百年清华

访鞍钢副总经理王明仁（1978级土木）

“为了祖国钢铁工业的现代化奋斗终生”，这句题词是1983年王明仁毕业离校时，时任土木系党委书记的方惠坚老师（后任校党委书记）在毕业纪念册上为王明仁写下的勉励话语。20几年来，他将它贴在案头，牢记心上，时时鞭策自己，努力拼搏实践。

王明仁学长 2007年7月于清华

2007年3月30日，校党委副书记陈旭同志，校友总会钱锡康同志一行赴鞍钢拜访了王明仁同志。王明仁同志自豪地说：“请你们回学校转告方惠坚老师，我没有辜负母校和方老师的殷切期望，我为祖国钢铁事业现代化尽了力。”

王明仁，1983年清华大学土木系建筑结构专业毕业后，就来到鞍山钢铁公司工作，24年如一日，勤奋努力，曾先后担任鞍钢修建公司生产指挥长、副经理、党委副书记，鞍钢公司技术改造部部长，1997年至今任鞍钢副总经理。他参与并组织实施了鞍钢“九五“以来所有的技术改造工程，结合鞍钢实际，依靠自主创新，探索出一条“高起点、少投入、快产出、高效益”的老企业技术改造新思路，为鞍钢的振兴发展和我国冶金工业技术进步做出了突出贡献。获得一项国家科技二等奖，七项省部级科学技术及管理奖。一个学土木出身的清华学子居然承担起庞大的鞍钢老企业实现钢铁现代化技术改造的重任，这不能不说是一个奇迹。

辅导员双肩挑，塑造全面发展

王明仁1966年高中毕业，入大学前已在鞍钢工作了8年，是鞍钢供他带薪读完5年大学的。

能上清华大学王明仁做梦也没有想到。报到后，住进了学生宿舍二号楼，晚上翻来覆去睡不着，“这难道是真的吗？”因此他特别珍惜这难得的学习机会。

当时校内有两届工农兵学员和两届恢复高考以后入校的学生。一次在食堂因买饭夹塞，两部分学生唇枪舌剑，越吵越离谱。王明仁见势大步向前，分开人群，大声说：“别吵啦！都是国家培养的大学生，为了一点小事争吵，值得吗？”两伙学生看了看他这个带胡子茬的新生，面面相觑，各自悻悻散去。当时的系学生组组长宋泽芳老师和卜城老师找到了王明仁，谈起白天的事。也许是从这件事情上观察到王明仁的为人素质和能力。宋老师说：“你得当学生干部，希望你能出来做一点学生工作。”他推辞说：“人家‘三十而立’，我今年已经31岁了，学习会很紧张的，我是背着‘口袋’来的，希望多装点知识。”卜老师语重心长地说：“上大学不仅是学知识，还有一个培养能力的问题，那就是认识世界和改造世界的能力，否则口袋里的知识就是越吃越少的面包。适当做一点学生工作，不仅对改善教学环境有利，而且对大学生的成长有利。”老师一席话给了他很大的启示。

从大一年级开始，他先后担任过班长、系学生会主席、校学生会常代会主席。在紧张而有秩序的学习生活中，在为同学服务的工作中，知识和能力都有很大进步。1981年，他光荣地加入了中国共产党。大四以后，他先后担任过土木系79级、80级的辅导员。那时正是毕业设计阶段，学习异常紧张，几乎每天晚上都安排到熄灯以后。

王明仁回忆起那一时期的学习、工作，至今记忆犹新，终生难忘。他说那时虽然少休息多付出，但对一生都有用。“这些年来我搞过科研工作，设计工作，组织施工，做过党务和行政领导工作。无论是当领导，搞管理，还是组织技术改造，都要懂得如何协调处理人与物、人与人的关系，让上下形成一个巨大的合力，朝着一个共同的目标奋斗，这需要有高超的组织艺术和管理能力。大学中当辅导员双肩挑的经历，锻炼了组织能力、表达能力、协调能力和工作能力。

师长传道育人，学生终身受益

王明仁在校毕业实习是去了正在建设中的宝钢。王明仁谈到：宝钢全套设备都是从日本进口的，确实是非常先进的。当时带队的韩守询老师是这样要求我们学生的：你们跟着师傅学，师傅叫你干啥你就干啥，这只能是及格，如能在现场发现问题，那就是优良，如你能运用学到的知识解决实际问题，那就是优秀了。于是我们都非常勤奋地学习工作。实习50天，一次上海都没有去过。我们果真发现了问题。我们问日本专家：“宝钢为什么要打那么多的桩？”回答：“我们计算过，是用弹性地基理论计算的。”我们针对一项泵站工程，拿着对数计算尺反复核算。我们的问题果真让日本人紧张了起来。最后日本人说，事情是这样的，当初中国要建现代化钢厂，中国人到日本去看，就选择引进了一座建在海边的钢厂为样板。于是就把日本那座钢厂的图纸都照搬过来了。经过理论计算和分析，可以减少1/4的桩基，这让大家感到非常高兴。到实习50天结束时，赶写出厚厚的实习报告，交到韩老师手里，韩老师竞看都没看就画了个圈。“我们花了那么大功夫，多么希望韩老师能看上一眼”。而韩老师却说，我不是要看你们具体的东西，而是要教给你们一种方法，不管做什么，第一了解学会它，第二发现问题，第三是研究解决问题的办法，这对你们一辈子有用。

王明仁说，“我后来在鞍钢工作，就是按老师教的去做的。对引进国外技术，先是学习消化它，接着就改进它。日本人不也是学来的吗？”

