百年清华

铁血科技蒋磊:一亿军迷的大生意

2015-12-21 | 周昶帆 | 来源 36氪 2015年12月16日 |

最艰难的时候,摆在铁血科技创始人蒋磊面前的问题,是要不要卖掉铁血这家军事网站。那时,他不会想到创建这家网站15年、走过一段漫长的旅程后,它会挂牌新三板,登陆中国资本市场。

创办铁血时他还在大学读书。2000年,16岁的蒋磊保送清华大学材料学系,由于对军事小说感兴趣,2001年蒋磊创建了铁血网,成为“站长”,开始收集军事小说和军事动态,网站逐渐聚集起了一些军事爱好者。2004年,铁血网的一位用户投资了100万,占了大股份,而创始团队没有掌握控股权,由此也产生了隐患。双方因爱好走到一起,当对公司经营理念不一致时,创始团队不掌握控股权就会很被动。那时,铁血科技的商业化并不顺利,蒋磊就陷入了公司要被卖掉的境地。

面对这种问题,蒋磊想最差的结果是网站被卖掉,休学创业的他再回到清华大学继续读博士。蒋磊给他认为有钱的所有认识的人发了一圈短信,结果只有一个人回复了他。最后挽救铁血网的那笔钱就来自回复蒋磊的这个人——经纬中国创始管理合伙人张颖。张颖也是一个军迷,而且一直在上铁血网。他出钱把前投资人的股份买了下来,并把控股权让给了蒋磊。

2008年开始,铁血科技一路前进,由社区网站开始探索电商业务,再到建立线下店出售军品,由代理国外军品到自行研发推出自有品牌,而如今,内容价值回归,又赶上了铁血网积累深厚的部分进入到了风口,铁血网过往所做的积累最终被串了起来,围绕军迷群体构建起了自己完整的业务体系。

11月5日,铁血科技登陆新三板,挂牌的同时定向增发,市值突破7亿,成为新三板中第一家军事网站,也是第一家在新三板挂牌的社区电商公司。

铁血科技业务收入

铁血版“三级火箭”

三级火箭的说法来自于搜狗CEO王小川,讲的是搜狗的业务模式,输入法、浏览器、导航与搜索三部分的协同带动。而铁血科技的发展,回过头来看,也可以总结出铁血版的业务协同“三级火箭”。

近两年热播的《雪豹》、《二炮手》,都源自铁血网的内容,今年的票房黑马《战狼》的编剧,也是由铁血网输出。从创始阶段开始,铁血网就是内容网站,靠军事文学起家。丰富的军事文学吸引来用户在社区里讨论军事话题,于是,铁血就变成了国内人气最旺的军事社区。“PGC是树,而UGC是鸟,什么样的树就能招来什么样的鸟。”蒋磊这样总结。

当用户到了一定规模就要考虑变现问题,铁血网最终选择的是电商。2007年,蒋磊在国外购买了11件军服,尝试探索军迷对军品的需求,结果发现非常受欢迎。铁血科技于2008年正式成立B2C商城铁血君品行。

铁血做电商的优势,是可以依托铁血网的内容和社区,把高频的内容消费和低频的电商消费结合起来。现在做电商,在淘宝上拉新成本极高,而铁血科技的社区电商模式能用内容粘住用户,维持和发展用户的成本很低。

由军事文学网站发展到军事社区,再通过电商方式变现,铁血科技在军事这个垂直领域建立起了商业闭环。

一亿军迷大市场

男性天生会对军事和战争感兴趣,每个人身边都会找到一两个这样“尚武”的人。那这些人加起来究竟会是个多大的市场?

铁血网目前每天有三百多万用户访问,每月覆盖三千多万用户。蒋磊总结后发现,他们的用户主要关注历史、军事、时事,统称为“军迷”,和《参考消息》、《环球时报》的读者有很大重叠。《参考消息》是全国发行量第一的报纸,每天发行三百多万,全球排名第五,大概拥有一亿多读者。可以说中国军迷人群非常庞大,这一亿“军迷”的市场,就是铁血网的目标。

蒋磊认为,未来的市场还会增加。“习主席提出的‘中国梦’就是民族复兴的梦,随着中国国力增强,周边局势和世界局势风云变幻,未来十年内,与军事相关的新闻和话题会引起越来越多国人的关注。军迷的数量只会增加,不会减少。”

