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张朝阳:我的理想是企业能在阳光下

2010-05-12 |

现任搜狐董事局主席兼首席执行官。1964年出生于西安,1986年毕业于清华大学,后赴美留学。2000712日,其创办的搜狐公司在美国纳斯达克成功挂牌上市。

十年来,搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳很多习惯都没什么变化,比如喜欢穿阿玛尼,喜欢爬山,喜欢喝热水和美式黑咖啡,说话之前习惯先想一阵子。但他认为,和十年前相比,他已经有很多不同。

“毕竟我已经不再年轻了。”上周五,张朝阳在搜狐公司接受本报专访时说,“我已经开始有白头发了,当然我希望它们还会黑回去。虽然在生理上我衰老得很慢,但毕竟在社会年龄上我已经是个奔五的人了。现在不只是我自己要拼命,还需要培养一批人拼命,这就是和过去不同的地方。”

  关于“后谷歌时代”

“搜狐一直没有放弃搜索,控制渠道变得非常重要。现在的百度已经那么垄断那么庞大,竞争必须要有新的策略。”

新京报:谷歌退出中国之后,空白出来的市场各家都志在必得。你是怎么想的?

张朝阳:搜狐准备了很多年,一直没有放弃。可能在正面的搜索战场上我们确实没有太多建树,但在客户端战场上搜狐是最成功的,包括输入法和浏览器。我认为搜索未来的竞争应该是一个更加全方位的竞争,各家会有各家自己的优势,我们会发挥我们在客户端方面的优势。当然基于网页的搜索依然还会是主流的,但问题的关键是这个搜索框是怎么出现在用户面前的?通过客户端会是一种方向。

新京报:你的意思是搜狐现在的策略是控制渠道?

张朝阳:对,这件事情现在变得非常重要。因为现在的百度已经那么垄断那么庞大,竞争必须要有新的策略。搜狗输入法已经是国内最主流的输入法,装机量超过了2亿,浏览器也表现出强大的竞争力,所以我觉得肯定还是有希望的。

新京报:在搜狐现在的布局里,你是如何定位搜索的?又是怎么分配资源给它的?

张朝阳:搜狐首先是一个媒体平台,搜狗的地位和媒体平台同样重要。尤其现在游戏业务已经拆分成独立的上市公司,团队也比较成熟了,而且游戏是相对独立运营的业务。搜索和搜狐媒体平台的关系非常密切,所以在管理方面结合会更加紧密。这种紧密会体现到管理和带库的花费,以及各种资源的调配运用等很多方面。

新京报:中国互联网几大体系都有比较清晰的定位,比如阿里巴巴是电子商务,百度是搜索。相对来说搜狐的特征好像不那么明显,你是怎么看的?

张朝阳:其实很清晰,搜狐是一个媒体平台,无论是严肃媒体还是娱乐媒体,搜狐都是站在媒体这个角色上的。基本上媒体领域不会像搜索和收费业务那么快,但这会是一个长远的、高端的定位。

我回国很多年了,一直看到的都是中国好的一面,对祖国强大有一种希望,也看到了中国体制的高效率。所以你可以理解为一直是处于一种“热恋”当中。但是呆时间更久之后你会冷静下来,会看到一些问题,同时中国强大之后,你对于国家的要求也会更高。

我觉得我的人生,首先是做一个好的企业,对于社会的贡献就已经足够了,还是想让自己活得轻松一点,没有什么政治企图。我现在大多数时间呆在郊外,因为我实在受不了空气恶化的情况。

在搜狗崛起之后,搜狐会是一个帮助人们上网的工具。这种帮助会是多方面多角度的,无论是通过输入法还是浏览器,都是帮助用户通过网络获取并整理资讯的工具。

关于互联网发展

“首先市场原则必须坚持下去。其次是掌握好互联网监管的分寸。第三是保护知识产权。”

新京报:从去年开始,越来越多的“国家队”开始参与到互联网行业的竞争当中来,这对你来说会有压力吗?

张朝阳:互联网是一个由人才和团队决定胜败的行业,而不是由资源决定的。但是人才和团队一定是通过市场竞争选拔来的。所以一定要有多种形式的组织来参与竞争。互联网这15年来的成功,就是因为给了所有人机会,让所有的组织和个人都有机会参与竞争,通过市场来选择,这才导致了中国互联网今天的发展,这个原则必须坚持下去。互联网是一个非资源性的行业,是靠竞争、人才、组织和优秀的管理来决定的。实际上这是影响中国互联网行业发展的三个方面之一,这种开放式的准入制度是非常重要的。

转自 新京报 2010511

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