十二年基层磨练，工人刮目相看

王明仁入学前在鞍钢当了8年工人，对鞍钢怀有深厚的感情，看到鞍钢和现代化宝钢的差距，决心把鞍钢建设成现代化的钢铁厂，奉献自己的聪明才智。

毕业后回到鞍钢，他谢绝了组织上安排进机关、管干部、当秘书等机会，坚持要求到条件最艰苦、又最能了解鞍钢实际情况的鞍钢修建公司去工作。他的这一选择，让人们大吃一惊，“王明仁是不是念书念傻了！”一般大学生是不可能，也没人愿意分到那儿去的。而王明仁却懂得，修建公司是负责全钢厂各个厂矿设备的定期大修，这里最能了解钢厂全过程生产的设备情况。他从最基层的见习铆工做起，向实践学习，向工人师傅和工程技术人员学习；他用了整整12年的时间，参与了鞍钢炼铁、炼钢、轧钢、炼焦、氧气、煤气……各个分厂、车间的设备大修，几乎都轮了一遍；他积累了上万张卡片和资料，总结了钢铁企业建设和改造的经验和教训。王明仁的一举一动，工人们看在眼里，记在心上。一次早上交接班，工人师傅指出这里什么问题，那里没做好，然后让王明仁说说。王明仁说，这里的问题是什么原因造成的，那里没做好，又是什么原因造成的。工人们听了，心服口服：“这王大学行啊！”

王明仁说：“正是这12年的基层实践，让我从钢铁外行变成了内行，我才能从一个学土木的，后来干起了钢铁工业的技术改造。”

为鞍钢的现代化奉献青春

鞍钢始建于1916年，前身是日伪时期的鞍山制铁所和昭和制钢所。1948年鞍山钢铁公司成立，是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业。鞍钢在社会主义建设过程中，向国家提供钢材、提供人才：在“一五”、“二五”期间，鞍钢的钢产量曾占全国钢产量的80%，鞍钢先后选派了12万优秀的工人和工程技术人员支援了包钢、武钢、酒钢、邯钢、攀钢、水钢、宝钢等钢厂的建设。可以说“凡有钢铁处，就有鞍钢人”。

但在计划经济体制下，鞍钢长期没有得到改造，进入社会主义市场经济以后，鞍钢遇到极大的困难。人多负担重自不必说，设备落后、产品品种少、质量差，矛盾日益突出。鞍钢改造势在必行。

1996年王明仁被任命为鞍钢副经理，负责鞍钢的技术改造工作，他深感自己责任重大。此后，他主持和参加了鞍钢“平炉改转炉”工程，用一年零九个月的时间拆除了12座平炉。鞍钢人自己设计，自己制造，自己进行计算机编程，采用当今世界最先进的技术，改建了6座100吨转炉，使鞍钢炼钢工艺实现了全转炉生产，用4年时间，改造了3台连铸机、新建了5台连铸机。这样，到2000年底，鞍钢基本实现全连铸生产。施工建设速度和质量、投资的控制，均达到国际国内的先进水平。

特别值得一提的是鞍钢1780热连轧改造工程（以下简称1780工程），引进了当今世界上最先进的技术，是国务院批准的“九五”技改重点工程。王明仁有幸担任1780工程的项目经理。

一个现代化的热轧厂涉及到机械、液压、仪表、电气、三级计算自动控制等几十个专业，王明仁信奉“清华人只许说没干过，不能说不会干”，坚持向实践学习，向书本学习，向工程技术人员学习，向国外专家学习。他和工程技术人员一起制定科学合理的施工工艺，在三九严寒的北方零下16℃的冬季，守在现场，控制施工标准和质量，成功地解决了其中的一道道难题，攻克了一个个难关。最终工程取得了质量全优的好成绩。1780热连轧只用31.5个月，就建成个一条长近千米的热轧生产线，创造了国内外同类轧机建设的新的世界记录（36个月），并且只用了不到43个亿的投资，比国家批准的项目投资（75.6亿）节省了30多个亿。投产后的1780热轧机组每年生产优质热轧板卷350万吨，投产1年半就收回了全部投资，其产品供应全国并出口美、日、韩，受到了江泽民主席、朱镕基总理的表扬，该工程获2001年国家优质工程银奖。

鞍钢完全依靠自身的力量，自主创新在技术改造中焕发了青春，鞍钢发生了“旧貌换新颜”的历史巨变。目前已形成从采矿、选矿、炼铁、炼钢到轧钢综合配套的大型现代化钢铁企业集团。能够生产700多个品种，25000多个规格的钢铁产品。形成年生产铁1600万吨、钢1600万吨、钢材1500万吨的综合生产能力。建国以来鞍钢向国家上交利税的总和已是国家对鞍钢投入的17倍。鞍钢的连铸连轧技术，成功输出山东济钢，实现了由产品输出到成套技术输出的转变，改变了我国重大成套设备依赖进口的历史。鞍钢的综合竞争力进入国际先进企业行列。王明仁说：“现在可以说国际上钢铁行业的先进技术，鞍钢这里都有。”

王明仁在谈到鞍钢巨变时，充满自豪。因为十年来他参与、组织、领导了鞍钢几乎所有重大的技术改造，鞍钢每一项重大的建设项目都有他付出的辛勤汗水。为此，2001年王明仁同志获鞍山市特等劳动模范、辽宁省劳动模范称号，2007年获全国“五一”劳动奖章。

（钱锡康）