经过这几年发展,蒋磊和铁血发现,军迷相关的市场比他们想象的要大。文化市场爆发,依靠小说改编权盈利的通路变大了。其次,战术服装的电商市场也在扩大。经调查发现,中国男性中有将近20%的用户很乐意在日常着装中融入军事风格,而男装市场有八千亿,从这八千亿中占领1%-2%,所带来的利润就是非常可观的。此外,在B2C领域的发展也带动了B2B市场的开拓,一些用户因为自身的喜爱而为铁血带来军方的订单。

铁血网的用户年龄和《环球时报》、《参考消息》的读者群接近,主力人群是三十到四十岁,这个年龄段有消费能力,收入水平会也比社会平均水平高。

铁血的目光也不局限于国内市场。过去铁血觉得外国军队不会买中国的服装产品,可是后来发现,一些中国企业在中东、非洲国家的营业额能达到几个亿,他们将通过参加国际展会等途径来打开国际市场。

“想要突破天花板,必须聚焦”

如果一开始就能看到这是一个大市场,那这个领域就会涌入很多的竞争者;如果一开始就是个大市场,就不用熬这么多年了。

在看不清前路时,铁血科技也走过弯路。

蒋磊坦言他比较后悔的事情是创业前期错误地认为,军事行业的市场利润不会很大,于是做了许多与军事无关的业务,分散了精力,导致主业不突出。

有些事情只有深入去做过,才能带来更加深入的理解。

2011年时,他们上线了笑话类网站捧腹网。到了2012年,捧腹网流量已经超越铁血社区了。当时他们就开始尝试其他方向,陆续上线了钓鱼之家、骑行之家,以及研发游戏等等。

力量一旦分散,投入到每个地方的力量都会显得不足。而当遇到机会时,就有抓不住的危险。当铁血要做移动端时,就遇到了瓶颈,力量分散导致没有明显进展。2013年,铁血科技遭遇了历史上第一次严重亏损。这也促成了蒋磊他们进行反思,铁血把非军事内容项目逐渐剥离出去,到2014年,又恢复了盈利。

想要突破天花板,必须要进一步聚焦才有机会。蒋磊把非军事业务砍掉后,将更多的人力投入到移动端,结果就开始不断地取得突破,新用户安装率有了两个数量级的提升。而做的这个时候正值移动互联网时代用户向移动端迁移,可谓顺势而为,再晚就算晚了。不聚焦的时候总感觉遇到上升天花板,但聚焦后就很容易获得突破。

从今年开始,铁血科技在移动端投入了最精英的团队,进一步聚焦移动端。

用户、内容、广告都越来越贵

铁血网并不认为自己是军事领域的门户网站,而是把自己看作社区。

传统门户内容以新闻为主,而铁血的小说是网友创作,论坛内容也是用户写的,首页推荐的是因互动而产生的内容,社区成分要比门户的性质更大一点。

“自媒体的发展势头越来越猛,其实它本身就脱离了门户的渠道,能通过自己的平台传播内容,内容已很难成为门户网站独享的产品。单纯的门户模式会受到很大挑战。如果门户能把独立于内容的互动做好,形成一种网站氛围,还是可以成为竞争力的。”蒋磊分析。铁血社区里就有一些意见领袖,在北美是玩枪的“北美枪党”,他们在当地组成射击社团,评测枪械。他们的内容在铁血社区就显得很独特。而门户军事频道里很难出现这样的原创内容,因为那里没有用户与枪党们的互动。

铁血科技的广告收入在逐年提高。这也符合一个大趋势:用户越来越贵,内容越来越贵,广告越来越贵。以前铁血做内容时不赚钱,现在用户的费用上涨,内容就越来越值钱,再加上影视剧改编权,内容的价值就起来了。好的内容才能吸引更多的用户,也最终带来更高的广告收入。

铁血的用户群价值仍有一些有待显现。相对于发展如火如荼的女性社区,铁血网很鲜明的是一个男性社区,尽管也有女性用户是军迷,但铁血的用户群体90%都是男性。女性网上购物相对男性更高频,更容易变现。男性购物频率相对较低,但对同一品牌的忠诚度会更高,男性市场集中在汽车、房地产、投资。铁血拥有几千万男性用户,把这个矿占好,开采好,营收能保持快速增长。这条路对蒋磊来说,已经越来越明白了。

