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11月9日，中央芭蕾舞团在北京大学首演了“世界著名经典芭蕾三合一”，这是“典雅的青春——MySpace大学生古典音乐节”的高潮之作。不久之后，我见到了“MySpace中国”的CEO，传说中的“绅士罗川”。

罗川，1994年从清华大学硕士毕业后即加入微软中国公司，在微软工作12年。2006年底，随着MySpace正式创立，罗川担任CEO，并率领他的本土创业团队一直奋斗在中国互联网的最前沿。

儒雅与狼性

罗川总被大家叫做“绅士罗川”、“好人罗川”，可我见到他本人之后，脑海中首先浮现的形容词却是“儒雅”。罗川笑了，说那只是以前在大公司工作时养成的一种习惯。在微软，由于员工的满意度、客户的满意度、企业的形象等等因素的制约，要求公司的决策者有一种成熟的做事风格。但在对MySpace这样新创企业的管理中，只有儒雅、绅士的作风是远远不够的，他强调他在工作时很“嚣张”，要求公司的员工都要充满“狼性”——像狼一样，抓住一块肉就要迅速地狠狠咬住，直到吃掉它。

“狼性”不仅强调的是一种顽强坚持的工作风格，更是一种积极迅速的工作效率，例如在哈尔滨三天就完成了几百人的招聘工作。

“友文化”与有文化

“友你、友我、友文化”是MySpace一直以来的口号。MySpace自上线以来，文化就一直成为公司发展的主心骨。文化需要长期的积累、沉淀，因此有文化的交友才能成为长久的朋友，MySpace也一直努力为用户创造一个文化底蕴深厚的交友平台。

MySpace在初创之时就和音乐结下了很深的渊源。两位创始人汤姆·安德森（Tom Anderson）、克里斯·迪沃夫（Chris DeWolfe）喜爱音乐和戏剧表演，安德森甚至还当过乐团主唱，他们创立MySpace的最初想法，就是提供网络空间以推广地方表演艺术，连结喜爱音乐艺术的朋友。

罗川自己也是个音乐发烧友，他喜欢旋律性的音乐，认为音乐是他激情和灵感来源的一个重要组成部分。因此，罗川也延续了美国MySpace以音乐为核心的战略，搭建了中国自己的支持创意音乐、支持原创音乐的平台。

“中国的古典音乐从演奏水平到作品创作，已经逐渐步入世界前列，却几乎没有一家企业来赞助、支持中国古典音乐的表演和创作，MySpace关注音乐文化的传递，要助力中国古典音乐的发展。音乐节选择大学生为对象，是要着重培养当代大学生的音乐素养，给他们创造与艺术大师接触的机会，让他们交到志同道合的朋友。”罗川如是说。

在管理中体现创意

“创意”是罗川提及最多的字眼。他说，网站是知识型企业，经营知识型企业就是一种创造性的劳动，是一种痛苦的劳动。创意意味着否定过去、否定自己、推陈出新，这就一定需要一个自由的空间。

罗川和他的员工互称“同学”，他是“川同学”。他认为，和同学们朝夕相处，感情好的就像学生时代一样亲密、单纯。因为感情好，所以所有关于工作的冲突和争论都对事不对人，大家可以畅所欲言。

MySpace的办公环境开放、平等，所有高管都没有办公室，所有的“同学”都只有一张桌子，大家把它叫做“我的空间”，在“我的空间”里面工作、交流都是平等的，而且也是透明的。任何有兴趣的同学都可以参与到任何产品和技术细节的讨论，MySpace鼓励这种民主化的多方参与。

公司没有严格的考勤制度，只是凭借每个月的业绩考核给同学们做测评。同学独立完成的工作，可以在家里、公司等等不限定的场合完成，如果需要相互沟通，那么公司就是很好的平台。

“吾空讲经堂”是公司给同学们开的“课”，可以让同学们在技术、文化等等方面尽情交流，让做技术的同学懂文化，做市场的同学懂技术。

成功：天时、地利、人和，加运气

国际互联网公司几乎无一例外地在中国市场都无法取得成功，失败的原因也是众说纷纭。罗川认为，互联网是多种技术的交集，是一种文化、一种气质。国外网站认为网站的成功完全靠先进的技术，其实他们忽略了重要的一点，在中国立足就要适合中国的国情，就要符合中国的文化特征。中国的MySpace继承了MySpace的品牌和技术体系结构，但是植根于中国，所有的产品和业务都是在符合中国人的价值取向的背景下创建的。

罗川说，成功要占尽天时、地利、人和，当然还要一点点运气。MySpace立足本土，做符合中国文化特征的网站，占了地利。“我有一群朝夕相处的‘同学们’，也占了人和，再有一点运气，我想我会成功的。”

（转自 赛迪网 2007年12月5日）