现市场份额早已被瓜分完毕，而占据了市场的产品质量上甚至不如其初代产品。姚颂提到的另一个例子则是产品研发投入过大、迭代过快的公司。它最终陷入了高库存的窘境。

“创业的经验，展开来讲，其实能做成一个完整的课。”姚颂笑着对我们说。其实不久以前，他就为清华学生开过一节“创业课”。创业的核心观念，被他反复提及：“最重要是有一套合适的思维。做学术做技术其实是一套思维，做商业做销售其实是一套思维，在体制内又是另一套思维。做创业、构建一个优秀的科技成果转化企业，最难的是融会贯通这三种不同的思维。”

“创业对我们意味着什么”

深鉴科技的成功和这个完整的科创周期的经历，给予了姚颂引领东方空间更多的经验。然而，姚颂坦言，并非成熟的创业者，就不会遇到困难。除了航天领域本身所具有的技术难度大、体系化程度高特点外，公司管理也进一步复杂化。深鉴科技早期团队的六十余人中，三分之二是清华电子系微电子系的毕业生，具有高度一致的企业文化与强烈公心。而对于东方空间，技术团队人员背景各异，沟通与管理与校园企业性质强的深鉴科技截然不同。诸多差异使得姚颂的创业经历更加充满波折。但正如他所言，创业是一项终生的事业。每一次成功只是为创业者提供更高的平台，并不意味着创业的停滞。不断进取，不断探索，这才是创业的真谛。

谈及创业能力的培养，姚颂认为，最重要的还是要多看、多听、多了解。好思辨，自行进行批判吸收。“其实，创业不是一件培养出来的事。很多人说，我想创业，我努力地在找有一个项目可以创业。往往这样的人是创业不成的。” 在他的观念中，真正能够成功的创业者，需要在一个领域里有非常深的耕耘与积累，又恰巧遇到一个历史的大的潮流。这时，创业就是创业者的历史使命。他将当之无愧地承担起这个责任，并取得成功。

当我们问到姚颂，为什么在深鉴科技的成功之后，选择航天这样一个完全不同的行业进行创业时，他表现得很兴奋，说，这也是他要在TEEC年会上谈的问题。姚颂并不是为了钱而去的。他说，自己是一个对生活要求很低的人。基本需要满足之后，并不会再纯粹为了钱去做事。

航天是姚颂“小时候的爱好与理想的召唤”。当遇到东方空间这个非常值得信任的技术团队时，他有一种“瞌睡遇到枕头”的感觉，一下把经济收益等等全部抛诸脑后。姚颂把这归结于“我确实有一些个人理想”。

“哪个小男孩小时候没有一个坐火箭的想法，对吧？我觉得好多的小朋友们都是有这个想法的，只不过到最后学的专业不一样。大家有养家的压力，有工作的压力，各种各样的事情，就是现实社会不断地给你压力对吧？然后你越来越认清现实，发现不能去纯粹地接受理想。所以我觉得，我现在幸运地能够追寻理想，那就应当尽量地追寻。”

是的。每一个小男孩大抵都有一个坐火箭的想法。只不过大家都长成了大人。也许，剥离创业的诸般外衣，褪去名利，留下来的就是一个一个小男孩，瞪着好奇的眼睛，站在旁边，看着火箭。姚颂说，如果真的能够实现一些事情的话，那真的是一个很值得自己高兴的事。“我的追求就是，老的时候，回头看这一辈子，没有什么太大的遗憾。”

“我想，做这种事情，哪怕失败了，也是不留遗憾的。”

姚颂在中学活动中给同学们讲解火箭结构

姚颂爱心回馈母校

作者 | 梁济舟 朱滢

供图 | 姚颂