收购战术设计领域全部设计团队,做自有品牌

铁血科技的电商业务是以代理国外产品起家,这种方式易变现,但难获得用户深层次的认可。

铁血的价值观是以中国的国家利益为根本,以中国的传统文化为根基,以爱国主义为旨归,讲中国梦,渴望民族复兴,在内容上朝着这个方向打造。“龙牙”这个自有民族品牌的推出就顺理成章了,这与铁血用户心中“中华民族伟大复兴”相匹配。

设计、材料和做工构成服装的三大根本。铁血走上自己研发战术服装之路,也是找专业人士做,小步快跑。铁血通收购获得了几个设计团队,因为不能保证每一个团队都能成功,这里面有概率问题,那么就把战术用品设计这个行业里的设计团队都买下来。铁血在材料领域的投入是很大的,蒋磊的专业是材料,所以尽可能进行自主材料研发,研发不出来的材料,就去买世界顶级的,以材料领先国内服装品牌,来获得性能上的优势。

与传统公司相比,互联网公司从垂直人群切入,进入服装领域,有自己的优势。蒋磊认为:“互联网公司更渴望做到极致,传统公司更多地考虑成本。我觉得与其成本低,倒不如把成本高的产品卖得更贵。”

然而做品牌的服装公司对互联网公司也有可借鉴之处。他们更看重文化,互联网公司讲求性价比,产品文化和格调不会像价格那样快速见效,但这是品牌获得长期发展所必需的。“品牌发展得慢一点,要比快一点更好。注重快而不重质量,会给产品带来负面口碑,这是品牌最怕的。”蒋磊说。

做铁血网时,蒋磊他们并没有品牌意识,没有引导和干预,自然而然就形成了品牌。而做龙牙就不一样了,他们知道龙牙要做成什么样,他们会挑选客户,不是龙牙的客户,他们宁愿不卖产品。

爆发的内容风口

今年上半年的《战狼》突破了5亿票房,前几年热播的电视剧里军事题材也很多。电影市场、电视剧市场,衍生市场最近两年开始爆发。铁血在内容上建立了以原创内容为切入点,以剧本、版权作为占领文化市场的桥头堡,以此为据点扩大地盘,从上游往下游做。

相比其他网络文学网站,铁血网只聚焦于军事。过去铁血是把原创作品的改编权独家代理卖给影视公司,卖个几十万就已经不错了。到目前为止,铁血拥有六千余部小说,已出版的有六十多部,有十多部被改编成影视作品,包括《雪豹》、《渗透》、《二炮手》、《代号叫麻雀》等作品。

现在,铁血计划建立专业的团队去运营、开发甚至是投资作品,与作者合资成立文化公司,把好的作品改编成剧本去批量输出。铁血科技从中拿一些毛利,占一些股份,甚至可以成为投资方、出品人,更加深入地开发作品。此外,由老作者牵头,让新作者去建立团队,老作者根据对市场的判断指导新作者,去输出更好的剧本。

登陆新三板

铁血科技股权结构

如果说铁血网是一辆坦克,拓展业务意味着坦克的主炮威力更大一点,装甲更厚一点。那么资本市场则是拓展了铁血的发展维度,让坦克的攻击范围从陆地扩大到了天空。铁血科技可以借助资本的力量,提升行业地位,也可以为激励团队提供新的工具。

新三板和美国纳斯达克市场类似,以注册制来吸引企业。而中国资本市场的主板将来也有实行注册制的趋势。未来,优秀公司上市的门槛就不存在了,上市后,公司发展的成功与否和本身的业务水平有关。蒋磊说:“铁血科技早一步上市,就能早一步接触资本市场练兵,这一点对我们有很大的吸引力。”

现在登陆新三板,也不会影响未来铁血科技继续登陆创业板或者主板,新三板给了铁血和资本市场对接的通道。以前铁血对接的是一级市场,而新三板属于二级市场,两个市场看待铁血的角度不一样,非公众公司和公众公司之间的变化也很大。蒋磊称:“上市后我们要考虑有多少人会关注我们,会买我们的股票。选择登陆新三板,能让我们更早地适应和熟悉上市后的环境,对我们的未来会有很大的好处。将来铁血如果要转版,只需摘牌再上即可,选择新三板,利大于弊。”

“新三板上的成功企业流动性是不错的,每天的成交额在百万到千万的级别的公司都有,这和企业本身的宣传是有关系的。铁血科技对在新三板上取得比较好的流动性,还是非常乐观的。”蒋磊对36氪说。


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