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江西省工商联主席、泰豪集团董事长　黄代放（1986年毕业于清华大学汽车系）

回首20年创业历程，我们确实很幸运。20年，对漫漫岁月长河来说只是流星一闪，但对泰豪来说却是不平凡的——从生存到扩张再到发展，我们一次又一次抓住了机遇，从而把泰豪推向了一个又一个新的起点。

探究泰豪能持续发展的最关键原因，我认为，首先是泰豪文化所起的作用。我们建立了一套符合现代企业需要的员工价值观念体系，为企业发展赢得了“人和”；第二是我们对组织不断变革的适应。我们每年不断地变革组织结构，促使我们的组织机体在为适应外部环境而变化，这是从软组织的变化到硬组织变化的表现。须知，企业最难的变革就是组织结构的变革，而泰豪每年都可以很顺利地进行相应的变革，以应对环境的变化，这就是我们所特有的一种非常重要的能力。

很多人觉得我们民营企业的生存环境不好，这个不好、那个不好，但我始终坚信不管遇到什么困难，办法总比困难多，我们应该认同并学习做一棵荒漠中的胡杨树，而且必须学会，这样我们就不会怨天怨地，而是顽强活下去。

2008年是我国改革开放30周年。30年前的今日，一个家庭贫困的孩子可以上大学，也上得起大学；20年前的今日，一个没有财富的知识分子可以创业，而且能把企业慢慢做大；10年前的今日，一个不大的科技型企业可以兼并大中型的国有企业，而且得到各方认同。回头来看，泰豪的发展是伴随着改革开放提供的机遇一步步走过来的，我们一方面是改革开放的直接受益者，另一方面我们必须做一个积极的推动者，推动改革开放继续深化，尤其是推动中部省份江西的改革开放不断地前行。

当前，国际金融危机仍然在蔓延，对我国经济发展的影响还在继续，但我们泰豪有信心从容应对，有信心化危为机。我们要做好泰豪的产业布局，抓住国家在拉动内需中带来的市场机遇，特别是在电力、电信、铁路以及基础设施建设方面，泰豪的四大产业都可以找到市场，我们已做好了相应准备。

20岁的泰豪，应该是告别幼稚，走向成熟的年纪。尽管我们取得了很多成绩，但还有很多工作没有到位，还有很多不成熟的表现，泰豪要真正成为世界的泰豪，就必须强肌体、健肌肤，像胡杨树一样，再恶劣的条件也能够活下去。

今天，我们又处在一个承上启下的时刻，把什么样的泰豪带入下一个20年，对我们来说至关重要。当企业很小的时候，就像一个竭力渴望成长的孩童，勤奋向上是他必备而突显的性格，然而，当一天天长大进入新的成长阶段时，面对的是力量与心智的考验，这就要求我们做好应对更大磨砺的准备，用未来引领今天。我们相信，在机遇与挑战并存的未来，泰豪依然会走在前列。

转自 经济日报 2009年5月20日