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现任搜狐董事局主席兼首席执行官。1964年出生于西安，1986年毕业于清华大学，后赴美留学。2000年7月12日，其创办的搜狐公司在美国纳斯达克成功挂牌上市。

十年来，搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳很多习惯都没什么变化，比如喜欢穿阿玛尼，喜欢爬山，喜欢喝热水和美式黑咖啡，说话之前习惯先想一阵子。但他认为，和十年前相比，他已经有很多不同。

“毕竟我已经不再年轻了。”上周五，张朝阳在搜狐公司接受本报专访时说，“我已经开始有白头发了，当然我希望它们还会黑回去。虽然在生理上我衰老得很慢，但毕竟在社会年龄上我已经是个奔五的人了。现在不只是我自己要拼命，还需要培养一批人拼命，这就是和过去不同的地方。”

　　关于“后谷歌时代”

“搜狐一直没有放弃搜索，控制渠道变得非常重要。现在的百度已经那么垄断那么庞大，竞争必须要有新的策略。”

新京报：谷歌退出中国之后，空白出来的市场各家都志在必得。你是怎么想的？

张朝阳：搜狐准备了很多年，一直没有放弃。可能在正面的搜索战场上我们确实没有太多建树，但在客户端战场上搜狐是最成功的，包括输入法和浏览器。我认为搜索未来的竞争应该是一个更加全方位的竞争，各家会有各家自己的优势，我们会发挥我们在客户端方面的优势。当然基于网页的搜索依然还会是主流的，但问题的关键是这个搜索框是怎么出现在用户面前的？通过客户端会是一种方向。

新京报：你的意思是搜狐现在的策略是控制渠道？

张朝阳：对，这件事情现在变得非常重要。因为现在的百度已经那么垄断那么庞大，竞争必须要有新的策略。搜狗输入法已经是国内最主流的输入法，装机量超过了2亿，浏览器也表现出强大的竞争力，所以我觉得肯定还是有希望的。

新京报：在搜狐现在的布局里，你是如何定位搜索的？又是怎么分配资源给它的？

张朝阳：搜狐首先是一个媒体平台，搜狗的地位和媒体平台同样重要。尤其现在游戏业务已经拆分成独立的上市公司，团队也比较成熟了，而且游戏是相对独立运营的业务。搜索和搜狐媒体平台的关系非常密切，所以在管理方面结合会更加紧密。这种紧密会体现到管理和带库的花费，以及各种资源的调配运用等很多方面。

新京报：中国互联网几大体系都有比较清晰的定位，比如阿里巴巴是电子商务，百度是搜索。相对来说搜狐的特征好像不那么明显，你是怎么看的？

张朝阳：其实很清晰，搜狐是一个媒体平台，无论是严肃媒体还是娱乐媒体，搜狐都是站在媒体这个角色上的。基本上媒体领域不会像搜索和收费业务那么快，但这会是一个长远的、高端的定位。

我回国很多年了，一直看到的都是中国好的一面，对祖国强大有一种希望，也看到了中国体制的高效率。所以你可以理解为一直是处于一种“热恋”当中。但是呆时间更久之后你会冷静下来，会看到一些问题，同时中国强大之后，你对于国家的要求也会更高。

我觉得我的人生，首先是做一个好的企业，对于社会的贡献就已经足够了，还是想让自己活得轻松一点，没有什么政治企图。我现在大多数时间呆在郊外，因为我实在受不了空气恶化的情况。

在搜狗崛起之后，搜狐会是一个帮助人们上网的工具。这种帮助会是多方面多角度的，无论是通过输入法还是浏览器，都是帮助用户通过网络获取并整理资讯的工具。

关于互联网发展

“首先市场原则必须坚持下去。其次是掌握好互联网监管的分寸。第三是保护知识产权。”

新京报：从去年开始，越来越多的“国家队”开始参与到互联网行业的竞争当中来，这对你来说会有压力吗？

张朝阳：互联网是一个由人才和团队决定胜败的行业，而不是由资源决定的。但是人才和团队一定是通过市场竞争选拔来的。所以一定要有多种形式的组织来参与竞争。互联网这15年来的成功，就是因为给了所有人机会，让所有的组织和个人都有机会参与竞争，通过市场来选择，这才导致了中国互联网今天的发展，这个原则必须坚持下去。互联网是一个非资源性的行业，是靠竞争、人才、组织和优秀的管理来决定的。实际上这是影响中国互联网行业发展的三个方面之一，这种开放式的准入制度是非常重要的。

转自 新京报 2010年5月11日