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刘圣校友

刘圣是中际旭创的掌舵者，一位兼具国际视野与坚毅精神的光通信产业领军人物。清华大学1989级校友，后赴美深造获博士学位。2008年，他回国创业，从苏州科技园半层楼起步，创立旭创科技（中际旭创，SZ300308）。

在他的带领下，团队持续突破技术瓶颈，从率先量产40G高速光模块，到业界首发800G和1.6T光模块，一次次引领全球技术潮流。2023-2024年，中际旭创在LightCounting排名中蝉联全球光模块第一，2025年上半年实现营收147.89亿元，同比增长36.95%，市值超4500亿，跻身创业板前三。

今天的中际旭创，已成为全球数据中心与AI时代的核心连接者，而刘圣的企业家精神，则凝结为“创新与坚韧”两重内核：以创新照亮未来，以坚韧穿越周期。

2022年，为编辑《无问西东——TEEC20周年》一书，我来到旭创光电产业园，在他的办公室，听他讲述创业之道。3年后，在他获得2024年度TEEC企业家精神奖之际，我再次来到他的办公室。

我问刘圣，“你认为的企业家精神应该包含哪些特质？”

这个问题相信他已经被问过无数次了，但他依然以他特有的审慎思考片刻后，才回答。

“首要是有创新精神。”

创新照亮未来的永恒之火

这个回答在我的意料之中。

从刘圣创办旭创的第一天起，创新就刻在它的DNA里，旭创的英文名字 “InnoLight” 取自 “Innovation Lights Future”，即“创新照亮未来”。

刘圣相信，“科技公司的魅力所在，就是不断地通过创新来为社会创造更多的价值。”

2008年，刘圣和5位博士一起回国创业，团队心无旁骛地投入到光模块的研发中。光模块在网络连接中扮演光电信号转换角色，是光世界与电世界的互连通道，是光通信设备中最重要的组成部分。创业早期正是光模块研发的关键时期，刘圣亲自带领团队投入技术攻坚。他扎根实验室，与团队成员并肩作战，突破了多项技术瓶颈。

2008年 苏州科技园里，旭创还只占半层楼面

刘圣（右2）在旭创公司活动中

刘圣为旭创制定的战略清晰而坚定：瞄准国际市场，开发下一代光通讯模块，打造世界一流高端光通信模块公司。当时国内的企业以生产2.5G、10G的光模块产品为主，而刘圣把产品规划直接定位于10G以上的高端产品，坚持自有品牌，瞄准数据中心客户。这一发展目标以及对于企业战略的坚持让旭创从创立之日起，就领跑国内同行业水平，也为旭创未来的辉煌埋下了伏笔。

果然，随着数据中心、云存储、云计算等技术的出现，产业格局剧变。国际互联网大公司自建数据中心，直接向供应商采购高速光通讯模块，光模块的采购方不再只是通信运营商了，而且和传统运营商比，互联网公司敢于承担风险，敢于尝试新技术，当然对技术和供应商响应速度的要求也更高。

2011年，Google大规模建设数据中心，急需40G高速光模块，那时全球能够量产40G光模块的企业非常稀少。起初，Google的视野里并没有旭创的存在，可恰恰是这家位于苏州科技园只占不到半层楼面的小不点，第一个交出了自行研发的40G产品，成为第一家通过认证的供应商。

2012年 美国OFC展会现场，刘圣（左2）

2014年，Google Capital投资旭创3800万美元，这是Google资本在中国的第一个投资，亚洲第二个。

资本助力让旭创持续加大投入，投入的很大比重放在技术创新上。在光模块行业，技术迭代速度极快，为了保持领先地位，旭创必须不断创新。

“技术性行业不进则退，只有不断技术创新，才能长久发展。”刘圣说。

旭创设立旭创研究院，引进高端技术人才，自由探索光通信及其它光电产业链细分领域，增强公司新技术储备能力及领先的研发技术优势。

2020年，旭创推出业界首个800G可插拔OSFP和QSFP-DD800系列产品，行业领先。

2022年，ChatGPT 的横空出世，让全球对算力的需求呈指数级增长。而算力的传输，离不开高速光模块。刘圣敏锐地意识到，AI时代对高速光模块的需求会加速提升。

为此，公司大举投入，提前布局1.6T光模块的研发。

2023年，在Lightcounting发布的年度光模块厂商排名中，中际旭创排名全球第一。同年，旭创全球首发1.6T光模块，再次引领技术潮流。

2024年 美国OFC展会现场

2025年，AI行业迎来爆发期，1.6T光模块开始规模上量。中际旭创的业绩进入狂飙式增长阶段。2025年上半年，中际旭创实现营收147.89亿元，同比增加36.95%；归属于上市公司股东的净利润39.95亿元，同比增加69.40%。市值也在2025年9月4日达到了4900亿，位列创业板第二名。

2024年 光博会上展出的光模块产品

创新不仅成就了刘圣的创业梦想，更是让国内企业在光模块产业中，从最初的跟随者成为主力军，成为技术的领跑者。

中际旭创运营总部

坚持穿越暗夜的利剑

我继续问刘圣，除了创新，企业家精神还有什么？

他的目光投向窗外，沉思后他说，“我认为是坚持，是坚韧，是不放弃。事实上，当时在苏州创业的T友，只要能坚持下来的，基本都成功了”。

第二届清华企业家日现场，刘圣（第一排左4）

他说的T友，有2001年创业的浩辰软件创始人陆翔，2005年回国创业的盛科通信创始人孙剑勇，2006年加入山石网科的罗东平。

苏轼说，“立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志”。

当旭创的市值已经逼近5000亿时，有多少人知道，它曾逆流而上，冲破阴霾?

2008年4月，刘圣拿到苏州中新创投和美国橡子园基金320万美金的A轮融资后回国创业。而在创业初期，公司也曾经历一段异常艰难的岁月。当时，高端技术的研发投入大、周期长，市场开拓却不及预期，再加上全球宏观经济环境的剧烈波动，整个行业步入寒冬，公司一度面临生存考验。然而，即使在最困难的时刻，刘圣也从未动摇信念，他和几个创始人凑出100万美金，员工们集资100万美金。创始人和团队以执着和韧性赢得了投资方的信任与进一步支持，打动了新老股东。最终200万美金的集资款和900万美金的B轮融资帮助企业成功穿越低谷，迎来转机。

2010年 办公楼里的产线

2011年，被旭创内部命名为“阿波罗工程”的攻坚战是另一场坚守的见证。针对客户的需求，旭创对技术方案做了大胆创新，很多传统公司会沿用以前的方案，只做一点修改，但旭创首先提出把非气密封装用于数据中心，这个创新带来了功耗低、成本低的好处。为了实现技术创新，管理层、研发、测试、制造团队几十号人几个月加班加点，没有休息，有一段时间每天只睡4个小时。甚至在2011年的春节，团队吃住都在公司。

最终团队研发出了国内第一只40G光模块样品。

2012年 当年的40G系列光模块产品海报

但挑战才刚刚开始。客户对供应商的要求极为严格，要经历十几次的测试。刘圣亲自带队前往客户总部，每次测试前都通宵准备。在最后一次测试中，样品突然出现故障，刘圣和团队在酒店房间里紧急修复，最终在截止时间前几分钟完成了测试，通过了客户的认证，成为其 40G 光模块的核心供应商。当年公司营收突破一亿元。

结语

多年前，在一次校友聚会上，刘圣对一直在旅行的我说，“师姐，我们要面对眼前的工作，你代表我们去诗和远方吧”。

其实，在刘圣的光电征程中，他早就与诗同行，跨越过星辰和大海。